[個人淺顯總結，僅供參考，謝謝~]
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# 總結思路概述：
# 採用SWOT分析工具，針對個人在技術學習、工作方面進行剖析和總結。
# Author： Lawrency Meng
# Date: 2013-2-7
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1. 內部 Strengths：
a 現參與的項目和從事的工作與openstack的相關性較大，提供深入學習和理解openstack的工作環境。b 技術類工作佔80%以上，管理類工作和技術支持類工作佔比重輕，有助於能夠安心從事技術研究工作。
c 研發氛圍良好，組織能夠承擔人員培養和項目孵化成本。
d 團隊成員技術素質好，有較多可借鑑和學習的方面。
e 逐漸建立、維護起openstack的外部交流討論技術人脈。
2. 內部 Weaknesses：
* 組織：
a 在雲計算方面的知識、技術積累方面相對薄弱，成員未能清晰的認識項目所支持的戰略目標。b 在開源社區的利用、貢獻方面認識欠成熟，對於開源社區的開發模式瞭解較淺。
[建議] 採用標杆技術，僅限從技術角度出發，以sina爲標杆，分析process, people, pratice的gap。
* 團隊：
a 多地分佈的研發團隊成員之間缺少有效的溝通，致使工作中的組織過程資產共享不順暢。b 缺少行之有效的技術交流制度，致使團隊成員水平之間存在差距，學習過程中技術攻關依賴成員個人技術能力，
而非團隊討論，成員技術學習積極性較難保持。
[建議] 基於組織過程經驗，制定異地虛擬團隊的溝通管理計劃。
3. 外部 Opportunities
[備註] 此僅爲個人觀點，如有謬言，敬請諒解。* 政策、方針外部環境：
a 政府完成新一屆的領導集體的換屆，政治形勢趨於穩定。b 新任領導集體相對年輕，幹勁充足。外修實幹興邦，內修懲治腐敗；關注基層社會，關注社會熱門話題：城鄉差距，醫療改革，基建質量。
總結考慮：以實幹興邦爲口號，奉行廉潔奉公，（願景好，但應關注執行力）、
走基層，體民情。（領導上臺的標準動作，應關注後續方針、政策、動作）
抓基建，穩經濟。（基建是硬實力，也是解決社會問題、經濟改革的重要基礎，應關注基建的質量）
保收入，促循環。（保財政收入、居民收入，取富於民，換富於民。良性循環改善政府形象）
c 十二五規劃中政策支持高新行業的發展，鼓勵在世界的技術變革中增強國家的核心競爭力。
（openstack發展過程中，中國參與的開發者都令我尊敬）
* 行業：
a 雲計算行業在技術和商業模式上都未成熟，國內至今未出現（或許由於本人愚知）重量級的產品、解決方案，行業技術壟斷、企業壟斷未形成。b openstack的全面開源，提供中國coder學習成長的立足點，也是行業內企業參與博弈的契機。
c 在未來IT商業生態環境中，雲計算作爲其核心基礎，其商業價值不言而喻。
d 行業內的教成熟案例、商業產品，都比較關注openstack的靈活快速部署，以及其原生態爲客戶帶來的價值和客戶體驗的完善，並未形成較顯著的技術壁壘。
* 市場
a 市場經過雲計算概念轟炸、商業洗腦、初期實踐，對於成熟的、可靠的、能夠帶來雲計算商業優勢的產品期待值較高。4. 外部 Threats
* 產品成熟度：
a 從E，F到將來的G版，本身openstack正快速走向成熟，如何更緊其發展的步伐，並在以下三個方面權衡都是國內openstack團隊需要正視的問題。** 脫離社區，進行源碼深入定製，滿足用戶個性化需求。（團隊技術投資較大）
** 依靠社區，關注產品靈活部署，爲用戶儘可能提供可靠的雲計算環境和社區版本的features。（缺少技術壁壘，產品核心競爭力難以體現）
** 脫離社區結合依靠社區，先採用定製思路完成產品首個穩定版本，並關注社區版本演變，注重使用產品版本更新縮小與社區的差異。（此更依賴於有效的版本更新策略，但就其可行性和有效性更高）
* 商業競爭：
a 通過對社區的突出貢獻、成熟的社區互動，SAE運維經驗積累、互聯網行業的先天優勢、技術團隊整體水平、產品規劃定位、卓有成效的實踐和初具規模的技術壁壘，國內雲計算企業需要像sina看齊，在借鑑其較成功的模式的同時，應當其模式在傳統面向產品的企業中的不適用性。畢竟閉源已經趨於過時，適當開放纔是潮流。
b 由於openstack中國行的影響，預示着openstack技術的普及，如何在衆多技術團隊中PK出產品競爭優勢，也應當多多關注。
總結： 靜看庭前雲捲雲散，大浪淘沙誰主沉浮。