我從外包公司離職了…

“外包”,一聽就很扎眼,外包公司可能會遭受不同程度的不公待遇,在外包公司是沒有歸屬感的,會隨着項目派(mai)來派(mai)去。年前也有幸體驗了一把外包生活,我只想說別去外包公司,別去外包公司,別去外包公司。

今天轉載自 dotnet全棧開發 博客[1],分享他在外包公司一些感受,相信對你有所啓發。

在 2019 年還剩 1 天的時候,外包公司幹了不到 3 個月,我離職了......當項目快要做完的時候,我就擔心自己是不是要被“釋放了”,直到外包 HR,wx 找我聊項目,我就不擔心了,結果確實是要被“釋放”。

從杭州到深圳,來的也突然,離職也有點突然,也是意料之中。本來想寫“年終總結”,結果現在要“修改簡歷”,年前又要找工作了,試一試,實在找不到,只能提前“回家團聚”了,來年再幹了!

ps:圖片都涉及到隱私,我全都馬賽克處理了,此文不會去黑外包公司的,寫文章只是表達我個人看法,心理感悟。

入職外包公司

說起來也挺搞笑的,我的工作是通過 qq 羣找到了(ps:據說有很多菠菜喜歡在 qq 羣發招聘信息,但是這工作是正經靠譜的)

那段時間在杭州,本來是想等國慶後再投投簡歷,沒打算離開杭州。說實在的,我待過的城市中,我覺得杭州是真的不錯,環境優美,鳥語花香,互聯網氛圍好了,ok,誇完了!

前世的 500 次看 qq 羣聊天記錄,換來一份短暫的外包工作。

後來我私聊了外包 Hr,發了簡歷給他。

這是一家廣州的外包公司,後來他看了簡歷(ps:也許什麼都沒看,爲什麼?會有解釋的),覺得可以,然後安排項目經理電話面試一下。

電話面試很短,大概也就 5,6 分鐘,現在回憶起來,什麼都沒印象了。但是我只記得一個問題,項目經理問我期望薪資是多少?我在原有基礎上加 20%。

隨後,外包 Hr 問我項目經理問了哪些問題,問題都是泛泛而談的,我就把薪資這個話題說了,外包 Hr 很嚴肅地說,不要和項目經理透露薪資,隨後我就鬱悶了,項目經理和外包 Hr 應該是一家公司啊?

那麼問題來了!

1.項目經理電話面試爲什麼啥問題都沒問?

2.外包 Hr 爲什麼對我向項目經理透露薪資如此敏感?

其實我被賣了兩次,這也是我到深圳才知道的!

外包 Hr 是外包公司 A, 項目經理是外包公司 B,上班的地方是客戶公司 C,幼兒園式說法就是:

C 有項目需要開發,C》B,B 現在要招一個人,B 手底下沒有人,B》A,向 A 公司買一個“人頭”。

然後 A 公司找到了我這個人頭。

那麼問題又來了

我是什麼時候才知道我被賣了兩次?

來深圳我記得很清楚 10 月 3 號,還有點小插曲,那一天我想“報警”了,是因爲有點小插曲,剛在杭州洗了幾條褲頭和一雙籃球鞋沒幹,放在袋子裏,到深圳龍崗就莫名其妙地掉了。本來想報警看看警察局那邊有沒有失物招領的,後來懶得折騰,人不生地不熟的。

這麼多年,我發現一個怪事、打火機、褲頭、襪子真的很容易丟失!

說正事......

外包公司 A 的外包 Hr 給推薦了項目經理的微信號,叫我去找他領取電腦、熟悉項目相關的東西。

我才知道我被賣了兩次,合同是 10 號籤的,當然是和外包 Hr 的外包公司 A 籤的,項目開始好像是 20 號,我在客戶公司龍崗阪田附近租的房子,有一個多星期去搭公交車去南山的外包公司 B 上班。

雖然有點折騰,但是也能接受,工作嘛,就是這樣,給錢辦事!

至此我成功入職外包公司.....

在客戶公司的那些日子

那天去上班,我還把我的顯示器帶了過去,項目經理的外包公司 B 發的是筆記本。後來發現這是一件非常沙雕的事情,可以帶顯示器,但是真沒必要,客戶公司的顯示器挺多的。

有人問在客戶公司一般不是幹雜活嘛?怎麼一個新項目,他們自己不做,非得把這個項目外包給外包公司。簡單科普一下外包公司運作方式。

1.外包公司賣人頭,把相當於把這個人力賣給客戶公司,按人頭計費

2.外包公司接項目,客戶公司把項目給外包公司去做,按項目收費,不管你用了多少人。(ps:離職埋下了伏筆 1)

每天 8 點上班,傳統企業,熟悉的上班時間,5 點下班!客戶公司真的很不錯,員工有幾棟樓,上班環境也好,前臺有兩個,規模大,工作環境好,世界 500 強。好了,誇完了。

一個新的項目,從 0 到 1,客戶公司的項目經理,每天是要查看進度的。掌握你們外包人員每天都幹了些什麼事情。所以每天早上都要開早會。(ps:離職埋下了伏筆 2)

前兩個月還挺忙的,有時候加班,週六加班,這對於我來說還是一個不錯的事情,畢竟外包公司規矩流程還是比較規範的,晚上加班給一頓飯錢 30,週六加班可以調休。好了,誇完了。

客戶的規矩也是蠻嚴格的,沒辦法,遲到你懂的。抽菸被抓到,客戶公司還通報了,連外包公司 B 的項目經理都知道。(ps:離職埋下伏筆 3)

我工作前一年都沒有抽菸的習慣,後來感染上了這個壞習慣!一言難盡!程序員一定要戒菸啊!

