老闆思維：有支出必須有對應的收入

員工要時刻關注“有支出必須有對應的收入”。

當手頭的項目產生支出時，必須要問自己，從哪裏收入來填補這個支出，如果沒有可收入的，那就是公司虧錢了。如果一定要虧錢，那可否產生收入之外的效益。

 

甲方提了新需求，項目經理接到需求後，首先想到的不是技術能不能實現，而是支出多少？怎麼填補這筆支出？

項目經理要發起需求確認，根據公司流程，與甲方確認需求，寫明費用。讓甲方買單，填補支出。