關於所謂能力和思維模型啥的
2020-03-17 路上 突然想到這些 ╮(╯_╰)╭ 還是記一下的好
所謂的能力，通常就是說工作能力吧，有的人可以很輕鬆勝任奇奇怪怪的事情，而有些人就灰常的辛苦，即便任務並不難。對於這種能力的分析，可以用一個定會議室的例子說明的樣子。就是對工作流程的梳理，整合並模型化，參數化。
然後，能力表現之下則是每個人思維方式的不同，想到好的地方都提到了所謂的思維模型，思維升級啥的。可能就是，對各種思考方式，思考流程的梳理，整合，模型化的一種說法吧。
想好好整理下，自己認知的做事和思考的方式。【說不定會發現啥奇怪的東東 罒ω罒】
試試整理從基礎能力，到能力提升的過程吧。
栗子就：職能：預定會議室；程序員：數據統計報表 【然後發現定會議室這種職能的能力，我並沒有啊，整理不出來╮(╯_╰)╭ 職能瞎編了】
基礎能力
預定會議室：確定預算，會議規模，打電話，預定，報告負責人付錢
數據統計報表 ：數據庫提取數據，保存統計數據，頁面展示
【數據庫提取數據，保持統計數據，頁面展示。這個好像是提升一點了的】這時候可以看做是各種的基礎能力，比較的簡單。無須做什麼決策與思考。
梳理流程 - 細化：
預定會議室：確定預算，會議規模，會議內容，會議要求，會議硬件要求，參會人員位置。。。打電話，對比各個會議室條件，判斷滿足條件的會議室，預定，報告負責人付錢
數據統計報表 ：確定統計邊界，統計條件，統計粒度，統計誤差，統計效率，統計數量級別。。。。數據庫提取數據，保存統計數據，頁面展示【如何方便查看數據等】
已經可以吧，一件事情的始末之間，可能碰到的事情都進行的梳理。 做事有理有條。
這些個流程圖，瞄一眼就可以了，並不是什麼重點。
模塊-流程化
以上的操作已經是可以滿足日常的工作內容了，並且由於已經細化了各種的條件，已經可以做到比較好的結果了。
但是，我們的日常，並不是只有做一件事情的。以上的一個操作，基本上只是一個超級大流程的一個模塊。
林大神那裏瞭解到：關於思維模型和思維升級的事情
思維邏輯鏈作爲開始，思維模型有很多，思維升級則是基於每個人的認識.
然後覺得我的這個想法有點問題，我本來的想法是吧上面的，細化的具體能力流程進行參數化：
由於每個人的思維方式是不同的，所以在流程上的着重點也不一樣，各種條件判斷的權重也是完全不相同的。但這應該不影響，整個能力的模塊化，不過結果應該有很大影響的吧？(ˇˍˇ) 想～
感覺我這明顯是程序員的思考方式啊 w(ﾟДﾟ)w
預定會議室：
- 參數：預算，人數，硬件要求，人員 等
- 內容流程：收集會議室信息—對比參數條件—篩選最優會議室–預定
- 結果：預定會議室
數據統計報表：
- 參數：統計內容，數據量，邊界，頻率，展示方式等
- 內容流程：按照條件提取數據-------處理統計數據-------保存統計數據--------頁面展示
- 結果：頁面展示統計報表
就像這樣。是不是覺得灰常的不對勁！！ 我也是這麼覺得。
*所以換了個流程化的
【思維邏輯鏈？╮(╯_╰)╭】
這個流程所表示的思維導圖。這個框框表示的就是目前的整個細化的模塊。與之相同大小的功能在流程中就有3個，畫不出來了，太多了。
然後作爲一個人，的一個角色：程序員。所要擁有的以上整個開發統計模塊的能力塊就有N個。
而這，僅僅是一部分的。想想，作爲一個人的角色不可能只有一個，所要做的技術能力也不止這麼點。
辣麼，如果都畫出來，會像什麼樣子呢：
整個圖就只是做個樣子，表示一下的。而且，這不可能是一個人所有的能力的描述的。都不一定到1%呢！！
像這樣，能把一個模塊的能力整理到對應的模塊能力的流程鏈中，這個時候，人的思考方式就會變得更系統【更開闊？】。此時做同一件事情，思考的就會更多全局上的事情了，細節已經在流程鏈的各個模塊能力中各自細化了。
模塊化與世界觀的對比
博客：《世界觀》的一些想法: https://blog.csdn.net/xiaohangblog/article/details/104468503
此時，如果對世界觀的概念有了解的話，很容易就會聯想到，這個能力的思維鏈，模塊整合。在量大的情況下，與我們個人的世界觀是灰常的相似。
個人的世界觀，與認知水平。是會影響到思維邏輯的，也會影響到上述模塊流程化能力的。
栗子：
- 認爲只要結果對就係了–> 數據統計上就不會有優化的流程
- 認爲頁面展示並不重要 --> 就不會進行頁面細節優化的流程
