2020年伊始最大的“黑天鵝”新冠病毒已駛入深水區，在全球蔓延，但盤踞在中國的兩個月對社會經濟的衝擊， 各行各業的企業在資金鍊的危機之下，裁員、降薪、停薪留職等屢見不鮮。
尚德機構全體員工公積金繳存比例從之前的12%下調到5%，新潮傳媒復工首日裁員500人，OYO酒店中國區裁員80%，華夏幸福裁員千人以上，水滴高管自願降薪20%，上汽分三個檔位降薪，攜程高管自願降薪，員工輪崗輪休……
據不完全統計， 至少數十家知名企業開啓了降薪裁員的大潮 ，降本增效，準備迎接後疫情時期的挑戰。
攜程：高管自願降薪，員工輪崗輪休
3月9日，攜程集團CEO孫潔發佈內部信稱，集團高層將自願降薪直至行業恢復。
攜程聯合創始人、董事局主 席樑建章和孫潔將帶領集團高管作出表率：從本月開始，樑建章和孫潔開始0薪；公司高管層也提出自願降薪，最低半薪，直至行業恢復；其他員工暫緩漲薪；服務部一線員工可正常調漲薪資。
孫潔表示，“短暫的韜光養晦是爲了長遠的厚積薄發。相信我們大家同心協力，很快會迎來旅遊 行業的再度蓬勃增長。”
3月12日，有自稱攜程員工爆料稱， 被公司強制要求籤署待崗協議，待崗期間“做三休二”，未安排工作的時間不計薪，還有員工表示底薪打六折。
13日早間，有疑似攜程員工在微博上表示，攜程強制員工“上三休二輪休上班”，並且要求員工簽訂協議，“ 安排工作的時間按原工資標準記薪，未安排工作的時間不記薪。”
消息一出，輿論中出現一片聲討，認爲攜程是在變相趕人走。
途家：網傳裁員40%，高管團隊整體有異動
日前，有多名網友在脈脈平臺爆料稱，途家民宿大幅裁員。
3月5日，有網友在脈脈平臺發帖稱，途家裁員40%，約800人，高管團隊整體有異動，業務條線也有重大調整。3月6日，有認證爲“途家民宿員工”的網友在該帖底下對“途家民宿裁員”一事進行了評論，稱“公司今日開始與員工談賠償問題”。
3月6日中午，新京報記者就裁員一事詢問途家民宿相關負責人，對方表示，尚未得到確認信息，對裁員一事未予迴應。
據新京報消息，接近途家民宿的人士表示，途家民宿確實存在裁員情況，但不能確定此次裁員的比例。據該人士介紹，今天起，途家民宿HR開始與員工談判，要求員工三天內完成工作交接，並給予N+1的賠償；此外，公司並未給出具體的裁員理由，僅口頭表示系公司整體裁員。
接近途家民宿的人士告訴新京報記者，途家民宿確實存在裁員情況，但不能確定此次裁員的比例。據該人士介紹， 途家民宿HR開始與員工談判，要求員工三天內完成工作交接，並給予N+1的賠償； 此外，公司並未給出具體的裁員理由，僅口頭表示系公司整體裁員。
58同城：停薪留職、降薪20%、輪休輪崗
相關信息顯示，58同城在近期強制包括孕婦在內的部分員工待崗，待崗工作期間的月工資僅有1760元，被指變相裁員、規避“N+1”賠償金。
近日，在脈脈職言區，多名加V認證的58同城員工發聲稱， 58同城開始裁員，單方面強制員工停薪留職2個月，每個月只發基本工資的80%，即1760元。
更是有58同城內部員工表示，“實際上有些部門只發放全部工資的60%，一週五個工作日，兩天去公司上班，三天在家辦公，但其中兩天要請事假。”
隨即引發了廣大網友的圍觀。
面對這種爭議，58同城迴應稱： “消息不實，目前公司的相關人員安排是正常的業務調整。”
瓜子二手車：階段性薪酬、假期調整
據中國汽車流通協會2月24日對二手車經銷商復工情況進行的調查數據顯示，截至2月24日15時，二手車經銷商復工率爲39.1%。疫情之下，經銷商門店復工率低、線下客流量減少，這都給嚴重依賴線下看車、選車的二手車行業帶來較大沖擊。也因此，優信對部分員工降薪、停工待崗，瓜子二手車發內部降薪通知、大搜車裁員13%-14%。
2月28日，瓜子二手車母公司車好多集團發內部信稱，決定對集團崗位施行階段性薪酬和假期調整方案，調整暫定涉及2020年2月、3月兩個月的薪酬，集團VP層：M6及以上全序列降薪50%；集團總監層：P9M4、P10M5全序列降薪40%集團崗位：P序列、M序列降薪30%，補償假期13天。
