例子
船破了個洞,漏水了,需要早點找個東西把這個洞補上,不然這個隨時時間的變化洞口只會滿滿變大,最後可能這個破洞船灌入了水沉了,船上的這個破洞就是一個缺口,這個缺口可大可小,但是得有人發現缺口的人,就算發現缺口了,還得有人去補,不然最後船還是要沉!!! 
企業中缺口
在企業中,升職,換崗位,得那個崗位有缺口才行,這缺口,如果等着人離職,然後沒人用的時候,這種時候才知道缺口,那麼已經很晚了,對於想補崗位的人來說,得提前發現缺口,適當時機補位,對於企業來說,提前培養出可以補位的人才,這種提前準備策略是有必要的
提前規劃未來
個人:想規劃自身未來,那麼自身就要準備好去面對未來,提前做好未來準備,如我現在是個普通員工,我除了做好我本職工作,我還要去了解我未來的工作,比如主管的工作,我要清楚主管在做什麼,他的功能範圍,以及崗位價值,然後提前去靠近這種思維,去學習這個崗位的能力,就算不在某個崗位,你就可以勝任某人崗位工作,那麼這就是提前做了準備,一單有缺口,做好準備的人,機會是相對大的
企業:企業中人才培養,除了提升企業人才質量,還給未來的缺口留了替補方案,大部分核心崗位都有A角B角,這種大部分都是爲了給出現缺口的情況快速補位而準備,其次也是工作崗位的需要,雖然有了A,B角,但是這個只是沒有人可選的情況下的選擇,如果有更有價值的,當然會選擇更大價值的
發現缺口
融入角色思考問題
當局者迷旁觀者清,作爲旁觀者,非常容易發現當局者的問題,比如你的領導在發佈了一個你覺的很不人性化的任務的時候,我們要做的第一時間不是去吐槽這個領導多麼的無能,首先他能做領導,他也不是並非什麼能力都沒有的(關係戶排除),我們應該思考的是他爲什麼發佈這項任務,發佈這項任務的目的是什麼,而不是一開始就開始吐槽,那如果我們仔細分析過,他的任務目的,然後列出他的任務方案,然後自身在列出一個自己的方案,跟領導的方案對比,按照成本,資源,以及產出價值,相同時間,相同資源,利益最大化分析手段分析出來,如果你的方案比他好,那麼你就具備超越的思維,如果一開始就先吐槽,完全不去思考過這個問題,那麼還是沒有去融入角色思考問題
找到缺口
上面的融入角色思考問題,我們不但要當旁觀者,還要去做這個角色融入者,因爲長期這樣的對比,以及思考過程,你就可以接近這個角色的工作內容,以及思考範圍,那麼一但這個崗位出現缺口的時候,我們的提前準備工作,以及心中長期的思考,你提前規劃了這個崗位的工作,你緊緊只需要到合適的時間主動出擊即可
心態
很多人可能會問,我需要等多久才能等到缺口?這個問題的提問者可能的意思就是,我準備了那麼多,什麼時候才能用的上,這個問題的答案在於自身,如果做了這個準備,那麼這個缺口在哪都有的,除了當前企業,還有其他企業,這個世界上,很少有什麼崗位是壟斷式的,你想升職,想做的更大,任何地方的機會,都是你的機會,但是前提是你已經做了缺口補充的準備,如果一開始就沒有做過任何的準備,就算有缺口來了,也輪不到自己,所以準備是一個過程,等待是一個過程,主動出擊是一個過程
結論:
想做什麼事情,取決於自身是否想做,大部分選擇權在自身手上,提前做好規劃準備,你的準備對自身是有益無害的.機會大部分是自己創造的,並非都是別人給的,懂得發現缺口,懂得去利用缺口提升自己的,可以走的更遠