1、三思而後行的智慧
經典回顧：夫未戰而廟算者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！
解析：用兵打仗之前，君主或統帥都要在廟堂之上進行策劃謀算。謀算得多，非常周密，在戰爭中取勝的機會就多；相反，謀算很少，很不周密，取勝的可能性也就很少，更不用說那些根本不進行謀算的了。可見事前智慧的謀略在戰爭中是何等的重要。人生也一樣，因爲人活着不論是生活還是工作,都會不斷地遇到新的問題，在處理問題時，智慧越多，處理得越好。凡事不動腦筋先想一想，在沒有充分有利條件和不利條件的情況下就莽撞行事，必然碰壁。所以古人云：凡事應三思而後行。
舉一反三：在做項目之前，要進行周密的需求分析，產品調研和項目排期，纔開始立項，通過深思熟慮的方式和業務方確認需求解決方案後，讓產品和研發團隊全力以赴配合，共同完成上線目標。
2、避實擊虛的智慧
經典回顧：夫兵形如水，水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛
解析：軍隊的部署好像流水，水的流動由高向低，軍隊進攻敵人總是要避開敵人堅實之處而進攻薄弱之處。在市場競爭中，也必須注意“避實而擊虛”，儘量不要與對手發生正面的硬拼，要集中自己的各種優勢資源，攻擊競爭對手價值鏈上最薄弱的部分，一旦找到了競爭對手真正的虛弱之處後開展進攻，會大大增強企業的獲勝機會。
舉一反三：在項目的需求分析中，要掌握好版本進度和功能開發的優先級，對於技術要求比較難點，要避實而擊虛，比如知名中外的人臉識別項目，首先實現在雲端的人臉檢測和識別功能後上線試用，第二個版本再研發活體檢測，最後在第三個版本再開發終端的人臉識別和檢測功能。
3、兵貴神速的智慧
經典回顧：兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。
解析：用兵的意旨就是要迅速，趁敵人措手不及的時機，走敵人意料不到的道路，攻擊敵人沒有戒備的地方。由於戰爭受到人力物力、財力的約束，戰爭拖得太長，必然引起人力物力財力的大量消耗，由此而產生的一系列矛盾必將日益尖銳，所以作戰宜速。另一方面，從戰術的實施上看.神速出擊往往能打敵人個指手不及，令敵人防不勝防，從而大獲全勝。
舉一反三：在項目研發中，定會遇到研發資源不足的情況，如何解決?通過短期加班和排出優先級，把主要功能研發上線後投入市場，不斷迭代來完善功能，當年的微信就是試用了朋友圈的功能解決了社交的核心問題，如視頻和分享信息，最後獲得了市場後抓住時間纔開始研發支付功能等。
4、知己知彼的智慧
經典回顧：知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗
解析：“知己知彼，百戰不殆”是孫子兵法最光輝的軍事思想之一。不僅僅是戰爭，在任何鬥爭中，雙方必定都各有優缺點，要贏得競爭對手，必定要先了解自己的優勢在哪裏，對於對手，要充分了解他的缺點，以進行目的性的攻擊，或者製造機會讓對手出錯，以此戰勝。
舉一反三：在項目需求分析中，要詳細的進行競品分析，要側重瞭解主流產品的功能點和業務流程；項目開發中，要詳細的對團隊人才的特長和優勢分析，讓每個人發揮優勢，取長補短，讓產品設計-》研發-》測試等技術產品研發鏈條能實現按照能力匹配人才，從而戰無不勝。
5、謀略至上的智慧
經典回顧：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城
解析：上等的用兵之道是憑藉謀略取得勝利，其次就是用外交戰勝敵人，再次是用武力擊敗敵軍，最下之策是攻打敵人的城池。在競爭中，謀戰是比力戰更有效的競爭手段。進行實力的比拼，即便取勝，可能雙方均有損耗；而進行謀略、智力的比拼，找準競爭對手的軟肋，就能一舉突破競爭對手的防線，讓競爭對手防不勝防。
舉一反三：在項目開發中，核心是產品和技術設計，然後是技術評審，最後是研發和測試。產品設計若不能精確覆蓋或者匹配核心需求時，往往會浪費了研發資源和錯失了市場良機。
6、出奇制勝的智慧