此外， 另有多名瓜子二手車員工在求職平臺脈脈上爆料稱自己遭遇暴 力裁員，並稱公司裁員比例在30%左右。
對於全員降薪一事，車好多集團迴應澎湃新聞稱，新冠疫情突如其來，用戶買賣車、養車意願降低，疫情防控使得見面率下滑，業務回暖尚需要時日。 公司需要積極地做出調整，保存實力，抗擊可能長期存在的不確定性風險。
優信：停工待崗，員工降薪20%—30%，高管降薪40%以上
3月1日，有消息稱，優信給部分員工發通知稱，因公司經營遇到困難，崗位暫無工作安排，於3月1日安排停工待崗。停工待崗期間，將按照各地政策支付最低生活保障，並負擔員工基本社保和住房公積金，從而保障員工基本生活，待公司經營狀況轉好，再安排復崗事宜。
此前，也有消息稱優信內部對底層員工和高管降薪，降薪比例在20%- 40%之間，降薪時間從今年2月15日至今年5月31日。
對此，優信方面迴應澎湃新聞稱， 優信對部分員工薪金進行了暫時性短期調整，對一些崗位採取靈活用工方式，取得了絕大多數員工支持和理解。優信一般員工的降薪幅在20%—30%之間，高管降薪幅度高於40%。 降薪時間到5月份。對於靈活用工員工，只要疫情特殊時期稍有好轉，我們即安排回崗工作。
此外，優信還表示，爲了在能力可及的情況下幫助那些因疫情而造成生活困難的員工，優信基金會設立了兩個基金：一個是幫扶基金，一個是馳援基金。幫扶基金幫扶對象是家中直系親屬患有重症疾病或遭遇意外，給生活造成重大影響的員工；馳援基金馳援對象是疫情期間不幸確診感染新型冠狀病毒的員工。
尚德機構：公積金12%降到5%
疫情期間，在線教育借人們少出門的“東風”，踩下了進入市場的的油門，對於在線教育行業來說，今年的春節是流量的高峯期。
然而曾被稱爲“學歷教育第一股”的尚德機構卻突然傳來“福利縮水”的消息。據新浪法問報道，3月6日，尚德機構下發內部通知，稱本月起將對公積金繳存比例進行調整，從之前的12%下調到5%，調整涉及所有員工 。
對於此事， 盒飯財經向尚德機構的員工確認，情況屬實，此次公積金繳存比例調整涉及所有員工，包括公司的管理人員。 這個月照常，下個月開始正式調整。據悉，目前尚德機構在職員工總數超8000人，主要工作地爲北京。
該員工想不通尚德機構此舉的目的，“疫情對我們的影響不是很大的，在線教育真的還好。從現在又新開的一些招生項目來看，挺火爆。”
據該員工透露，目前尚德機構武漢地區沒法復工，所以當地考慮降薪，北京這邊算是“變相降薪”。
尚德機構面向的用戶爲18歲以上的沒有本科學歷的城市務工人羣，這個人羣希望通過自學考試的途徑獲得本科學歷，從而提升薪酬和社會地位。但是受到疫情的影響這個人羣顯然繼續在線學習的難度在加大， 對於尚德機構而言，業績承壓更大，或許降低公積金繳存比例只是降低運營成本的第一步。
OYO酒店：中國區裁員80%
3月4日晚間，據國外媒體報道，印度酒店初創公司OYO將在全球範圍內裁員約5000人，其中中國市場約佔3000人。
3月5日晚，抖音上出現了一場討薪直播。幾位被裁的員工來到OYO中國總部所在大廈樓下“討薪”，他們中大部分是被拖欠了績效收入的各地市場拓展人員。
此後OYO官方迴應：OYO給所有團隊和部門的工資和獎金全部按時按規支付。我們正在加緊對過去業績的審查，這是我們常規流程的一部分。但各大媒體、小道消息傳出的“欠薪”傳聞，還是讓人浮想聯翩。
據瞭解，OYO目前在中國約有10000名左右員工，其中包括約6000名全職員工和約4000名所謂的“自由裁量權員工”。知情人士透露， OYO計劃在中國裁員全職員工約50%，自由裁量權員工有一部分將被臨時裁員。
但實際上，裁員幅度比想象中更加猛烈。有OYO中國員工在脈脈爆料，員工從12000+已經直接裁到了2000+。
