誰負責（R = Responsible）,即負責執行任務的角色，他/她具體負責操控項目、解決問題。
誰批准（A = Accountable）,即對任務負全責的角色，只有經他/她同意或簽署之後，項目才能得以進行。
諮詢誰（C = Consulted）,擁有完成項目所需的信息或能力的人員。
通知誰 (I =Informed),即擁有特權、應及時被通知結果的人員，卻不必向他/她諮詢、徵求意見。
RACI模型通常利用RACI表來幫助討論、交流各個角色及相關責任。（參見右圖）
RACI圖只是RAM的一種類型，項目經理也可根據項目的需要，選擇“領導”、“資源”或其他適用詞彙，來分配項目責任。如果團隊是由內部和外部人員組成的，RACI圖就顯得尤爲重要，以保證對角色和期望的明確劃分。