離職的伏筆

我知道我被賣了兩次,我就有預感我肯定做不久,只是沒想到這麼快!關於爲什麼辭職,下面只要在外包公司做過的,都應該能感受到的......

叫我明年奮鬥,應該是去外包 Hr 的外包公司的客戶那裏打雜,今年沒事了,理所當然也要釋放人,同時也會釋放工資(ps:你懂的)。

離職原因?

1.客戶公司的項目快做完了,外包公司 B 出的人頭大概是 6 個半,三個月做完!我又是二手貨,不釋放我,就有點難以理解!B 沒有和我籤合同的,是外包 Hr 和我籤的合同

2.遲到、抽菸被通報都是次要的,也搞不清楚,樓頂爲啥不能抽!

3.合同是簽了一年和外包 Hr 的外包公司 A,年前釋放工資,這一段時間沒工資,真的是沒有收入的,我在外包公司 B 上班的時候,他們叫我在家弄了兩天,這兩天都沒有工資。成了按天結算的,我被迫成了三和大神工資結算方式!

4.有人問,是不是能力有問題,這並不需要解釋,這個月發的是轉正的工資。合同籤 1 年,試用了兩個月!

5.其他原因,我不方便說,畢竟職場嘛,你懂就好!

談談外包公司的感悟

駐場外包和非駐場外包


我去深圳的外包公司 B 上班的時候,還挺羨慕那些非駐場開發的碼農,我都開始幻想自己在那裏上班的樣子,好開心!好刺激!

賣人頭和接項目

賣人頭:就是把你賣到客戶公司去上班,一般都是駐場開發,基本就做些打雜的活,在甲方你不打雜,天理難容!一般就做一些老代碼的維護工作。你品一下這句話,細品一下!

接項目:客戶公司把項目讓外包公司做,有可能駐場開發,有可能非駐場開發,有人問,我擦。新項目從 0 到 1,那應該不是打雜!我想說確實不是打雜,但是這個項目也不是他們的核心業務,核心業務纔是人家賺錢的地方!說到底,還是打雜!

年輕人可以打雜,但是要不忘初心,方能始終!

可以去試試外包公司

找工作其實最差的選擇是去外包公司。爲什麼你還是有可能會進外包公司呢?職場就是這樣,你沒有站在他人的角度上去思考,你很難體會別人的感受。

有人說外包公司不就是幹雜活的嘛,我在公司也幹雜活,那麼你可以去試試,體驗一下,然後寫一篇知乎體“在外包公司幹活是一種什麼體驗?”

儘量去大一點外包公司啊,項目多,不然小外包公司,沒啥客戶,你被釋放的概率就大的多了!年輕人(ps:用沙雕修飾)!

技能無法提升,對未來工作沒有積累。

一般在客戶公司上班,你有可能看到很多年的老代碼,很多波人寫,鐵打的項目,流水的碼農!

外包給別人做的工作或者項目,肯定是沒有什麼技術含量的,都是那些堆人就可以乾的事情。除了年輕人還能加班,就沒有任何優勢了。

外包人員本身就是幹雜活的,這一點全球職場人都可以證明的。幹雜活還啥不好意思,就是技術水平低,甚至說不好聽一點,引用馮小剛評論的一句話“垃圾人看垃圾電影”

看起來工資很高,但是其實你的時薪很低。

我不裝了,我攤牌了

我以前在杭州的上班的時薪比在這裏的時薪高,這一點我釘釘上的打卡記錄都可以證明,沒必要吹牛逼!

外包公司入職一般是試用期 3 個月(ps:雖然我是 2 個月,但是籤的 1 年合同),試用期是 80%的工資,試用期會讓你跟正式員工一樣的幹活。一般都被外派到某大型****公司。

項目結束,隨時可以滾蛋。

我有點自知之明,沒必要糾纏,看這篇文章的你,難道還不懂?

項目結束了,外包公司養不起你,人家賺的是人頭費\項目費,不釋放你,難道和你要“再續前緣”?傳一段職場佳話!

栗子如這篇沙雕作者!

在深圳的感悟

其實也沒啥感悟,就是寫點騷話!

1.年前還是工作的,要去試試,如果有合適的,我還打算去外包公司!畢竟還年輕,過了 2020,我就 25 歲了,這是個很風騷的年紀,有人娶妻生子,有人月薪 3 萬,有人單手開法拉第,有人...... 說誰呢?

2.失去我人生的第一輛電動車,外觀很騷,像一臺摩托車!

深圳不允許騎這種車!

誰知道感情出了差,誰知道相愛有時差?就像評論所言,誰知道我對待這輛車的感情有多深?

我買這輛車之前,騎電動車的次數都不超 10 次

當初買的時候是在杭州,二手 zz 上買的,去 20 多公里路外提貨,騎着不熟練,大冬天的踩到泥坑了,手上也沒太手套,騎一段路,休息一會兒。

後來我要去深圳,就有人要買我的車,平時在一個小區的打籃球的都知道我要去深圳了,我說我要帶到深圳去,畢竟感情在那裏!

花了 860 物流到深圳,有人問,電動車也能郵寄?一般是不能的,都是肯定可以物流寄到。其實車子的本身價格並不貴,具體你看一下猴子電動車什麼價格你就知道,花了 3000!

2 個月的時間了,痛失我愛...... 我後來又買了一輛

如果有人問,在深圳失去這麼多,你後悔入職外包公司嗎?畢竟工作就那麼回事,幹就完事了。

猴子被沒收了,職場的路還是走下去,任重道遠,砥礪前行!

參考資料

[1]

博客: https://blog.csdn.net/kebi007/article/details/103759171

END


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