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本文來源：PM圈子（pm1178）
《哪吒之魔童降世》太火了，火到小編在加班中特意擠出時間，專門去看了一趟。
看完回來刷影評，小編猛然發現：哪吒的導演餃子（本名楊宇）不但是個呆萌寶藏男孩，他還是個牛X的項目經理啊！
這話怎麼說？
半路出家
跟着哪吒一起聲名大振的餃子，出生於1980年。
年近40的他，已經是個中年人了。說起他的職業生涯，可以用一個詞概括：半路出家。
他畢業於華西醫科大學藥學院，做動畫是半路出家。
他在職場一年，還是心繫動漫，於是辭職在家自學三年，創作獨立作品還得了國內外30來個獎，還是半路出家。
2015年，他開始着手製作《哪吒之魔童降世》，開始管理自己的工作室和20個外包團隊，共1600人。做管理，又是半路出家。
餃子是個沒什麼花花腸子的人。哪怕接下這麼大一個項目，他的管理模式也很簡單直接：以理性主導，一切爲項目成功服務。
1600人怎麼管？
餃子本來就性格內斂，宅在家學習的那三年更讓他變得有點輕微“社交恐懼”。
但是有什麼辦法呢，想做成《哪吒》這個大項目，他這個總導演，必須學會跟上上下下1600來人溝通，這些人涉及20個不同的外包公司，形形色色不同部門、不同地域、不同性格，怎麼辦？
餃子的做法是，涼辦！
小編不是在講冷笑話。
如果其他管理者的管理核心是“熱”的，以共情、理解、體諒爲核心；那麼餃子的管理核心就是精準、高效、公平，相對來說要“冷”一些，但是應對這種大規模的複雜項目，這種“冷”管理模式更加實用。
計劃精準，資源該花就花
項目成功，要求PM對整個項目有合理的規劃。
這一點，餃子這個鋼鐵直男做得很不錯。
在一開始，餃子就規劃好了項目目標：不是要賺多少錢，而是要把這部作品做好，劇情、節奏、畫面精度，各個方面都做好了清晰的標準。
雖然這一點和投資方的目標不盡相同，但是他對質量的高標準，是項目最終火爆的保證。
定好目標，餃子又制定了一個完善的項目計劃表，自己帶頭嚴格按照計劃推進任務，該放的權力就放，該盯緊的關鍵鏡頭，不管要花錢還是花時間，他都絕不放過。
只抓重點，高效溝通
在《哪吒》項目組，溝通高效嗎？
按照一般的標準來說，他們的溝通還多了一層障礙：因爲餃子說話過於直接，工作室有時候需要把他的話“過濾”一遍再傳達給其他工作人員，否則項目組可能就要散了......
但是溝通是否有效，並不是看中間幾層人在傳話，而是看重點有沒有完整地傳達。試想，一段帶有個人情緒的指令直接傳達給下級，會引起什麼後果？
輕則打擊下級自信，重則引起反叛情緒，再重就是一走了之。
在發佈指令的領導個人情緒強烈時，如果中間有人能去除情緒，只保留有意義的重要指令進行轉達，反而是一種高效的溝通方式。
跨部門合作，在於公平
餃子能在五年裏管好這1600人的龐大團隊，並且做到完美交付項目，“公平”二字功不可沒。
大家都說，餃子對電影效果極盡苛求。網上流傳着一個段子，說的是製作申公豹變豹子的那位特效師：
但是實際上，餃子這種苛求不僅僅是對團隊，更是對自己。
從接下《哪吒》的項目到劇本最終確定，餃子和彩條屋CEO易巧整整磨了兩年，我們在電影院看到的這個版本，是第66稿。
是的，在複雜的項目裏，沒完沒了改需求是家常便飯，這裏有一組數據，可能會讓被需求變更逼瘋的你開心一下：
整個劇本，改了66版
哪吒的角色設計，改了100版
哪吒和敖丙對抗天劫的鏡頭，改了5個月，最後由於經費不足效果不佳，還是被砍掉了
雖然小編每天拿改需求這事來調侃，但是看到這組數據，還是忍不住驚歎：成員辭職真的不冤......
資源不足，自己就是資源
《哪吒》項目啓動的時候，《大聖歸來》還沒有上映，國內的動漫業界遠遠比不上今天。沒多少人看得上他們做的事情，錢很緊張，人才更緊張。
跟每一個優秀項目經理一樣，在缺錢缺人的時候，餃子選擇自己多扛一些。
劇本、人物、場景，劇組所有工種，餃子幾乎都做過；請不起專業動作指導，他也親自上陣。自己能做的事情，餃子都一手包攬，省下的錢，全部用來做接近完美的特效。
看到這裏，可能有人覺得，這是事後諸葛亮，因爲餃子成功了，所以他做什麼都是對的啊！
沒錯，《哪吒》成功了，但今天我們不說成敗的問題，因爲沒人能預見未來。
15年前，醫學生楊宇辭職宅在家學動畫的時候，不知道自己的作品竟能問鼎國內動畫票房冠軍；
11年前，拿下30多個大獎的餃子，在婉拒皮克斯offer的時候，不知道自己有機會創造中國的“封神宇宙”；
5年前，《哪吒》項目啓動的時候，整個團隊都沒人知道，它會是2019暑期檔最大黑馬，叫好又叫座。
我們看到的成功背後，要做成項目，戰略、目標、計劃、溝通、跨部門管理、資源整合，每一點都要盡善盡美；而在此之外，更重要的是項目組的每個人，包括餃子自己，都盡力做好了自己該做的事。
工作到了一定年限，接手的項目一定會越來越複雜、越來越困難。也許我們自認爲能力平平，也許我們像餃子一樣只是半路出家，但我們依然要迎接挑戰，畢竟有挑戰的地方，纔有機遇。
最後，就以魯迅先生的話結尾吧：
願中國青年都擺脫冷氣，只是向上走，不必聽自暴自棄者流的話。能做事的做事，能發聲的發聲。有一分熱，發一分光。就令螢火一般，也可以在黑暗裏發一點光，不必等候炬火。
加油項目經理！
編者按
說到項目管理，你一定被不計其數的技巧，實踐轟炸的頭昏腦脹，時不時的還有各種優秀案例迎面襲來。他們都在說：瞧！我是最正確的。
他們很多都是正確的（在特定情況下），每個項目都是獨一無二的，你必須要評估項目的情景，然後再實事求是的做出判斷，看看哪些可行，哪些不可行。
本期小編推薦《項目管理修煉之道》，可以讓你深入瞭解軟件項目，從章程制定到產品發佈，每一章都討論了一種能幫助你看清軟件項目本質的方式，讓你從各個方面度量它、感受它、品味它、體會它。
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