數據分析不止是一個崗位，更是一種通用且重要的思維。我們經常會遇到各種數據分析場景。
上線前，老闆會說：做一個數據分析？評估下預期。
上線中，功能表現的不理想，老闆會說：數據往下掉了，做個數據分析看看爲啥？
上線中，功能表現的好，老闆會說：做的不錯，做個數據報告統一彙報一下。
OMG，你看，不會數據分析，寸步難行！
當然互聯網上有非常多數據分析的心法和教程，我大概總結了一下，大致有兩類：
一種是偏純理論形式的；比如如何用spss做主成分分析，專業高大上，怎樣應用勒？完全沒有時間系統學習有木有！
一種是偏形而上的，告訴你數據分析，首先要基於數據調研，然後數據驗證巴拉巴拉的，給你一種道理都懂，依然過不好這一生的錯覺。
因爲自己從業數據產品多年，數據產品的一個基本工作就是把分析結論抽象成數據產品，幫助業務進行數據洞察；自己也大大小小做過非常多的數據分析，我就在想：是否可以基於自己的經驗，總結出一套標準的數據分析方法論，幫助行業內的小夥伴更清晰的知道該如何做一個完整的數據分析？
當然，這次對自己的這套方法論也有一些自我要求：
一定要從實際出發的那種，要有一個案例貫穿始終；
一定要有可複用的結論，並且是不形而上，誇誇其談的那種。
於是乎便有了此篇文章。
本文將以外賣流量分配分析作爲案例，深入講解如何完整的做一個數據分析。
一、定義意義
數據分析的本質是解決某一個業務問題。
解決業務問題的前提，一定要想清楚兩件事情：
理解問題：想清楚這個問題到底是什麼
定義問題：用數據拆解出這個問題
我見過太多小夥伴做數據分析的時候，根本就沒搞明白爲什麼要分析？要分析的這個問題到底是什麼？
所以，在分析之前，一定要花時間瞭解這個數據分析到底解決了什麼問題。
這個問題，在定義清楚後，需要和業務方、leader去反覆溝通，直到對這個問題清楚的達成共識。
以外賣流量分配舉例：
1. 理解什麼是流量分配？
從市場收回到外賣業務來看，流量分配其實和佈局市場的本質是一樣的：通過更有效的分發商品、更合理的擺放商家，讓用戶與商戶進行更有效率的交易。
那麼，如何更有效的分發商品？如何更合理的擺放商家呢？
需要通過一套分發機制去實現，而分發機制必須依賴於分發渠道去實施。
具體來說，分發渠道可以看做我們線上產品的流量渠道。該有哪些流量渠道，流量渠道里該擺放哪些商家，是我們考慮的重點。
流量渠道作爲分發渠道，起到連接商家與用戶的作用，同時也是對用戶需求及商家供給進行配對。
如下：
用戶羣體1：渠道1商家1、商家2、商家3
用戶羣體2：渠道2商家4、商家5、商家6
用戶羣體3：渠道3商家7、商家8、商家9
流量渠道是爲分發機制服務的通道，每一個流量渠道必定有不同分發機制的含義。比如：搜索入口，以搜索關鍵詞爲分發機制，建立用戶需求與商家供給的匹配。
綜上所述：站在平臺看流量分配是一件什麼樣的事情？
以流量渠道作爲媒介，通過資源配置實現用戶與商戶進行更有效率的交易，平臺需要做兩件事情：
分對人（匹配需求）：把合理的流量渠道分配給需要的用戶羣體，即爲現在進行的精準化營銷，千人千面。
配對貨（匹配供給）：每一個流量渠道里分配滿足這個用戶需求的商家。
2. 用數據定義流量分配
首先，思考如何去定義流量？
一般而言，流量是指在某一時間某一地點某一會話從來源到去向的全過程。
其次，思考我們用什麼指標去有效的衡量流量：用DAU衡量？用頁面去重UV衡量？還是用什麼去衡量？
從業務的角度來看，我要統計一天內產生了多少的流量，代表我要統計有多少次用戶使用過我的產品。
每日流量，本質上爲每日會話數=每日用戶數*日均用戶使用頻次。
最後，思考我們該從哪些角度去衡量流量？
拆解來看，如下表：
二、梳理分析框架
知道了數據分析的問題是什麼後，需要我們去基於這個問題，梳理一個數據分析框架。在這個分析框架裏，我們需要明確分析內容的數據範圍以及要分析哪些問題。
1. 明確數據範圍
數據範圍一般分爲空間範圍與時間範圍；具體如下：
2. 規劃分析框架
基於定義問題環節中對問題的理解，用詳細的數據拆解問題，並把這些問題進行歸類形成框架。
基於外賣流量分配爲例，框架截取如下：
三、規範數據內容
有了數據分析框架後，需要對數據分析框架裏的數據進行詳細定義規範，確保每一項數據的統計口徑是準確無誤的。
數據內容主要分爲：
1. 指標維度定義
詳細定義數據分析框架中的每一個指標含義，形成指標字典。
這個指標字典的作用，一方面作爲需求文檔，是與數據開發評審的依據；另一方面，是一份釋義說明，作爲分析報告中指標說明的出口。
基於外賣流量分配爲例，截取部分指標說明如下：
2. 指標維度矩陣設計
需要把指標維度用一個矩陣的方式呈現出來，如果該指標在該維度上有關聯，則打勾。
指標維度矩陣的作用是明確指標與維度的關係，也可以幫助我們複驗所有指標與維度的關聯是否可以滿足我們的分析需求，避免後期造成如下badcase：我想從地域的角度觀測交易金額指標，卻發現取出的數據中，交易金額不支持地域維度的下鑽。
基於外賣流量分配爲例，截取部分指標維度矩陣如下：
四、規範分析方法
接下來基於分析框架，明確每一個分析問題，需要採用什麼樣的分析方法進行分析；詳情寫出分析的標題、度量內容、可視化方法、分析方法，並按數據分析報告（以PPT爲例）展示的順序組織。
基於外賣流量分配爲例，截取部分如下：
那我們到底該選取什麼樣的可視化方法去呈現我們的報告呢？這裏參照國外大神的經驗，總結了一個萬能圖表，供大家參考：
完成分析方法的規劃後，我們就可以形成一個數據分析的提綱，這個數據分析提綱是非常重要的：
清楚的闡明我們需要分析的問題。這些問題並不是憑空想象的，而是基於定義問題環節、搭建分析框架環節的邏輯推導得出。
清楚的知道分析問題中需要的數據內容。
有一個完整的畫面感，明確數據分析最終呈現的樣式。
以PPT展示形式爲例，甚至可以知道這個報告有多少頁，每一頁都有哪些內容。
五、輸出分析報告
這樣，我們基於以上的準備，就可以按部就班的去輸出我們的分析報告了。
我在這裏的建議是，一定要把任何一個數據分析當成自己的作品一樣，高標準高要求的進行產出。這樣，不僅可以鍛鍊我們的撰寫報告能力，也可以更好的讓業務方對你形成專業可信賴的印象。
基於外賣流量分配爲例，截取分析報告如下：
備註：以上所有具體數據均經過虛構處理，請勿作爲行業參考。
六、總結
如上以外賣流量分配爲例，詳細介紹了數據分析的全流程。
最後，對數據分析的方法論總結如下：
數據分析是每位產品小夥伴日常離不開的一項工作任務，期望這篇文章，可以幫助大家更系統的思考我們做數據分析的目的和流程，如果有好的建議可以留言交流。
*本文轉載自公衆號：人人都是產品經理，作者：羅大大