| 0x00 學習的力量
從畢業開始，數據人就要奮鬥在學習的第一線上。
數據開發與Java不同，它要求一個更高的起點；數據開發與Java相同的是，成爲專家都需要一個長期的學習過程。
畢業伊始，數據人就要奮鬥在讀論文的道路上。大數據不得不講神器的Google三大論文，你可以罵它看不懂，你可以罵自己英語不好，但是你確實要看的，不推薦你看中文版，會讓你誤解很多概念和詞彙，還是要從英文的開始看起。MapReduce可謂是總結了大數據計算的核心：分而治之。如果覺得太難懂，吳軍老師有一本《數學之美》，有一章也是說這個東西的，很簡潔易懂，同時，建議碼農們都讀一讀這本書，用科學修身養性。GFS真是經典的不能再經典啊，計算框架Spark大有Spring一統江湖的架勢，但是HDFS你卻找不出比它更經典的。BigTable奠定了NoSql數據庫的理論基礎，也是必看系列。
其次，數據人需要橫向擴展自己的知識廣度。建議看一看搜索引擎的一些相關知識，大數據源於搜索引擎，從祖宗學起來，也是一件好事，尤其是Nutch，你可以快速瞭解一個搜索引擎的工作原理。
隨後，數據人的基礎依然是寫好代碼，在Coding能力上也需要勤加練習，尤其是多看書，包括《代碼大全》、《編程珠璣》、《算法導論》、《設計模式》與《代碼簡潔之道》。
在畢業的前五年中，人與人的差異其實沒有想象的那麼大，公司更看重的是個人的技能熟練度，而這些差距可以通過針對性的學習、重大項目的練習得到快速的提升。項目的經歷是痛苦的，但只要是數據人，早晚都要面對各種不合理事務的挑戰，只有經歷過，才能快速的成長起來。
| 0x01 實踐出真知
畢業後的5-10年，是數據人的另一道坎。大部分人畢業十年後，都要遇到35歲危機的問題：我已經是一名技能熟練的工程師了，我該如何進一步的提升自我？
其實，到達35歲年齡的人，往往已經不再是強調“個人貢獻”的時候了，而是到了需要強調“團隊貢獻”的時候。
“團隊貢獻”的第一點，就是要多溝通。工作中需要溝通的情況非常多，數據由於職能所屬，需要與前端、後端、產品、運營等多方打交道，承接需求衆多，很多小夥伴明確表示了非常不適應這種溝通方式。其實溝通的本質是信息的交換和處理，要想做到高效溝通，避免無效溝通佔據了大多數工作時間，還是要把握好兩點：一是提前溝通，就像數據結構中的隊列一下，今早把待辦事項丟到隊列中，就能儘早做出工作的安排，避免等到最後才知道，免不了一頓手忙腳亂；二是不跑題，溝通的過程中抓住問題的“本質”，例如會議上是在溝通項目如何排期，但有人可能對項目該不該做提出了異議，這種情況其實就是浪費大多數人的時間。
“團隊貢獻”的第二點，是學會帶人。團隊的成績單，不僅僅與主管的能力有關，也與所有團隊成員的能力有關。這就要就主管不僅要做好自己的工作，更重要的是，將自己的能力教給下屬，讓其他人也擁有自己工作的能力。很多時候，我們在帶新入職員工的時候，往往看得非常焦慮，恨不能“事必躬親”，讓其他人無代碼可寫。長期以往，團隊成員提升有限，自己也累的半死，就不划算了。根據經典的“探索和利用”理論，良好的用人方式應該如下：
- 首選選擇相信，在面臨失敗後，收縮信任度。
- 查找失敗的原因，提供改進意見，提升下屬的能力。
- 總是給下屬機會，在恰當地時機給下屬更高的挑戰。 總之，蒼天大樹來自一顆小種子，要相信成長的力量。