經典回顧：凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。
解析：大凡作戰，都是以正兵作正面交戰，而用奇兵去出奇制勝。善於運用奇兵的人，其戰法的變化就像天地運行一樣無窮無盡，像江海一樣永不枯竭。不論在什麼樣的競爭中，都離不開謀略，而出奇制勝就是最好的謀略。競爭雙方必須瞭解對方情況,突破“敵方”弱點，用較小的價值誘惑和干擾競爭對手的策略以實現較大的收穫，若能掩蓋自己的弱點，發揮自身優勢，就能在戰略上搶佔先機,以奇制勝。
舉一反三：在項目開發，涉及到管理和研發兩種智慧的協同作戰，如果不能合理利用好團隊的優勢，分析團隊的作戰能力，不可能有效激勵奮鬥者主動去奮鬥。管理是建流程，帶團隊，統一思想後作戰；技術是學本領，做項目，提升能力後作戰。二者需要結合，找到德才兼備的管理型人才是管理的重點，培養解決問題的學習型專家是研發的重點，管理上的抓到放小和技術上的關鍵點突破要有機結合，切勿事事躬親，一定要發揮團隊力量的優勢。
7、因敵變化的智慧
經典回顧：兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神
解析：用兵作戰沒有固定不變的方式方法，就像水流沒有固定的形狀一樣，能依據敵情的變化而取勝的，就稱得上用兵如神了。這個道理用在當今的市場同樣合適，市場是動態的，變化萬千。過去的競爭優勢會因爲競爭對手的動向和消費者新的取向而變成劣勢，因此應該根據市場的客觀反映情況對戰略和產品性能進行有效調整，重新制定新的營銷策略，時刻保證市場競爭優勢和競爭力，讓消費者對於產品的需求熱情從不減少。
舉一反三：在項目開發中，不僅要分析團隊的作戰能力，而且要分析個人的作戰能力，如果發現不適合崗位的人才要儘快進行協調。同時，着重分析業務方的核心需求，發現不能一次性覆蓋新需求時，要考慮做成可配置的自定義工具，達到一勞永逸的產品設計能力。
8、起死回生的智慧
經典回顧：投之亡地而後存，陷之死地而後生
解析：所謂 “置之死地而後生”，簡單理解，就是當軍隊處於四面受敵的險境中就會拼死力戰，力敗敵人，其思想核心是：用逼迫激發潛能。科學家解釋，人在處於險境、絕境時，會分泌大量腎上腺素，進而能使人在短時間內體力或智力得到一次質的飛躍，因而激發人的潛在動力，完成那些不可思議的任務。
舉一反三：在項目開發中，如果技術突破比較慢，要集中每天的會議討論，分階段和分級別討論，可以讓團隊一一攻破難點，羣策羣力往往可以拔雲見日。
9、慎戰的智慧
經典回顧：主不可以怒而興軍，將不可以慍而致戰。合於利而動，不合於利而止
解析：君主不可以因爲一時的憤怒就輕易發動戰爭，爲將者也不可以因爲一時的不快而出兵作戰。對於國家有利益的時候才能參與戰爭，否則就要停止行動。作爲一個冷靜的現實主義軍事家，孫子的“慎戰”思想是建立在他對戰爭的深刻認識的基礎上的。在當今世界，和平與發展已成爲當前的兩大發展主題，世界基本矛盾出現新的力量組合，這與孫子所處時代的多級戰略格局有着某種相似之處。在這種形勢下，慎戰思想更放射出智慧的光芒。
舉一反三：在項目開發中，難免出現團隊人員的內部矛盾，讓產品設計團隊和研發團隊出現矛盾，讓研發團隊和測試團隊出現矛盾，讓下級和上級出現矛盾，這是要通過做事做人的格局和胸懷來協調矛盾，通過長遠利益和短期奮鬥來協調矛盾，通過用人識人育人來解決矛盾。
10、全勝的智慧
經典回顧：故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
解析：這裏的“不戰”不代表什麼都不用做就直接叫人家屈服，它指的是：使用謀略、外交政策或軍事高壓等，一系列打擊手段迫使敵人，知道抵抗強大的我方會付出什麼樣的慘重代價，從而曉以利害，在思想意志上徹底崩潰而放棄抵抗的行爲，從而使得我方取得完美的勝利。既可以不動一兵一卒有效的保護了自己，又能成功的迫使敵人向我方投降，從而達到《孫子兵法》的至高境界“不戰而屈人之兵，善之善者也。”這正是一種“全勝”的戰略智慧。
舉一反三：在項目開發中，我們往往忽視了和業務方的溝通，重視了研發本身，其實需求分析和產品設計是產品研發的第一要務，項目成敗往往在於研發全鏈條的統籌和關鍵里程碑的攻堅克難。