這一次，OYO中國選擇通過大規模減員來削減成本，但這種方式能否讓這家公司真正度過難關，依舊是一個未知數。
哈囉出行：網傳暴力裁員，部分部門比例達50%
近日，一位ID認證爲哈囉出行員工在脈脈爆料稱，自己被哈囉出行裁員，且沒有N+1補償。而另有網友稱哈囉出行換電事業部裁員比例50%。
另外，在哈囉出行公司圈，多名認證爲上海鈞正科技與哈囉單車員工的網友發帖爆料到。裁員名單已經擬定好，哈囉出行已經開始裁員了。
DaDa英語：強制降薪，不合理裁員
在線少兒英語一對一品牌DaDa英語正在進入內部人員動盪期。
據北京商報報道， 3月18日，DaDa英語有多名員工向記者反映遭遇不公平降薪、裁員，甚至被公司轉走名下會員，目前北京分公司離職人員統計超百人。 對此，記者聯繫到DaDa英語的北京地區負責人，但他對裁員一事未做出正面迴應，稱薪酬調整屬於公司正常運作，員工不滿可仲裁。
DaDa英語的課程顧問劉老師告訴記者，一般每月15日發放上月底薪和再上一個月績效和提成，公司3月1日突然發佈薪酬新政，底薪從5000元降到3000元，績效提成同降，取消福利等，並實行新考覈制度，要求員工儘快簽署合同。
“由於我沒簽，只發到上月底薪，績效提成沒有。而簽署合同的員工拿到了績效提成。公司解釋爲暫扣，要對我進行質檢 （查找工作失誤） ，如有問題會進行處罰。”劉老師表示。
不僅如此， “公司在我拒籤降薪合同和主動離職後，把顧問級別調成‘小黑屋’，從系統內把我名下200餘名VIP會員全部調離，很多家長給我反饋，接到了DaDa電話稱我已離職，並多次收到公司警告郵件，這是脅迫員工簽署和變相裁員。 ”據劉老師透露，北京分公司離職人員不完全統計超百人，主要涉及課程顧問 （銷售） 、班主任等崗位。
據悉，DaDa英語成立於2013年，目標用戶爲4-16歲兒童與青少年，採取線上一對一歐美外教模式。曾頗受資本青睞，從2014年開始的天使輪融資到去年的D輪融資，DaDa累計融資額已超過25億元。
DaDa英語在2019年1月宣佈獲D輪2.55億元融資後，就被指出融資實際數額與公佈金額不符，上海地區陷入大面積人員動盪期，其中，上海銷售團隊9成員工被裁撤。
在線少兒英語一對一賽道一度是教培行業最大的風口，一對一的好處是教學模式簡單，效果可見並易落地；同時單價高，招少量學生就能看見現金流。但從長期來看還是弊大於利，規模不經濟是最直觀的認知。
在賽伯樂投資集團教育產業基金合夥人程子嬰看來，DaDa英語多年來堅守一對一賽道，一定有其自身的考量，但不看好無論線上還是線下的一對一模式。 在在線少兒英語一對一發展初期，資本認爲互聯網教育就是要燒錢，只要能佔領用戶心智和市場份額便能贏者通吃，就可以不再燒錢補貼。 這也是爲何在線教育一直大打營銷戰的原因。可發展下來，企業如果只依靠資本生存，各種問題也會暴露。
華夏幸福：裁員千人以上
當年的一句“活下去”，竟然成了當下房 產企業生存的最高綱領。
據21世紀經濟報道，出於“降費增效”考慮，知名房企華夏幸福正在進行一輪大範圍裁員。傳統業務的產業園區板塊和房地產板塊，是這輪裁員的重點。一位入司11年的老員工表示，這是他入職華夏幸福以來，公司最大規模的一次裁員。
外界評論認爲，新冠肺炎疫情影響下的市場降溫對華夏幸福產生了不小的衝擊，很多業務無法開展，加上與中國平安的業績對賭協議兌付日期將近，裁員也是爲了壓縮成本。
據21世紀世紀經濟報道，作爲華夏幸福傳統業務的產業園區板塊和房地產板塊，成爲這輪裁員的重點。有公司內部人士表示，在產業園區板塊中，產業發展集團的裁員比例在50%以上，產業新城集團的裁員比例則在30%左右。
此次裁員發生在3月初。由於尚在疫情期間，有些員工還未到崗復工，而是從電話中得到自己被裁的通知。因此，不少員工感到十分突然。
但華夏幸福方面否認了這種比例。3月17日，公司迴應稱，每年都會做人員的優勝劣汰，這次調整主要涉及部分區域和業務板塊，總體被裁的人員並不多。且在一些優勢區域，公司還在招聘。
