說到組建增長團隊，不同發展階段的公司組建有所不同，拿一個小型創業企業來說。他的目標是成立一個1-3人的“最小化可行性”增長團隊，開始增長實驗。他的挑戰是：資源有限、人員有限，不知如何下手。那他成功的關鍵在於：最大化利用現有資源，儘快開始做增長試驗。這個時候女主在書中給到的建議是：如果有產品或市場背景，可以由CEO牽頭再加上現有的程序員和設計師資源，成立一個“機動”的增長團隊。在這種配置下，CEO需要在覈心產品增長實驗之間統一分配資源。
什麼意思呢？我們前面說過，好的產品必不可少，在這裏強調的是——boss的支持同樣重要，甚至是起到了決定作用。不管是小型、中型還是大型企業，每個團隊需要設定自己的目標，有自己的實驗計劃，自行召開團隊內部增長例會等等。所以，從零組建增長團隊，我們需要做的很多，但收益也是可觀的。
最後，我們來看一下如何打造高效運轉的增長引擎。書中以Canva舉例，簡要的說明了Canva增長團隊做了哪些事情，使其在成立短短兩年的時間裏，吸引了800萬用戶，以及5000萬美元的風險投資。主要分爲7步：
第一步，尋找機會。Canva增長團隊的目標是提高新用戶激活率，首先增長團隊需要決定從哪裏下手。
第二步，收集數據。這一階段就是通過不斷地用戶調研收集行爲數據，要注意建立數據收集流程。
第三步，形成假設。從用戶調研中，Canva增長團隊瞭解到兩個問題的答案：一是用戶是誰；二是用戶想要什麼。針對問題提出假設。
第四步，進行試驗。根據之前我們提出的假設設計不同的素材進行實驗，一個好的增長工作流程至關重要，只有這樣才能保證迅速準確地上線試驗。
第五步~第六步，分析結果和雙倍下注。首先，增長團隊分析數據，如果確定是得到有效增長，這時，增長團隊可以乘勝追擊，對其他頁面也進行持續優化。
第七步，100%發佈。Canva的增長團隊最終向多有用戶發佈了個性化的新用戶引導流程，這直接帶來了每個月10000名以上的新增激活用戶。
從Canva的例子可以看出，一個增長團隊要想長期高效地產出好的結果，絕不能靠“亂槍打鳥”偶然獲得的，而是需要打造一個高效運轉的增長引擎：一個高度紀律性、系統性的增長流程，這個流程包括宏觀上的戰略制定和微觀上的戰略執行。而連接戰略和執行，我們需要繪製自己的增長規劃圖：
增長團隊戰略制定的第一步是找到正確的KPI，並設定一個清晰的目標。接下來我們需要進行指標分解，最後找到自己的聚焦領域。有了清晰的增長目標和聚焦領域後，在接下來的60~90天內，增長團隊就進入了具體的執行階段：
第一步，產生實驗想法；
第二步，優先級排序；
第三步，設計和開發試驗；
第四步，分析數據；
第五步，應用結果。
最後，女主給我們分享了高效能增長團隊的10個習慣：
- 追求影響勝過一切
- 讓速度成爲一種習慣
- 有所爲有所不爲
- 學會聚焦
- 明確職責，爭取領導層的支持
- 倡導全公司的增長文化
- 投資基礎設施
- 第一性原理
- 敢於探索新方向、突破局部最大化
- “勝利或學習”的態度
寫在最後：總結一下如果我們來做增長，前提一定是有一個你認爲足夠好的產品，之後我們也要獲得BOSS的支持。在做增長測試的時候我們需要記住，所有增長測試的60-70%都不會被採納。這一點要求我們調整好自己的心態，同時，也在特殊的時間上要求我們需要提升士氣，打一場勝仗，幫助團隊提升信心，努力實現增長！