繼2015年開始做綠色農業，將近2017年無果而終，搭進去一些錢。儘管這次沒有成功，但是知道了理想與現實的差距，大部分人始於理想和情懷，而死於現實，也是正常現象。幹事要轟轟烈烈，死去要悄無聲息，2017年之後休整了1年多的時間，也是思考其他的發展路線。
2018年內心又在蠢蠢欲動，計劃殺回軟件領域，6月份正式組建一個4個人的團隊，給了他們思考的時間，不久後正式決定一起幹事。我定了具體方向，在共同認可的情況下，他們負責具體實施，前提是沒有任何報酬的承諾。用一位網友的話：沒有承諾什麼，他們怎麼就和你一起幹了呢！回答這個問題，就是思考一個更深層次的問題：在沒有任何背景、沒有任何資源的情況下，怎麼突破自我在現實世界中的困境？這完全是自我救贖的過程，自我意識的覺醒。
有些人把我們的行爲定義爲“創業”，但是我並認可，創業只不過是無能的人給自己戴上崇高的光環，我們只不過是積累到一定程度自覺性幹事的行爲，共同點是都不會一帆風順。在2018年7月份以後，正式進入產品開發階段，到2019年3月份，我基本很少過問他們的進度，甚至都沒有看到產品到底是什麼樣。在這期間我的內心是非常煎熬與焦慮，處在於對未來的不確定即又相信團隊人員的矛盾之中。這種狀態是有極限的，早晚會“拷問”他們，而在結果未達到自己內心預期的情況下，對自己的傷害又是極大的。
2019年3月多，正式看到了產品的樣子，團隊的人問我：強哥，是不是比你預期的要好？確實要比我預期的好，這也是我不過問開發過程和充分相信他們的理由。但是還有很多不足的地方，有些細化、有些關鍵問題有待解決，又經過了兩個多月的完善和重構，2019年5月27日正式發佈產品的1.0版本，社區反饋比較好。
但是，下半年面臨一個很現實的問題：能不能有收益？焦慮完產品的事，又焦慮能不能賣出去的事。兄弟們跟着你打江山，儘管累不死，但是也得讓他們吃的飽。經過努力，下半年確實有合同額，也是對我們將近開發1年時間的回報。年底的時候，我把錢都取了出來，基本上是平均分配，在一起聚餐時把錢踏踏實實的放在他們的手上，作爲一開始沒有承諾的兌現。有人會問：自己不應該拿更多一些錢嗎？這裏涉及到兩點：（1）凡是對一點點錢斤斤計較的人，要麼是真窮、要麼是思想真窮，首先生活上還說的過去，其次不至於那麼貧瘠；（2）我要的是發展的勢頭，不是這一點點錢，所謂錢散人聚集。我們的會計問我公司要不要留一些錢，從經營公司的角度考慮，公司當然要有現金流的，但是這點“現金流”不能彙集成小溪、江河和大海，人才是第一要素。
有時候，我在考慮這點回報是否值得？我現在回答不了，幾年後、十幾年後......可能會有答案。
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