背景
疫情之下，剛剛結束了在家辦公的日子，準備開展新年的工作的時候，突然接到同行好友的電話，要和我聊聊天。
他說他們部門調整，雖然最後他留了下來，但還是非常焦慮。人無遠慮必有近憂，他這次被刺激到了，想提高一下自己，以免下次再有類似的心驚肉跳。但怎麼提高呢？
程序員第一考慮的當然是技術，但現在真不知道學什麼了：幹了三四年的開發，手頭的工作馬馬虎虎都沒什麼問題了。就算有問題，也是業務邏輯上的問題，系統太複雜，吃不透；或者系統裏一些過時的/生僻的技術，真心覺得沒必要花時間花精力去研究，能對付就行了，是不是？反正下家單位99.99%的機率是不會用到這些東西的的。
那麼就是一些新技術了。新技術雜得很，不知道學什麼，框架類庫啥的其實沒什麼技術含量，一兩個星期就可以上手，上手了之後呢？往深裏學？其實和老舊技術一樣的問題，誰知道下一份工作用不用得上呢！而且沒趣，大概是因爲沒有挑戰性吧，反正就那個樣，還能咋的？
學習瓶頸
一直聊到這裏，我都非常理解。我這個十年以上的老碼農，體會比他還深。其實稍微幹上一些年頭，就是這個樣子，看起來像是“學習熱情下降”“懶得學習”，但本質上呢，兩個原因：
1、本身的技能增強，能夠應付日常工作，沒有剛入行時那麼大的壓力了。
2、學習的邊際效益遞減，所以開始考慮投資/收益比了。
剛入行的時候，技術一丁點的進步，都能帶來非常大的成就感，至少能少挨點罵，是不是？積累到一定時候，就可以跳個槽漲點工資啥的。但三五年過後，
我已經會了：
- 熟悉Android OS系統體系結構、framework層；
- 良好的Java技術功底，精通多線程、socket通信、文件操作等java底層技術；
- 精通Android的基本組件使用，熟練使用Android各種佈局與控件，熟練運用各種動畫特效；
- 熟悉View的繪製原理，精通自定義動畫以及自定View的開發
- 有豐富的Android性能優化經驗，善於解決系統崩潰，內存溢出和兼容性問題；
- 熟悉JNI技術和代碼混淆
- 有單元測試、自動化測驗及相關框架經驗；
- 有良好的代碼習慣，要求結構清晰，命名規範，邏輯性強，代碼冗餘率低，代碼註釋清晰；
學會優雅轉身
接下來和大家分享一下我這麼多年的轉型之路。姑妄聽之：
1、轉型技術管理
2007 年下半年到 2009 年初，我慢慢轉向技術管理角色，開始管理一個研發部門。我走的路線是“技而優則管”。
簡單講，就是你技術牛 X ，輕鬆搞定各種問題，開始帶人，接下來帶團隊管項目，再接下來，順理成章就會被公司推着向技術管理者轉型。
這種路線，也是一大半技術管理者走過的路線。如果你想轉型技術管理，可以考慮這種。
“技而優則管”的要點，就是：行有餘力。
什麼意思呢，就是聚焦當下，高效搞定你的任務。當你體現出綽綽有餘的樣子，領導就會給你更多更難的任務。當你還能高效搞定，還看起來有餘力，領導就會再給你更重要的任務……
如此循環，你就越來越重要，就會帶人、帶項目的機會。
假如你總是手上的活兒都做不完、做不好，就基本走不了這條路線。不過也還有其他路線。
2、加入創業者行列
2014 年 9 月份，我因某種契機，離開工作 7 年的公司，重新考慮自己的方向。到陽曆年底時，接受朋友邀請，和他一起創業。
我之所以願意去嘗試，是因爲：
- 創業和上班的未來可能性大不一樣，萬一創業成功，你的影響力、經濟回報，都會上一個臺階。
- 一起做事的人靠譜。
- 做的產品，盈利模式明確。
當然，不幸的事總會發生——我們失敗了。
我個人並沒因爲這樣的失敗經歷而後悔，因爲當你站在主人翁的角度和高度去爲公司負責時，你對工作的認知，會發生巨大變化！這種變化，會對後續的工作和人生產生重要的正向影響。
如果你技術過硬爲人靠譜，一定會有不少創業者邀請你加入他們的隊伍。不要頭腦發熱，要仔細考察一下：
- 評估要做的產品是否靠譜
- 看看即將一起共事的人是否靠譜
