產品經理知識學習---原型設計與PRD入門

一、頁面流程與頁面結構圖
原型設計之前的工作,極大提升產品原型的效率
1.瞭解一下頁面流程圖
a:交互設計/原型設計的底子,基本依據
b:代表用戶的操作過程,先做頁面流程能快速發現體驗問題
c:突出頁面重點元素與邏輯關係,提升原型設計效率
頁面流程圖例子
在這裏插入圖片描述
2.頁面流程圖與信息架構圖的區別
左爲信息架構圖右爲頁面流程圖

在這裏插入圖片描述
a:頁面流程圖,以用戶視角,主要看流程的合理性
b:信息架構圖,以產品視角,主要看包含多少功能點
c:頁面流程圖適合於跳轉比較複雜的產品功能,如電商、社交產品
d:信息架構圖適合於層級分明的,如音樂產品、新聞客戶端、閱讀類產品

3.頁面流程圖包含什麼?
a:四方形:業務流程中四方形部分,異常流程爲tips或者彈層
b:流向:主幹流向和輔助流向
c:重點元素:每個流程中,重點體現和表達的內容是什麼?
4.案例
給產品增加一個優惠碼功能,可以讓運營人員通過向用戶發放優惠碼,用戶在下訂單的時候使用優惠碼,抵相應折扣(金額)的功能
a:迴歸業務流程,明確主線
頁面流程一定來自於業務流程
一般爲業務流程中的方形部分
異常流程一般爲彈層或彈窗
業務流程畫的好,頁面流程就很簡單
如果工作不斷停留在修改原型應反思業務流程是不是沒畫好
在這裏插入圖片描述
b.明確頁面中重點元素
功能在頁面中,有哪些是需要表現元素
增加異常流程的處理邏輯
增加輔助的幫助頁面
考慮下游觸發點
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c:溝通和優化
儘可能窮舉涉及的頁面,然後做減法
通過原型草圖,優化調整頁面關鍵元素
與UIUE前端研發等多溝通有更好的效果

二、原型設計

產品原型在產品畫布上的位置
在這裏插入圖片描述
1.什麼是產品原型
a:產品原型,也叫線框圖,是用線條、圖形繪製出的產品框架
b:產品落地的關鍵點,從虛擬概念到用戶接觸的節點
c:產品經理產出的關鍵內容,上傳下達,傳送給UI\UE同事,而且會成爲研發參考的重要材料
2.五大原型設計常用工具
紙+筆
axure + sketch+墨刀
3.好的原型的特點
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4.從原型到上線的過程
在這裏插入圖片描述
5.畫低保真原型之前一定要做
a:產品需求沒想明白之前,不要模Axure
b:產品流程沒理清楚之前,不要摸Axure
c:在你沒有手繪草圖之前,不要摸Axure
d:在你沒把草圖和boss過了基本確定前,不要摸Axure
避免花大量時間去修改低保真原型
6.開始原型設計
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原型修改時間儘量控制在20%以內,原型修改通常是因爲需求沒封閉
7.原型設計的好習慣
a:一定先手繪
b:真實比例,真實文案
c:不要上顏色,不要上顏色(黑白灰就好)
d:目錄樹清晰,閱讀流暢
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e記錄下來在這裏插入圖片描述
f有修改要重新保存一個文件
在這裏插入圖片描述
g:緊扣需求主題,不橫生枝節
熱門課程是後機器標記的,不要爲了好看自己加在這裏插入圖片描述
8.基本功要好好練
在這裏插入圖片描述
三、如何寫需求文檔
1.什麼是需求文檔
a:俗稱:MRD、PRD、BRD等,概念不重要
b:效果:說明爲什麼要感,怎麼幹,幹了後有什麼效果
c:內容:明確產品背景、需求、流程、原型、交互等內容
d:需求文檔的閱讀對象:設計、研發、測試
需求文檔有什麼用?在這裏插入圖片描述
2.用什麼工具寫需求文檔?
a:word:傳統的需求文檔都是word的,如果大的項目,我還是建議用word來寫
b:axure標註:直接用axure中寫標註,小功能,初創團隊的首選,團隊配合融洽,可以用這個
3.高顏值的需求文檔有什麼特點
a:結構:邏輯清晰,層次分明VS沒有標準過程
b:背景:要求背景描述清楚VS一上來講功能和原型
c:流程圖:業務流程、頁面流程均有VS一上來講原型
d:目標:考覈指標、算法清楚VS沒指標 憑感覺
e:變更過程清楚VS改來改去改回第一版
4.需求文檔怎麼寫?
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a:項目背景與需求分析
誰提的需求?什麼場景?遇到什麼問題了?
簡要描述分析過程:決策過程和依據是什麼?解決方案是什麼?
有沒有相關的背景數據資料?
明確本次需求:用戶、場景、需求、解決方案是什麼?
b:本次需求的目的及功能列表
這個需求整體是什麼樣子的?是否需要分階段?
本次需求做哪些?前後關係是什麼?
本次需求的功能清單有什麼?
涉及的功能或頁面有什麼?
c:流程與所處的產品模塊關係
業務邏輯圖
業務流程圖
頁面流程圖
d:功能詳細描述
交互設計圖
原型圖
e:簡要的測試用例(可選)
關鍵的用例是什麼?
重點關注點
錯誤提示表等
f:考覈指標
本此需求要統計哪些指標?
怎麼計算的?
怎麼埋點的?(商業產品等)

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