敏捷管理-每日站會實踐

轉載自:https://blog.zzonn.com/2020/03/22/%E6%95%8F%E6%8D%B7%E7%AE%A1%E7%90%86-%E6%AF%8F%E6%97%A5%E7%AB%99%E4%BC%9A%E5%AE%9E%E8%B7%B5/

📖每日站會

📗會議規定:

每個工作日早上9點25準時開始
時長不超過15分鐘
所有團隊成員需要自覺按時到場,按時召開
同一時間只能有一個人發言,只說相關的問題,任何跑題或擴展討論,請在會議結束後進行
團隊成員最好提前準備發言內容,別的成員發言時,注意傾聽

📘會議內容:

我昨天完成了什麼?(你昨天做了什麼來改變世界)
我今天要做什麼?(你今天準備怎麼做)
什麼障礙拖延了我的進度?(你準備怎麼突破任何不幸擋了你路的困難)

📙會議目的

項目進度定期同步
對目標有同樣的理解
協調工作
分享問題和改進
識別爲一個團隊

💥注意事項:

會議是團隊成員互相交流,而不是工作報告
更多的是溝通互相的進度,而不是解決具體的問題,具體的問題,會後討論
商量決定接下來還有什麼需要做,誰來做,併爲當天排一個計劃

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