本週話題：
分享一道面試題：如果你是一個100w日活的UGC短視頻APP產品經理，你覺得此時是做分享視頻打水印重要，還是優化播放器讓視頻播放更加順暢重要？
@構造師:
應該是優化播放更重要吧，100w日活基本可以考慮多鏈路引流了，水印的方式反而有可能會引起用戶反感
這個時候就要看產品的自主定位了吧
b站就是帶水印的
說是這麼說吧……不過如果站在用戶的角度確實不太喜歡這玩意兒吧
昨天還剛看up再說這個
hulu和油管的道路問題
油管如果多次轉載的話已經沒法保證原作者權利了
要是還疊加多層水印
簡直是場災難
我在除b站上就看過多次轉載的視頻，結果水印疊加……恐怖如斯
上有政策下有對策，這個對策，還會直接嚇跑用戶
@餘平:
水印是代指功能開發吧
流暢度指問題優化
100w的日活，定位在哪。小公司很好了，大公司可能覺得不夠，只是發展中
除外日活，還有其他指標呢
我感覺問題出發點是談：功能開發和問題優化
如果停留在水印如何重要，是不是就中招了
結構化的面試裏面是這樣的，立意要深刻
@徐先生:
優化播放器重要
但是也要根據情況
我覺得按照自己的思路，覺得先去體驗該款app
用戶體驗非常的重要，用戶體驗的好，這些用戶會繼續使用該款app
但是感覺又有點欠缺，如果說，該款app現在的數據是100萬用戶日活
那麼我會更加這100萬用戶留存的時間
門檻低，會影響用戶的體驗
@先隨便改個名字吧:
首先·我沒做過技術，其次我看網上打水印挺進單的，你做不到就是平臺low
首先如果我設計這個產品，這個問題肯定是不會出現的
因爲水印是我首發就必須要實現的需求之一
不存在100w日活之後才考慮的問題
然後首發，以我們技術，額視頻能放出來就行
日活到了100w 我該考慮的是：app趣味性/用戶黏性/視頻播放優化/怎麼賺錢
我應該會在這四個方面糾結，並艱難的做出決策，然後在領導威逼利誘下，開始背鍋
@陸書白:
打水印得本質目的是啥？
爲什麼要在100W這個節點去打？
90W得時候沒做 100一定要做？
很可能是個僞需求
@有點懵:
水印是產品運營中的一個點，在UGC內容運營中不僅涉及到版權保護，還考慮一個用戶擴散的價值的
@真:
後者更爲重要吧！
作爲分享你視頻的用戶更加註重的是你的轉發的內容。
這是一道需求分析裏面需求排序的題目！
@要不要買菜:
這種問題難道不是都很重要嗎 只是取決於問題優化的週期長短，同時進行也是完全可以的
開局就要考慮到的東西
END
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