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重點是案例分析：
十大領域：
不是特別明確的錯誤 不要改
職場人面臨的困難：
複習時突出重點：
九大領域：
用真題檢驗效果：
慎重修改
考題的範圍是固定的，就是項目管理的九大知識領域（重點集中在進度、質量、成本、合同、配置、範圍等管理方面）
提問方式：
1.某某方面存在哪些問題，2.某某管理可以採取哪些措施，3.某某管理過程應該是怎樣的（主要是考的記憶上的東西 ）
答題技巧：
根據問題，回憶出相關管理知識點
構思答案
儘量採用專業術語，分點分行敘述，字跡工整
必考計算題：
成本管理：掙值、（PV、EV、AC、CPI、SPI、ETC、EAC等）
進度管理：三點估算法，關鍵路徑繪製及各時間參數計算
求最早時間時求最大值
考前70天，時間如何分配
考前70--35天，教材（視頻）看一到二遍，做三-五套真題
考前35--15天，案例分析專項練習
考前15--10天，背知識點精華，九大領域的主要活動過程，工具、技術、方法。同時查漏補缺。
考前10--5天，熟練掌握計算題計算公式、過程。
三點法及完工概念計算
掙值法計算（CV、SV 、CPI、SPI、EAC、ETC）
關鍵路徑計算（最早時間、最晚時間、總時差、自由時差、總共期、關鍵路徑）
考前5--1天，做兩套上午真題；背知識點精華，九大領域的主要活動過程，工具、技術、方法。