“團隊貢獻”的第三點，是提升研發效能。數據的工作永遠不是閉門造車，而是需要積極與其他組進行打交道的，這個過程中勢必涉及到項目協作方式是否流暢、業務方的需求是否合理、數據同學的項目排期是否有衝突，等等。數據工程師往往面臨的情況是：排期有衝突、流程太繁瑣（模型、上線、測試等）、業務方需求做不了。而如何理順這一切，非常依賴於管理者的項目管理水平。我們常常說，高層管理者也應該寫寫代碼，其實就是要參與到研發工作的第一線，切身感受一線工程師的痛點，並與其他Leader一同，降低研發過程中的阻力，提升研發效能。
| 0x02 堅持與習慣
其實不論是個人修養，還是團隊貢獻，在大公司中待過一段時間的人，都能夠有切身的體會，並且有一個屬於自己的小目標。但正所謂“冰凍三尺，非一日之寒，水滴石穿，非一日之功”，計算機領域作爲知識更新最快的領域之一，從入職的第一天起，就要做好一種覺悟：我們的知識要不斷更新，不然就會被淘汰。因而，“小目標”只是0-1的過程，堅持做下來纔是1-100的部分。
從入職的第一天起，公司就是希望你能夠產出價值的，純粹的技術獨立公司很少，而大多數是希望你能夠在所負責的業務上有所產出的。因而，不管是35歲現象，還是工作經歷，每個人都應該有屬於自己的“核心競爭力”，能夠爲公司帶來應有的價值。而這種競爭力，可以是架構能力、可以是帶團隊的能力，也可以是行業影響力。這種競爭力的構建並不是一天兩天能夠產出結果的，而需要長期的積澱。每個人都說，P8是一道坎，也是因爲當你發現能力有缺失時，其中的Gap並不是一朝一夕能夠彌補上的，從而錯過了最佳的晉升時機。
這裏從幾個方面來講一下長期積累的“核心競爭力”：
- 從事行業的發展特點、行業趨勢、競爭力分析是否有很好的洞察？行業的痛點是什麼，怎樣逐步推動痛點的解決？
- 特定領域的客戶中，客戶企業的組織結構、業務知識是否清楚，哪些產品纔是客戶所真正需要的？
- 能夠爲自己的老闆講清楚業務的規劃，從而爭取到有利的投資條件？包括了資金、人力、時間規劃等。
- 作爲團隊的帶頭人，如何將業務方的知識，轉化爲具體的技術行動路線圖，並且讓技術團隊容易理解和推動完善？
- 對於國際化的公司，英語也是一項非常重要的技能。
這裏推薦一些書籍，建議業餘時間讀一讀：《系統化思維導論》、《金字塔原理》、《實現領域驅動設計》、《人月神話》等，有的書籍雖然寫作年代早，但共性是相同的。別小看了每天看一會的書籍，經年累月下來，你所沉澱的知識儲備，與其他人相比，會明顯的厚出很多。有時候，你的競爭力，也正是一兩句別人不知道的話中所體現出來的。
| 0xFF 生活是一場長跑
程序員在聊天時，經常會提到對於做基礎技術同學的羨慕，認爲只有Hadoop、Spark、Flink這種的纔算是技術，業務的技術含量就很低。其實，從遠一點的角度看，基礎技術所需要的人的數量，一定是呈現出越來越少的趨勢，要求也越來越高，除非是學院派畢業，不然但你遇到天花板的時候，智力的差別，並非是努力所能夠彌補。業務雖然技術含量不高，但業務實施的過程中，所體現出來的業務價值能力、團隊組織能力、數據分析能力，是可以通過努力彌補的，並且隨年齡的增長，壁壘越來越深。
基礎技術和業務應用技術必然會有不同的關注點，沒有高低之分。之所以產生這種誤解，主要原因是基礎技術相對成熟，有比較完整的體系，這給人一個高大上的感覺。業務應用技術相對來說，由於每個團隊使用的不一樣，所以成熟度參差不齊，影響力沒有那麼大。
人生其實是一場長跑，在哪個跑道上並不重要，開始跑的快也不一定堅持到最後，只有最後撞線的那個人，纔是人生的贏家。