一位身在北京一家小公司的36歲安卓系統開發工程師，找我諮詢未來職業方向。我們聊了78分鐘，話題涉及留一線城市還是回二線、做技術還是轉管理、如何保持競爭力、是否要轉換新的技術棧等等話題。我提取其中關於大齡程序員想繼續走技術路線的兩部分內容：
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大齡程序員選擇公司的3個關鍵點
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保持競爭力的2個建議
分享給大家。注意，我們討論的是走技術路線。
一、大齡程序員選擇公司的3個關鍵點
第1點是關於大公司、小公司的。
不要選擇小微的創業公司，原因如下：
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極不穩定，一年半載就死掉的佔大多數，會導致你需要頻繁換工作，而年齡會越來越大，找工作越來越難。
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多數小微創業公司，目的是生存，偏向應用類產品，希望程序員能抗壓、加班、一人多用、快速出活，它們不喜歡大齡程序員（除非你是技術帶頭人），因爲你10年經驗和3年經驗，在這裏乾的事情差不多。
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技術創新和技術壁壘的構建，需要大把金錢和人力資源，很多小公司做不起
優先選擇中型、大型公司，或者已有行業內優秀產品的小公司。
在這些公司裏，因爲業務或服務發展的需要，因爲構建競爭壁壘的需要，因爲提升生產率的需要，因爲降低運維成本的需要，概率上講，會對技術更爲重視。
第2點，分析公司是否重視技術。
即便選擇中大型公司或有好產品的小公司，也要看看在這些公司裏，技術部門的重要性，即要確認，公司是技術導向、市場導向還是運營導向。
選擇的順序是：技術導向、運營導向、市場導向。
因爲在一家公司，技術越被重視，技術人員的知識、技能、經驗等方面的積累也越被重視，也越能認可大齡程序員。
第3點，觀察目標公司的年齡分佈。
我們不能光聽公司說自己歡迎大齡程序員，要看它現有技術團隊成員的年齡分佈。
歡迎大齡程序員的團隊，裏面一定有若干大齡程序員。
不歡迎大齡程序員的團隊，除了負責人，基本都是小鮮肉。
選擇那些團隊中有大齡程序員的團隊，可能更靠譜。當然，如果你是某方面的技術專家，可以忽略這條。
二、保持競爭力的2個建議
想要在技術之路上走得久遠，有兩點非常關鍵：
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在某個細分技術方向上精研，建立標籤，讓團隊內提到某個方向就想到你，提到你就想到某個技術方向，有問題都來諮詢你。這樣你就能凸顯出來，影響力和重要性會增大。
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重視業務，成爲業務領域的行家。因爲程序員的競爭力，最起碼由技術和業務組成，兩條腿走路，比一條腿更穩健。
如果足夠有心，還可以培養提升更多維度的能力，如下圖所示：
參考：提升競爭力的4種策略。
三、一句話總結
現在，我們一句話總結一下：
想要在技術之路上走得更久，要選擇重視技術、認可大齡的、有穩定業務的中大型公司或有優秀產品的小公司，同時要在公司範圍內樹立技術標籤，還要構建技術+業務等多維度競爭力。