運維開發如何利用3個月時間做出一個產品？我們接觸的都是後端平臺，因此對於平臺的要求不高，那麼如何打造出一個面對用戶的產品呢？用戶場景是什麼？痛點又是什麼？是不是有種無從下手的感覺？
相信大多數技術人員是被動接收產品經理的需求，從而進行開發。當需要你既做技術，又做產品時，該如何面對？又該如何協調各個工種之間的工作？如何將這個產品推廣至項目組？這次我將分享技術人員收到擔任產品經理遇到各種難題，儘管經驗不如專業產品經理豐富，但是是實打實的一線實戰總結。以打造一個全新的手遊分發產品爲例，分享這次產品經理之旅。
聽衆收益：
- 技術人員到底該如何做產品，送給想要轉型的你
- 後端技術平臺如何換位思考，做出不一定的平臺，送給想要做好平臺的你
- 產品、開發都要抓，如何把握進度又不失風度，送給產品一直延期的你