1、職業認證
1.用怎樣的態度對待當前的職業認證
現在it職業認證市場上很多認證，比如ccie、hcie、h3cie、jncie、ibm、rhce等等很多很多，涵蓋了不同的it技術領域方向。
很 多人爲了一張證書，不深入理解，一味的背考題，其實完全是一種買櫝還珠的行爲。證書不能代表一切，不代表榮耀，它只能稱作你成功路上的一個階梯。證書本身 就是一張紙，一個水晶杯，沒有什麼價值，真正的價值在於你通往認證學習的路上；你獲得證書的過程中；你擁有相關技能後的那份自信；面對未來，心中那種對自 己的肯定；在這條學習的道路上結交的一羣志同道合的夥伴；養成了良好的學習習慣，使自己在思考、分析問題上變得嚴謹，更具條理，無論將來是做管理，還是繼 續從事技術，這些纔是最終讓我們終生受益的東西。
走上認證這條路，你就是一個戰士，就要去爲自己的未來、自己的抱負而戰。俯視內心，要對得起它。這是我作爲一名認證老兵給各位即將走上認證戰場的戰士們的忠告。
網絡上很多人問起關於華爲和思科認證哪個更好，我結合自己的所見所聞，拋磚引玉，說下自己的觀點，但僅代表個人立場。
2.華爲和思科的競爭前景分析
關於思科和華爲的對比，網絡上充斥了大量的文章，筆者作爲一個網絡老兵，給大家分享一下自己的見解。
產品研發模式對比
思科的大多數技術是從外面買回來的，華爲是純粹自主開發。比如思科nexus產品線的老大，之前離開思科創業，後被思科收購，後再離開思科創業，思科再收購。所以思科的技術路線風格與華爲不同，不存在孰好孰劣，只是美國公司與中國公司的思維方式不同而已。
筆 者一直覺得思科這種模式更適合創新，思科就是靠着這種方式來保持一種創新能力，領先市場。雖然華爲自主研發路線看起來風險小，更適合管控，其實我一直覺得 華爲應該多走收購路線，只是可惜中國的大環境下，因爲來錢快，上市容易，很多優秀的公司都跑去做互聯網生意了，國內能紮紮實實做產品的公司少之又少，你沒 的收購。在這個層面上，思科是羣狼，華爲更像一隻孤狼在奮戰。即便如此，華爲35000個專利，是世界排前三的，華爲和思科之戰，在筆者看來是華爲在同美 國整個硅谷的一羣網絡公司作戰。這也是美國公司爲什麼不允許華爲收購硅谷公司的根本原因，我是這麼看的。
但模式歸模式，想長時間保持一種創 新，是做產品的企業面臨最艱難的問題。離開了喬布斯的蘋果就是一個例子。一旦思科的創新能力下降，產品同質化了，成本將是決定勝負的關鍵。而屆時華爲將利 用低成本優勢以及強大的研發力量全面超越思科。所以大膽得出結論，如果全球市場放開，不設置壁壘，華爲超過思科僅僅是極短時間的問題。
“華爲不想成爲世界第一，但不得不走在成爲世界第一的道路上。”華爲高層如是說。
財務報表對比
數據證明，華爲和思科的差距在逐漸縮小。
2014年8月14日，思科發佈2014財年全年銷售收入471億美元，同比2013財年下降3%，淨利潤79億美元；2015年1月4日，華爲發佈2014年銷售收入達到460億美元，同比2013年增長15%，淨利潤42億美元。
從 數字上看，思科的利潤比華爲高。主要因爲華爲的產品線覆蓋範圍更廣，主要銷售額來自3個主要bg，其中終端bg的利潤相對較小，思科在這個領域基本沒有產 品線。思科主要在某些高端設備市場和特定行業領域中，依靠高端新產品繼續保持優勢，例如在數據中心和虛擬化技術，及部分金融行業客戶中，思科依然保持一定 的優勢。但在過去的幾年中，思科總計裁掉了5條研發產品線和進行了大幅度人事裁員。而華爲的企業bg中國區，2014年銷售額同比增長率高達40%，這證 明瞭在it多領域的戰場上、產品同質化的情況下，思科因爲其成本劣勢，已略顯疲態、力不從心。
順便額外提一下國內市場競爭，很多人認爲華爲 目前勝出是政府照顧，是棱鏡門導致思科敗走中國，其實不然，這是必然的發展結果，只不過那些事件加速了這個進程而已。華爲目前35000個專利的強大的研 發實力、遠低於思科的成本、附帶本地服務快速響應能力，任何一家外企都做不到，所以華爲主場贏思科無懸念。
3.hcie和ccie的現狀
任 何一個產品，離不開技術人員的支撐，而技術人員對產品不同的瞭解程度，直接影響到設備的品牌形象和核心利益。因此每個知名廠商都會針對自己的服務商夥伴和 社會人士，推出一系列的培訓課程和認證考試。跟隨着近幾年華爲企業網市場強勢迴歸的勢頭，華爲在2014年開始重點發力認證培訓領域。在該it職業認證培 訓領域，華爲同老對手思科認證開始強勢逐鹿中原，一場看不見硝煙的戰爭在認證培訓領域正式開始。
2014年，一年的時間，華爲hcie在通過率不到50%的範圍內，考出了hcie400餘人，思科最初1998年在中國開展ccie認證，整用了5年的光景纔在中國到達每年通過500人，可見華爲認證團隊可怕的狼性高效以及背後廣闊的中國市場支撐，初步看來華爲小勝。
但 是一個認證是否能夠持續長久吸引大量追隨者，一個最主要的因素就是證書所在公司母體的市場地位。其他多個次要因素：“證書背後的技術含量、考生付出和得到 的性價比、證書的公正性、正確穩健的市場推廣行爲。”這些都和華爲自己有關，所以華爲認證的未來最大的敵人不是來自於外部，而是來自於華爲自己。
4.hcie和ccie證書的未來和價值
中國地區的價值
華爲在中國市場的份額和思科的對比，前面已經初步分析了，筆者這裏不多做說明。
2、如何學習
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