- 設想近 2 年沒有收入，自己和家人的生活水平能否維持
- 設想全力投入創業對自己和家人的生活有什麼影響，自己和家人能否接受
3、 重回開發崗位
我從 2009 年開始做技術管理，到 2015 年底創業失敗，歷時 7 年。可是我在多個更好的管理機會面前，毅然選擇回到技術崗位繼續做開發。
爲什麼？
這是因爲我們工作的目的，除了賺錢，還有自我實現。
自我實現包括幾方面：
- 成長
- 成就
- 意願
成長是指你做一件事之前和之後，有你想要的、積極的變化。
假如你做了十年開發，技術水平、解決問題的能力，還是和剛入行時差不多，那就叫沒成長！
成就是指你做出了成績並獲得了相關干係人的認可。
你負責一個模塊，用了最新的技術最牛逼的設計，也能 run ，實現了用戶需求。你個人覺得很有成就，可是你用的技術框架過於複雜，維護成本很高，運維團隊、二次開發團隊都不認可，那就不是真正的成就。
意願很好理解，就是你願意在什麼事情上投入你的時間和精力、你做什麼事情時會感到開心。
比如我，在創業失敗重新找工作時，就是因爲覺得親力親爲用技術去開發一個個軟件、解決一個個問題比較令我興奮和投入，所以才選擇回到開發崗位上。
很多開發者都會遇到要不要轉管理、要不要一直做技術這種問題，怎麼選擇答案，關鍵就在於你的個人意願和你做某件事的感受。
可能有人會問，如果你一直做開發，年齡大了，怎麼和年輕人拼？
我之前畫過一張圖，再貼出來給大家看看：
由這張圖可以看到，開發者做軟件分兩次創造，第一次創造在頭腦中完成，屬於思考層面；第二次創造，是編碼實現，是腦力勞動體力化。
如果你想要超越年齡，就要多在第一次創造所需要的能力上下功夫：
- 構建起來自己圍繞着特定業務領域的知識體系
- 淬鍊想象力、抽象、歸納、分析、整合、設計等
這樣你就能思考得多、做得少、做得關鍵、做得好，就可以超越年齡的限制。否則如果你整天和年輕人一樣只關注噼裏啪啦敲代碼，肯定沒價值，很快被清退。
所謂高級工程師就是在技術上逐步沉澱，逐步體系掌握核心技術得來的。
我們程序員提升的方向無非管理者與架構師兩種。要成爲管理者，就應具備一定的管理知識、較高的情商以及良好的組織協調能力。
而想要成爲移動架構師，就要肩負技術和組織兩個層面的重任，構建自己完整的技術體系就尤爲重要了。
當然從結果來論，能力突出架構師的薪資也同樣會水漲船高，一個Android架構師能夠拿到40萬的年薪都再正常不過了。
對於Android架構師職責的介紹，網上已經鋪天蓋地，就不再贅述。今天我主要給大家分享一下成爲一名Android架構師應該掌握的技術能力。
阿里公司注重的7大主流技術專題與移動架構師項目實戰
深度對接阿里P8高級工程師級別的主流技術體系，並且綜合了目前的各大互聯網公司如華爲、抖音、OPPO、阿里等主流技術（即使你不想選擇阿里，其它的大廠照樣適合）
主流技術專題
移動架構師項目實戰
音視頻開發、網上商城、新興自媒體等都是時下熱點技術與專題，深入瞭解項目源碼、參與項目開發過程中問題解決、組織協調與人際關係溝通均是大廠對人才素質的基本要求。
最後
題外話，我在一線互聯網企業工作十餘年裏，指導過不少同行後輩。幫助很多人得到了學習和成長。
我意識到有很多經驗和知識值得分享給大家，也可以通過我們的能力和經驗解答大家在IT學習中的很多困惑，所以在工作繁忙的情況下還是堅持各種整理和分享。但苦於知識傳播途徑有限，很多程序員朋友無法獲得正確的資料得到學習提升，故此將並將重要的Android進階資料包括自定義view、性能優化、MVC與MVP與MVVM三大框架的區別、NDK技術、阿里面試題精編彙總、常見源碼分析等錄播視頻免費分享出來。
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希望我能夠用我的力量幫助更多迷茫、困惑的朋友們，幫助大家在IT道路上學習和發展~