- 認爲預定會議室的預算對比不是自己的工作 --> 就不會進行條件篩選，而直接向上彙報等待結果
- 等等、、、、、、
所以是不是可以認爲：能力的細化與流程化，取決於個人的認知水平，因爲這直接決定的細化與模塊話的方向。
而對於一個人的能力樹【能力網絡】，主幹分支越多表示能力越多元化，而子葉越深表示能力越細化。
這個時候就會有一個問題： 個人發展到認知自己能力網絡需要升級是需要如何做呢？？？
提升問題
這個問題，我想的大概有3個方向：
- 細化，精通某一個能力
- 擴展，學習更多，各個方面的能力【並不精通】
- 升級認知水平【這個好像太難做到了╮(╯_╰)╭】
我一開始的時候的想法：
【這裏並沒有考慮到，思維升級這個方向。】優化：【細化】
- 深入研究每一個流程的
- 問題：有時候研究太深的效率提升並不明顯
- 問題：傷腦
- 細化每一個過程，預算建議，會議要求細化，條件對比優先級權重權衡
- 問題：太細化的條件，並不適合所有人，可能會與他人觀點衝突
規模化：【擴展】
- 類比整理跟多的模型。
- 問題：超級花時間思考
- 外界學習獲取各種的模型：【林炎發的華杉。七大思維模型】
- 問題：學習的模型不一定適合自己，還得整理不然可能會衝突
- 問題：淺顯的瞭解，是沒有什麼用的
現在對這個的一些想法：
作爲程序員，我覺得首先肯定是細化程序員的能力，並且一直往源碼走，直至精通。
至於其他的能力：管理，招聘，教學等，屬於擴展的了。
- 細化 個人核心能力
- 在提升細化核心能力的時候，會發現也會有超級多的擴展內容。
- 栗子：程序員web方向細化：數據庫，前端，架構，java本身等等
- 這就要進行再次選擇細化提升的方向了。【要知道，精力有限，不可能全部一起提升的】
- 在對核心能力提升的時候，會涉及更多的基礎技能【通用技能】、其他模塊的內容，以及會改變一些事物的認知
- 栗子：在java語言本身提升中，會慢慢進行源碼閱讀，這個可是高級通用技能的。
- 栗子：前端的深入學習，在日常看網頁等前端展示的時候，會默認拆解頁面元素，進行代碼化。
- 栗子：對架構的深入理解，會慢慢考慮到公司業務的整體流程，架構等等。
- 在提升細化核心能力的時候，會發現也會有超級多的擴展內容。
- 擴展 亂七八糟的能力
- 對於完成一些複雜的項目，需要的能力是各個方面的。
- 栗子：負責管理後臺項目：招聘，需求交流確認，人員任務安排，跨組協調，組內培訓，技術選型等等
- 對於這種擴展的能力，大多數是一些通用能力，而一些專業能力可能並不用的上
- 栗子：網絡資源學習了銷售技巧啥的，然後作爲程序員你壓根用不到。
- 栗子：學習了招聘技巧，交流能力，業務流程等。這些是在各個地方都用的到的。
- 對於完成一些複雜的項目，需要的能力是各個方面的。
- 認知升級
- 個人認爲在覈心能力的提升，與通用能力擴展上，就已經會在認知上進行升級了
- 書籍，網絡資源等學習新的知識也是很好的提升方式，
- 這裏需要完整的學習整個知識體系才行
- 只是，雞湯一樣看看概要啥的，並沒什麼用 ，因爲無法根本上整合到自己已有的網絡裏面的
- 對於各種的思維模型
- 查理·芒格：分享12個頂級思維模型之類的
- 個人覺得，並不是每個人都適用。並且與上一點一樣，必須整個體系的學習。
以上這個是兩個是大體的方向，應該也是大部分人學習的方式了。至於認證升級屬於知識盲區，知道的太少了無法說明。
對各種思維模型等的看法
百度一下，思維模型，就會會有一堆堆的內容了。
。。。。。。。
這個世界上的思維模型，太多了。任何一個人吧自己的思考做事情的方式，整理一下就是思維模型了。
比如這些：
專注於當前的任務，控制支出
選擇那些你願意與他們做朋友的客戶
一人專注資本運轉，一人吸引客戶
通過控股一家公司來建立財富
救人之前談報酬
合夥人最好能夠獨立工作
能夠給別人帶來更多價值的工作
世間真正的偉人同時也必定是真正道德高尚之人
基本哲學觀點：深刻而現實的對人本性的懷疑精神
在西塞羅的價值系統中，我將很有可能飛黃騰達
把工作做好的自豪感是非常有建設性的
覺得覺最多算個建議，跟雞湯一樣的味道╮(╯_╰)╭
真正需要的，則是具體的知識，能力，最好還是能用上的。
比如：
如何專注，如何控制支出
如何資本運作，如何吸引客戶
等等。。。。。。。。其他的一些說法甚至對你來說就是個笑話：
一人專注資本運轉，一人吸引客戶
通過控股一家公司來建立財富
