掙值常用名詞：
AC[Actual Cost] 實際成本——完成工作的實際成本是多少？
PV[Planed Value] 計劃值——應該完成多少工作？
EV[Earned Value] 掙值——完成了多少預算工作？
BAC[Budget cost at completion] 基線預算成本——全部工作的預算是多少？不改變成本基準，BAC就不會發生變化。
CV[Cost Variance] 成本偏差——CV=EV-AC 費用偏差 CV>0代表成本節約，好
SV[Schedule Variance] 進度偏差——SV=EV-PV 進度偏差 SV>0代表進度提前，好
CPI[Cost Performance Index] 成本執行指數——CPI=EV/AC 費用指數 CPI>1代表工作價值高，好
SPI[Schedule Performance Index] 進度執行指數——SPI=EV/PV 效率指數 SPI>1代表實際進度快，好
ETC[Estimate To Complete] 完工時尚需成本估算——到完成時，剩餘工作量還需要多少成本,ETC也就是估計完成項目的剩餘工作成本
EAC[Estimate At Complete] 完成預估——全部工作的成本是多少？是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。
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預測EAC 與 ETC：由於存在成本偏差情況，所以在典型偏差與非典型偏差時，計算順序不一樣，如下:
典型偏差：
EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI
ETC=EAC-AC
非典型偏差：
ETC=BAC-EV 基線總成本-已掙得部份
EAC=ETC+AC
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掙值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI這些英文簡寫相信把大家都搞得暈頭轉向的。在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個參數：PV、AC、EV。
PV：計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本。記憶技巧：PLaned，計劃，Value，數值，簡寫是PV
AC：實際成本，在即定時間段內實際完成工作發生的實際總成本。記憶技巧：Actual，實際的，cost，成本，簡寫是AC
EV：掙值，在即定時間段內實際完工工作的預算成本。記憶技巧：Earn，掙，Value，數值，簡寫的EV
我是在記住PV、AC、EV的英文全稱來記住簡寫，從而記住中文名稱的。只要記得以上三個參數，以下的計算公式就好辦了。
以下以公式中，以S開頭的縮寫，都是表示進度的，schedule。以C開頭的縮寫，都是表示成本的，cost。而且有一個規律，計算公式都是EV開頭；偏差是用減法，即然是減法，那麼肯定也是跟0比較；指數是用除法，那麼也肯定是跟1比較。別問我爲什麼減法跟0比較，除法跟1比較，自已想去。
進度偏差SV＝EV－PV，即然是進度方面的偏差，計算的肯定是進度方面的內容，那麼上面兩個參數PV、AC那個是跟進度有關係呢？肯定是PV計劃值了，所以公式SV＝EV－PV的記憶就出來了。SV>0，進度超前，SV<0，進度落後。
成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，計算的也肯定是成本方面的內容，那麼上面兩個參數PV、AC那個是跟成本有關係的呢？肯定是AC實際成本了。所以公式CV＝EV－AC的記憶也出來了。CV>0，成本節約，CV<0，成本超支。
進度績效指數SPI＝EV/PV，也好理解了，S開頭的縮寫，肯定是關於進度方面指數了，公式以EV作爲開頭的，SPI＝1，進度與計劃相符，SPI>1，進度超前，SPI<1，進度落後。
成本績效指數CPI＝EV/AC，C開頭的縮寫，關於成本方面指數，公式以EV開頭，CPI＝1，資金使用效率一般；CPI>1成本節約，資金使用效率高；CPI<1，成本超支，資金使用效率低。