數據人指南:實用項目管理技巧

        對於業務開發的同學而言,需求多、排期難,是一件非常普遍的事情,而採用怎樣的項目管理技巧,能夠幫助我們節約開發時間、提前排除開發中的隱患問題,幫助是很多的。這裏給大家分享幾個小技巧,希望能夠幫到你。

  • 第一個小技巧是重新審視項目上線時間。很多時候,我們之所以難以協調項目排期,是因爲項目的上線時間卡的很死,那麼這個項目是否一定要在規定的時間上線,是否可以延遲,或者是否有部分功能可以延後上線,你往往會發現,有一些事情是可以延期做的,這段時間可以排一些緊急插入的需求。

  • 第二個小技巧是有瓶頸的資源延期開發。例如多數公司比較缺前端資源,那麼這個需求數據就可以先跟後端聯調,把功能做好,前端再投入,時間就可以解決很多。

  • 第三個小技巧是設置需求接口人,或者組建問題答疑羣。一般情況下,組長要承擔起需求接口人的職責,一些比較大的項目,往往會由多個人投入開發,一旦遇到問題,諮詢就會變得很困難,不清楚這件事情應該由誰負責。因此有一個接口人,統一對接各種問題,對於快速解決問題很重要。假設無法有具體的負責人,那應該建一個問題的答疑羣,相關人員都在理念,有問題在羣裏進行討論,每個人都隨時看一下羣聊,也可以很快解決問題。

  • 第四個技巧是學會尋求幫助。邊開發邊寫文檔是一個很好的習慣,當你發現某個需求實在開發不完,別人需要介入的時候,如何快速教會別人上手項目,就很關鍵。

  • 第五個技巧是學會排除項目中的高風險問題。例如:項目是否使用了之前沒用過的技術或者框架?新上手的東西總要有調試的成本;例如項目數據是否本部門可以解決,如果需要跨部門合作,那麼你的數據有多少是依賴別人的,這部分是有溝通成本的;項目上線時間是否明確對外暴露了,假設已經暴露,那麼開發的緊迫度就會大大加強;項目組成員是否參與了別的項目,導致工作飽和,投入到本項目的時間不足?學會提前瞭解這些問題,並針對性的提前介入,會很有保障。

  • 第六個技巧是學會高效跟進。例如將項目進度拆解成一個個的小目標,假如某個小目標有依賴別人的工作,在什麼時間去溝通,什麼時間能夠拿到確定結果,心裏一定要非常清楚,並且在週報或者項目會議上提出這些問題,對於推動別人工作,跟進整體項目進度很有幫助。

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