世間真正的偉人同時也必定是真正道德高尚之人這些就不是個打工的人能遇到的情況，有個毛線用啊！！！
當知道了具體的技巧，能力的時候，要用上才行啊！不在生活中用的到的，就是空談。
【閱讀知識則是另外一種情況，小說，歷史，傳記 是用來增長見識的。知識的積累可能會潛移默化的改變認知的】
炎大神說的
炎大神研究的，果然。。。。。屬於我的知識盲區啊 ╮(╯_╰)╭
-
炎大神說的：最小閉環 ？
-
MVP ？【過於高級，略過以後再研究】
-
MVP之所以能成爲最小閉環，一定是經過化繁爲簡的過程。繁，是在每個流程上窮舉過無數種可能，要達到這個效果，又需要查閱大量信息，諮詢大量專業人士。簡，是經過分析每種可能的利弊，最後不斷刪減得出的結果。我們當然要考慮完成閉環所需的時間，只是比時間更重要的因素是，刪減後的結果是你要的業務最小閉環嗎？
只看皮相，不究內裏，終會活成糊塗人。
-
-
炎大神說的：多元思維模型 ？
- 這個好像更高級的東東啊 ？？？？？？？？？？？
- https://zhuanlan.zhihu.com/p/37160090
- https://www.zhihu.com/question/29365879
-
理論體系
- 比如：現代綜合進化論【世界觀書裏有提到】
- 這些體系都是超多模型組成的吧 ？？？ 有關聯的模型集合成體系？？？
炎大神說明：
昨天說的思維模型和思維升級的事情
我覺得應該從思維邏輯鏈開始
思維模型有很多，思維升級也是基於每個人認識不同決定的。
我的想法是要先認識升級，然後以認知爲原點發展思維邏輯鏈，再把思維模式匹配，安在不同的邏輯鏈上。最後成果應該就是思維升級
而思維邏輯鏈上，不同的思維模型，匹配不同的能力
關於能力、思維模型、體系的個人觀點
- 能力
- 我開始說的那些，具體做事情的能力，流程，邏輯鏈，必要的技術知識。都屬於能力
- 後續的，思維邏輯鏈，模塊化，流程，也是具體的能力
- 思維模型
- 對於思維模型，我保持僅僅只是個建議看看的觀點
- 體系
- 炎大神說的：最小閉環MVP
- 世界觀中的：現代綜合進化論
- 想這樣的屬於體系，有這完整理論基礎知識，與各種關聯知識，觀點等等
- 這纔是我認爲應該學習的東西，
- 是我覺得真正影響個人的思維模型構建
小結
這次花時間，認真整理了一下這些關於思維啥的想法。
果然我應該屬於典型的實用主義程序員啊！！！哈哈哈哈哈。。。。。
傾向於，個人能力【技能】與 知識【認知】體系的發展，對所謂的觀點形的思維模型並不認可。
最後，下次得花時間研究炎大神說的最小閉環MVP了【看了簡介，有完整的理論與實踐的知識，並且應該屬於通用技能】，感覺是個好東東罒ω罒！！！！！！
2020-03-27 小杭
與炎大神的對比
炎大神的觀點
- 以認知升級爲起點，引發對本身思維邏輯鏈的思考，進而引發後續的提升
- 炎大神由於做過的職位比較多【設計運營方向的】
- 客服，運營，銷售，設計，品牌推廣，老闆
- 所以在完成一個項目的整體邏輯鏈之中，需要各個階段使用不同職位的思維。
- 客服：思考客戶交流等
- 運營：推廣宣傳等
- 設計：色彩，板式等
- 品牌推廣：推廣政策，渠道推廣，品牌定位等
- 老闆：管理資本，管理員工，管理項目立項
- 由於炎大神所工作的這個方向，有好多的角色分工配合，所以需要各種的思維邏輯。並且是用的上的，因爲工作上就有這個多的分工。
我的情況
- 我就不一樣了，我就是個程序員。也只會有一種程序員的核心思維邏輯，一條路走到黑啊。。。。
- 可以進行分工的【與大神各個職位對照的】：前端，設計【不參與】，後臺，服務架構，運維。。
- 雖然有分工，但是這些的角色還是程序員啊！！！！！只是技術上的不同。。
- 及時我的核心方向以全棧工程師走，也就只能算是整個項目邏輯鏈中的開發部分 ╮(╯_╰)╭
- 如此的話，我上文內容中的擴展，依舊還只是在技術反向細化部分的擴展。並沒有擴展到更爲主幹的分支。【最多已經通用技能的擴展】
- 看來還是沒有跳出技術這個分支，以項目層面進行擴展思維邏輯啊 ε=(´ο｀)))唉*
結論
- 沒法比啊！！！！技術路線與老闆路線啊。。。。。
- 雖然我覺得大神說的很在理，但是我做不到啊 ╮(╯_╰)╭
- 技術之外的擴展思維，我。。。。只能零散的來學習了。
- 【完整學習，並使用是不可能的】畢竟不能和我的技術思維衝突了啊！！！！！！
哈哈哈 ，我對炎大神的觀點保留意見