人一出生就附帶了階級屬性，而階級屬性在一生之中卻很難打破，曾幾何時我們用人民屬性消除階級屬性，例如：人民醫院、人民警察、人民法院，人民政府等等。在現代社會中人民屬性逐步模糊，同樣的階級屬性也逐漸模糊，但是意味着階級屬性消除了嘛，可能人無意識的生活在階級禁錮的泥潭中。
辦網站、幹農業、開發軟件產品，表面是多條生存道路的選擇，本質上是要突破階級禁錮。辦網站和幹農業都以失敗結束，開發了將近兩年的軟件產品，慢慢的有些起色，現在是以正規合同形式進行市場商業行爲。有固定的團隊人員，也有兼職合作網友，要想幹事，首先要整合人的資源。幹事困難、找個團隊幹事更困難、有個團隊幹成事更是難上加難。
2015年，在幹農業的同時，偶爾也在寫物聯網框架。物聯網框架開源了一段時間，羣成員從300多人發展到了1500人左右。2016年被開源中國評價爲前100名開源項目的第38名，期間也有網友打賞或捐助開源項目，這些都是小打小鬧。幹農業失敗後，思考了將近一年的時間，這是沉澱和反思的過程。之後決心在軟件領域繼續啓航，但是也深知軟件領域不好乾，因爲要有好的想法、要有技術門檻、要有發展定位、要有未來市場等等，否則很容易被抄襲。
2018年，以原來開發的物聯網框架爲基礎，組建團隊開發物聯網雲端系統。開發期間，我並沒有太多關注他們的進度，除了相信他們之外，我認爲其他任何行爲都會起到反作用，但是內心卻感到無比焦慮。開發有9個月的時間，我看到了第一個版本，他們問我：強哥是不是比你預想的要好！確實是超出我的想象，但是我知道有很多不足，不能打擊他們的信心，要讓他們有成就感，也要逐步完善產品體系。
2019年5月底，對外發布了正式商用版本，我們更多是想進行市場宣傳，並沒有準備好有市場商業使用的行爲，但是出乎意料的是下半年簽了兩個小合同。在這期間，也有更多的個人或公司與我們進行交流。在新冠疫情大爆發之際，2020年初簽定了一個10多萬的合同，這是我們根本沒有想到的。這些成交的用戶都是經過應用場景的測試，還有很多正在交流的潛在用戶。
從幾十元到十多萬元的合同，這是從0到1的過程，將來百萬級的合作是順理成章的事，對此我們一點都不懷疑。對於發展，有充分的信心，我們把開發的系統部署在線上，隨便用戶去體驗，我們不怕被抄襲，以此敦促我們保持足夠的發展和競爭動力。隨着年齡越來越大，我們無法繼續出賣體力和經驗來維持當下的生活，要有一件“武器”武裝我們，以換取未來的發展。對於未來，我們仍然會有產品爲核心、以市場爲導向，以賣產品爲主要營收、以優質項目爲契機。
這些是不是我們逃離階級禁錮的繩索呢，是不是要取決於我們要想達到的“階級”呢！有時候我在想，人是不是給自己設定一個發展的僞命題，來證明自己的存在的意義呢，而對於星辰大海卻看不到一點浪花。
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