熟悉階段
對外溝通，梳理工作目標
- 向上溝通，瞭解公司業務、戰略方向，並根據業務和方向制定長短期計劃；
- 詳細瞭解公司組織架構，梳理關聯部門，和關聯部門溝通，瞭解其他部門職責，以及各個部門對技術部門的需求和其部門相關的市場業務知識；
內部溝通，融入團隊
- 熟悉部門內部人員，瞭解公司技術部人員之前的工作情況，可以通過工作日誌、代碼、項目情況等資料對同事進行初步瞭解；
- 與部門骨幹溝通，對部門之前工作方式、規範以及現在正在進行的工作進行溝通了解；
加入項目，熟悉工作規範
加入公司正在進行中的項目：
- 通過項目配合，熟悉公司對項目管理、開發的規範要求；
- 與開發團隊配合，充分了解同事工作能力，以及目前工作過程中存在的問題；
- 代碼走查，熟悉開發人員編碼效率、質量和設計能力；
環境搭建
搭建標準開發環境
基於公司目前設備和網絡情況，建設公司版本控制(根據網絡情況選擇自建gitlab/svn或使用github作爲代碼管理工具)、構建工具、持續集成、代碼Review工具、代碼自動檢測等工具，並基於工具制定開發規範。
搭建公司知識庫
使用WCP建立公司知識庫，實現公司內部規範、文檔資料、異常處理方法等知識歸集、檢索。
搭建工作任務管理系統
使用禪道作爲開發團隊的工作任務管理系統。
優化開發網絡環境
- 搭建內部DNS，方便系統測試和內部訪問。
- 根據網絡情況，搭建公司VPN（Pritunl）。
- 內網穿透，開放測試環境。
建立遠程開發環境
- 重要項目代碼私有化；
- 實現公司部分服務器和開發機器遠程訪問；
- 使用雲服務作爲項目庫或中間件的測試環境；
提升開發能力
搭建公司項目開發腳手架
爲了加快公司今後項目開發，必須建設符合公司常規業務的腳手架項目，在項目開始時複製即可使用。
目前規劃的腳手架項目包含權限、日誌體系，後期可根據公司業務情況對腳手架進行優化。
完善代碼生成模板
暫定使用EasyCode作爲公司代碼生成器，減少基礎開發工作，減少代碼故障率，讓工程師專注於業務流程開發，和代碼優化。
構建公司產品體系
根據公司業務，將項目產品化、模塊化。比如商城作爲基礎模塊，可以進行橫向或縱向擴展。
優化團隊
優化標準
根據開發團隊情況以及發展規劃，優化技術部項目工作規範、溝通規範、日常工作規範、文檔規範、代碼規範等。並建立代碼審查制度，優化代碼質量管控和結果管控。
開發團隊能力提升
- 對人員能力瞭解評估後，對部分開發人員分不同方向進行培養，如數據庫優化、服務器運維、核心開發等；
- 新技術溝通交流；
- JAVA開發技術提升；
時間規劃
- 熟悉階段預計需要3~5天時間，參與到公司項目中是長期工作；
- 環境搭建工作預計在入職第二週後開始，預計搭建、調試、使用培訓需要5天時間，並且安排開發人員協同搭建，培養內部環境管理人員；
- 優化團隊爲長期工作。