點擊▲關注 “爪哇筆記” 給公衆號標星置頂
更多精彩 第一時間直達
作者：匿名 來源：知乎
剛離職的第三天，技術崗位，P7，從入職到離職不到1年。
爲啥選擇阿里？
跟很多技術小夥伴一樣，看中了阿里的技術儲備，希望自己能從中學到不少，提升技術能力。
說說這段工作經歷？
其實入職後到離職前的整個過程都非常的痛苦，感覺每天都離我的預期越來越遠。很多細節讓我覺得非常的不適應：
1.名義上不打卡，實則繞個彎讓你必須9點到，比如晨會時間未到的罰紅包；比如領導不斷在羣裏發某某8點半就到公司奮鬥了，但是明明昨晚還拼到10點多甚至12點多呢；
2.中午休息時間也是，大多同事都選擇12點才喫飯，但1點半就得上班了，往往午睡不到半小時，整個下午崩潰；
3.午睡還不能關燈，會影響了“還在工作”的同事，爲此還給每個同事發放眼罩，真是。。。你這麼機靈，咋不每人發張席夢思呢？
4.技術崗位全員搞招聘。這個真是。。還當成專門“戰役”（順帶吐槽下這些個“戰役”、“戰場”、“賽道”、“抓手”等等）。完不成目標要罰款，罰的款拿去獎勵推薦簡歷最多或通過面試最多的那個同事，這波操作。。。我理解初衷大概是想讓各部門招聘自己想要的人，但問題在於把這個當成工作內容之一就離譜了吧，因爲搞的每天還得花不少時間去如脈脈、Boss直聘等社交類招聘平臺去找人，同時，你還沒完成產品很多時候的一句話需求呢……
最後離職原因分析
直接導火索：第一次正式考覈就被打上新人大機率得的3.25。
如果從工作輸出的角度看，我是服的，因爲根本沒給什麼活幹。當然了，阿里的對P7的其中一點要求是：主動、積極還要創新，沒有也要創造出有來。問題是，我三番五次的去問直屬主管了，要麼就回復這個業務從上至下都不投入資源了，要麼就繼續接手另一個從別的部門”搶“過來的小業務（爲啥用”搶“？因爲是爲了更好開展本部門業務，通過多番撕逼才搶回來的，這在阿里也司空見慣，畢竟，”不難要你幹啥“？）
最終的結果就是，沒有符合P7的工作輸出（主管當時先是承認我是在打雜，進而還畫餅說”有人打雜也升了P8“，其實當時就好想見識下這個P8是怎麼打雜升上P8的）。當然了，我的經歷不代表絕大部分社招阿里的遭遇，僅供參考吧。
細分原因
1.提離職的時候，HRG找談話。她對着我說了3句話：
你已經30多了，程序員的生命是有限的；（當然了，996甚至007的苦力工作模式，鐵打的都會掛掉，肯定有限嘛）
以阿里今天的標準，你進不來。（話說，我才入職不到1年呢，標準變化這麼快？還真是「擁抱變化」呢）
阿里的文化是擁抱變化，你不斷接收舊系統且沒有活幹的現象太正常不過了，你需要更耐心等待好的機會，要能熬的住。等等，你不是說程序員的生命是有限的嗎？
那一刻，我更堅定了離職的決定，哪怕是裸辭。
2.不符合未換組前的主管的價值觀：比如在國慶外國旅遊時，不能第一時間上線處理問題（其實我電腦都沒帶）；比如請假去看醫生未能第一時間上線處理問題；比如“沒有那麼忙”，因爲我經常晚上9點多的時候就下班了，其他同事還在努力奮戰呢。
3.阿里的公司文化氛圍，是非常鼓吹”苦“和”難“，不管是業務還是個人的成長，舉例就是廁所裏經常張貼的各種洗腦標語。都9012年了，中供那套丟掉吧，成長的方式有多種，爲啥一定要走最苦的那種？實際工作中也是，今天說的需求恨不得今天就上，直接結果就是：瘋狂加班->創造極低質量的業務系統->各種返工，甚至是故障。完美的惡性循環。
4.畸形的中臺
單看中臺這件事呢，確實是好事，減少造輪子，提升效率，更關注業務。
但，阿里也不是每個業務都是用戶量爆棚、GMV貢獻爆棚的那種，還有不少數業務處於初創階段，此時，這種業務去接中臺給中臺提需求或者查問題，鑑於你給對方的KPI貢獻有限，基本上優先級都是最後甚至直接不配合的，但同時你的業務需快速做起來承受不起這種等待，這時，一頓撕逼無可避免，當然了，”不難要你幹啥“？但不接中臺呢，又不符合公司層面的價值觀，很嚴重的哦。
5.確實加不動班了，我的腰椎和脊椎都不允許。不想到了35的時候再被辭退，還是主動求變好些。再一個，我希望我做出來的產品是精品，而不是趕工趕出來的貨。
阿里還有好的方面嗎？
有的，如前所述，技術儲備、人才儲備都非常優秀和深厚，值得去見識下。
建議？跟大家認爲的那樣，如果你是剛畢業或者畢業2-3年的，還沒形成自己對工作的完備的價值觀的，可以去，會把你完整重塑的。我發現的規律是：校招的，和社招待了很久的，對阿里這套工作模式是認同、引以爲傲甚至吹捧。
總結
如果重來一次，我還是會選擇接受阿里offer，畢竟對技術的追求不變。
有怨言嗎？沒了，離職第二天就想通了，一份工作而已。
在這短短的200多天，也認識到幾位有趣又有追求的人，值得了。