作者| Mr.K，來源| 公衆號：技術領導力(ID：jishulingdaoli)
01 阿里中臺事業部，人事大地震！
近日，原菜鳥網絡CTO 谷雪梅（花名：康朵），將回歸阿里集團中臺事業部，推動菜鳥技術體系與集團中臺戰略的融合。
我們先來回顧下，2015年阿里宣佈啓動中臺戰略時的組織架構：
2015年12月7日，時任阿里巴巴集團CEO的張勇（逍遙子）發佈集團全員信，宣佈正式啓動爲期3年的中臺戰略，打造“大中臺、小前臺”的組織機制和業務機制。新成立的中臺事業羣由張建鋒（行癲）擔任總裁，中臺事業羣下轄的搜索事業部、共享業務平臺、數據技術及產品部分別由谷雪梅（康朵）、牆輝（玄難）和朋新宇（小芃）帶領。
在2019年末，這一套領導班子已“物是人非”。行癲於2019年12月19日卸任集團CTO一職，調崗去負責阿里雲。 副總裁玄難，已於2019年底離職。小芃（朋新宇）則在2016年1月就已前去掌管友盟+。
大家熟悉的《企業IT架構轉型之道》作者鍾華（古謙），是原阿里巴巴中間件首席架構師，也已經於2019年離職，加入了比升技術擔任CEO。
面對諸多核心高層的人事變動，阿里中臺戰略的未來發展，變得撲朔迷離。
02 網傳：玄難成中臺“背鍋俠”，已離職創業！
坊間對於的玄難離職一直說法比較多，有認爲是明哲保身，也有說法玄難在阿里內部還可以查到，但身份是外包，還有另一種說法認爲，阿里本身制訂了一個15~18的三年中臺戰略，但到19年還沒有任何建樹，所以中臺大將玄難不得不引咎辭職。
簡單回顧下玄難的履歷：
- 浙江大學畢業
- 2009年加入阿里，入職阿里主要負責匯金系統（資金結算平臺）的開發設計和研發團隊管理;
- 2011年升P9，主要負責電商雲計算平臺-聚石塔的研發管理，解決過雙11爆倉問題;
- 2013年P10，創建了阿里通信事業部，帶領業務平臺事業部，構建阿里大中臺，帶領淘寶事業部，支持東南亞電商；
- 2017年副總裁，主要負責業務中臺事業部，企業智能事業部，ICBU，CCO，CRO，政務中臺事業部，政務釘釘事業部等等……
- 2019年末，離開阿里，自主創業，選擇的方向是企業中臺建設和數字化轉型。
玄難在阿里的10年，一路開掛，做到副總裁職位，職業生涯可以說是非常成功了，網傳的說法是有一定道理的，畢竟已經做到BAT級別公司副總裁職位，如果不是逼不得已，不會輕易離開阿里這個大平臺。爲了夢想而去創業？醒醒吧，大家都是成年人了。
03 阿里首席架構師，馬雲：你去幹中臺吧，反正我也不知道怎麼幹！
阿里最懂中臺的人，不是張建鋒，而是馬雲。江湖傳聞，2015年，馬雲帶領團隊拜訪Supercell，被其“幾個人的小團隊在幾周時間就能研發出一款新遊戲，並進行公測”背後的方法論所觸動，也就有了阿里的中臺變革。
中臺戰略的核心在於快速試錯，快速失敗，這樣才能快速找到成功的路徑，這在競爭慘烈的互聯網時代有着重要意義：誰掌握了快速應對變化的方法，就是掌握了致勝法寶。對中國功夫造詣頗深的馬雲，當然知道，天下功夫，唯快不破的道理。
張建鋒在2019年雲棲大會上接受媒體採訪時談到中臺：
大概在三年、四年前，我擔任阿里中臺事業羣的總裁，第一次開啓了互聯網公司的中臺化戰略，當初很多人都不知道你們中臺是個什麼東西，坦率的講我也不知道。
馬老師跟我講，他說你去幹這個中臺，我也不知道怎麼幹。那他只說了3個統一：技術統一、數據統一、文化統一。
大概做了一兩年之後，張建鋒有一次跟馬老師彙報，說我終於明白什麼叫數據中臺了，然後馬雲聽了一下以後，說你大概只到了50%。馬雲自己理解到了100%嗎？這個就不知道了，只是說張建鋒彙報的東西可能有50%是覺得是符合他當初的期望的，所以又過了這麼三四年，張建鋒覺得基本上就建立了整個所謂的中臺體系。
老K研究中臺以來，覺得最玄幻的東西就是，一個不懂技術的馬雲，提出了中臺化，然後整個行業的技術天才，折騰了幾年，仍然只領悟到了50%。什麼是玄學？中臺就是。
04 阿里的中臺，不是行業的中臺
阿里的中臺和行業的中臺，不是一箇中臺。雖然阿里中臺事業羣創立於2015年，但實際上相關積累要早於這個時間點。阿里數據中臺，是從2007年的阿里寧波戰略會議，這個會議被稱作是阿里內部的遵義會議。
阿里巴巴是一家數據公司，也是那個時候提出來的。朋新宇也曾表示，“在2015年阿里公開提出“大中臺，小前臺”中臺戰略之前，我們已經幹了三四年了”。
關於“大中臺、小前臺”，張勇是這麼闡述的：
構建符合DT時代的更創新靈活的“大中臺、小前臺”組織機制和業務機制：作爲前臺的一線業務會更敏捷，更快速適應瞬息萬變的市場；中臺將集合整個集團的運營數據能力、產品技術能力，對各前臺業務形成強力支撐。
回到中臺方法論本身，中臺是一種架構理念和方法。任何一種架構的方法，其本質不外乎，利用分、合、打散、重組等技術手段，對系統進行有序化重構，以達到減少系統“熵”的過程，使系統得以不斷進化。
中臺架構的本質是平臺思維。平臺是指連接兩個以上的特定羣體，爲他們提供互動交流機制，滿足所有羣體的需求，並從中贏利的商業模式。馬歇爾在《平臺革命》一書中，對平臺進行過描述：“匹配用戶，通過商品、服務或社會貨幣的交換爲所有參與者創造價值。”
可見，阿里的中臺和行業的中臺是兩個概念。
05 寫在本文末尾的話
每個大型企業想上中臺，需要根據企業自身的戰略規劃，戰術路徑，因地制宜的實施。不要妄想引入一個諮詢公司、一套解決方案，就能幫助企業換個引擎。就這智商，換引擎有啥用？趁早關門得了。