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- 簡介： 他是公認的“湖畔第一大腦”，被王堅院士稱爲“雲計算的試飛員”。跟他聊下來，彷彿上了一套【管理+創業+哲學】MBA課程，時刻燒腦，而回味無窮。
以下爲蔣爍淼的個人專訪，推薦閱讀（約3分鐘）。
因爲看見，所以相信
我的創業經歷有兩段，最初在上海建立“夠快科技”的過程還算簡單，正好是雲計算從無到有的時間節點，個人雲存儲變成了紅海，和一幫同學拉了投資做企業雲存儲，公司就起來了。面臨架構升級的時候，直接選擇了阿里雲。因爲馬雲做的產品生命週期都很長，當年說會連續投資雲計算十年，我們選擇阿里雲的出發點就是天真樸素地相信馬雲，事實證明這個直覺對了。
2013年，阿里雲的業務量大幅提升，阿里的同學問我有沒有興趣做阿里雲的相關服務。一開始我沒有什麼明確的想法，當時的“初心”並不清晰，但我認爲雲計算天地大有可爲之處，有很多需要雲支持服務的內容，所以就毅然決然地跳進來了開始了新的一段創業歷程。沒什麼複雜的原因，只是單純的賭一個未來，懵懂地押寶。
有人會評價駐雲科技爲一個勇敢的嘗試，與其說是勇敢，不如說是“看見”。比如馬雲創辦阿里巴巴，王堅創辦阿里雲，在大多數人眼裏是不靠譜的，最終都獲得了成功。其實是因爲他們有能力看見未來，在看見了之後，決策就沒那麼困難了。給湖畔大學面試新學員的時候我也會強調，多聊未來，不要停留在過去。固步自封只會畫地爲牢，人要努力看見明天。
破山中賊易，破心中賊難
在雲計算逐步被俯視化、通用化的今天，駐雲科技的定位必須改變，公司需要做更多的事情，迴歸到業務和產品本身。因爲雲計算目前還存在軟件公司的形態，更多像是傳統形態地補充，在國內的發展速度和創新應用都十分有限，我對雲計算到底帶動了多少核心生產力存疑。打個比方說，以前我們用直流電點亮燈泡，後來技術發達，改用交流電。交流電的負荷更大、成本更低，可以支撐空調、電視的運轉，但目前看來，國內的雲計算還是用它來亮燈泡。大家更注重商業模式，重交付效果，重PPT呈現，而非創新的價值。
駐雲未來的發展在我眼裏前途堪憂。爲了更有效地利用好核心資源，我幾乎看遍全世界所有SaaS、PaaS、IaaS公司的信息，妄圖從中獲得靈感，但收效甚微。所以2018下半年到2019年初這段時間我一直處於完全灰暗的狀態，整日渾渾噩噩，喪失一切興趣，彷彿行屍走肉。當時整個人都極度惶恐，意識到人生命有限，所成就有限，想要增加自己生命的厚度。而這種恐慌不可與人言，別人理解不了。也嘗試過打遊戲、刷劇，嘗試轉移注意力。放棄對於創業公司的創始人毫無用處，我只能不停尋找答案。
之前公司很多時候都是站在雲的立場上看問題，經歷了灰暗的恐慌期，我將駐雲看問題的角度轉變爲客戶視角。我們想真正做出一些有創新、有靈魂的產品，高可用、廣普惠，要做更多的有價值的“電器”跑在雲計算上。關注是不是客戶的真實需求，而非把所有組件拼裝起來的解決方案。我希望駐雲未來做出有創新的產品，催生出一個新的物種。它是基於雲計算的未來技術而誕生的新軟件、新服務，其核心方法論是用未來的方法論、技術、手段來看現在，而不是依賴過去的經驗。
駐雲的2020年新產品
以前我的心態是，什麼產品有前景就做什麼。如今我的想法是，要把產品做好，對社會有所交代。現在我的使命感比任何時候都強，可能是經歷了一場思想認知的洗滌，置之死地而後生的通透和堅定吧。
知行合一是一場修行
我選擇創業本身是爲了一種不一樣的體驗，站在人生不同的角度領略更壯闊的風景。創業跟金錢和股份無關，而是選擇了一種決策的方式，以及自己認知世界的一種好方法。用人也是其中有趣的體驗之一，駐雲的核心員工加入公司都屬於因緣際會，帶領天南海北諸軍奮戰，最難處在於統一認知。需要不斷提高對方的認知，統一大家的目標，可能還需要借力於外部。創業就像開疆擴土，建立帝國，會涉及到心理、哲學甚至兵法，它整件事都非常有趣。
另一方面，人一定要想清楚自己所做事情的最終追求，創業者首當其衝。它是使命、願景、價值觀，但絕不是定義好一句話給別人看。即使沒有這句話，人也應該知道自己正在做什麼，以後要怎麼做。
在這裏也有一句話送給創業的同行者：“真正想明白”使命、願景和價值觀，貫穿創業始終！願與諸君共勉。
蔣爍淼善於用淺顯的例子解釋自己的真知灼見，以直白而深刻的“創始人心智”，鞭辟入裏，充滿玩味。他是老蔣，阿里雲 MVP有趣的靈魂之一。
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