華夏幸福董祕林成紅稱，華夏幸福一直有檢視組織架構和業績導向的傳統，每年都執行10%—15%基於業績的人員調整，今年正趕上組織架構調整，涉及部分組織整合而產生了人員流動情況，但不涉及大幅裁員。
華夏幸福官網顯示，集團現有員工規模近一萬人，照此計算，本次裁員人數約爲1000人至1500人。
從員工一方的說法來看，除了普通員工被裁，不少管培生中的常青藤也被裁了。常青藤是華夏幸福自2010年針對應屆畢業生推出的“常青藤發展計劃”，以名校優秀畢業生，研究生、博士生爲主。連公司的重點培養對象都可能要被裁了，可見事態的嚴重性。
統計機構克而瑞數據顯示， 華夏幸福2月份的銷售額爲21.8億元，同比減少63.73%，環比減少74.71%。
水滴：高管自願降薪20%
2月24日，水滴公司復工首日，水滴公司創始人兼CEO沈鵬在內部信中提出，疫情爆發、遠程辦公的這段時間，公司管理團隊發起多次探討，明確了當下決定該公司生死的組織管理方面的指導方向與具體措施。
沈鵬指出，這次新冠疫情勢必加劇各行各業的挑戰，未來一段時間資本市場會變得更冷，要麼我們加速實現公司盈利，要麼在充滿不確定性的情況下艱難地融資，否則只有倒下。
沈鵬說，在當前特殊大環境下，值得每一個人全力以赴，抱着和水滴公司共命運的心態，快速作出相應調整。所以，春節期間高管們一致決定，自願降薪20%。當然，今年4月份和10月份，公司仍然會有績效優秀同事的加薪機會。同時，公司會從期權池裏拿出以往年度期權激勵額度的雙倍額度，作爲今年對排名靠前的優秀同事的年度期權激勵。
名創優品：不同意降薪就按離職處理
近日，據企查查數據顯示，名創優品 （廣州） 有限責任公司全資子公司——名創優品國際（廣州） 有限公司發生工商變更，公司具體經營項目申報新增醫療器械、設備、醫療衛生材料及用品提供專業清洗、消毒和滅菌，消毒用品銷售，許可類醫療器械經營，提供醫療器械貯存配送服務等。
對此，名創優品表示，此次工商變更主要是爲了獲得酒精消毒類、口罩類產品的銷售資質，該類產品由名創優品的合作供應商生產，在名創優品線下門店和電商渠道銷售。
實際上，在近期的經營範圍調整之前，以線下門店經營爲主的名創優品同樣難逃新冠肺炎疫情影響。此前，有不少員工向媒體反映稱，他們先後接到了來自公司關於降薪的通知。
2月21日，名創優品通過企業微信發佈倡議書，提出公司在1月、2月和3月工資打折發放和員工停薪留職兩個倡議。 此外，名創優品還對4月份情況做了預設，“若不是很樂觀，公司會無條件按二三月的政策繼續執行一個月”。
隨後， 名創優品員工在各大社交平臺曝光了公司行爲，表示公司宣稱是自願選擇，但實際上員工並沒有合理拒絕的餘地。
據媒體此前報道，倡議書要求員工在2月23日24點前通過鏈接完成確認。許多員工發現，點進鏈接後，員工能夠選擇的只有同意。
而名創優品多位員工則表示，公司停薪留職通知“非常突然”，如果不同意降薪就按自動離職處理，且對於公司業績一月份受疫情影響不大的情況下仍要求降薪，表示不理解。
對於名創優品的困境，其創始人葉國富說，“現在是實體零售最壞的時候，也是實體零售最好的時候。新冠疫情引發全球經濟下行和消費受損，實體零售受到重創，但這也是商場和門店租金最低，佈局零售業發展最好的時候。我們以實際行動踐行名創優品初心，以充分準備迎接未來曙光。”
寫在最後
當下的疫情已經極大程度挑戰了很多企業，本身脆弱的企業開始倒閉，破產，裁員，而 在這個超級不確定性的時代，我們也很難保證沒有新的黑天鵝或灰犀牛事件出現。 從這個層面來看，疫情更像是當前企業的試金石。
疫情不是藉口，只是催化劑。
經過兩個月的艱難奮戰，中國疫情正在結束，各行業都在有序復工，疫情結束後，已經危機四伏的企業更要直面考驗。 如果不能避免人才流失的“後遺症”，人心不定抑或職能部門效力的減弱，對企業來說都可能成爲慢性蠶食的開始。