轉自本人運營的公衆號“ 攜程技術中心PMO”（ID：cso_pmo）
Trip.com Group 攜程集團
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2020年敏捷總動員系列沙龍即將啓動，我們是一個包容性和多樣化的平臺，不僅有敏捷大咖講師，也會給新秀講師提供機會。希望這裏可以成爲您放心大膽展示、試錯和成長的平臺！
歡迎原創文章或白名單轉載合作，將您敏捷征程中的感悟、心得、實踐、工具，無論風格不論形式，分享給其他夥伴！
迭代回顧
回顧會提供團隊反思迭代過程並提出改進措施的機會。回顧會是團隊成員共同進行的協作活動，讓團隊成員跟進並落實改進措施，使團隊在下一個衝刺中更高效，這是相當重要的。
我們給出了回顧會的設計模式，從遊戲導入開始，到設置基調、收集數據、生成見解、決定做什麼最後是結束回顧。每一個步驟都提供了你可以打包帶走、馬上實踐的回顧會活動，希望對你有所幫助。
知識管理
不就是做團隊的知識管理嗎？至於這麼興師動衆嗎？
如果說在農耕時代，人類種莊稼需要儲存種子；在工業時代，生產需要囤積燃油和鋼鐵；那麼如今，在信息時代，對我們而言來說最重要的原材料是什麼？
是知識，它是比設備或者資本更重要的資源。如今，知識管理就是一個熱門話題。
知識管理到底該怎麼做，這一講我們就來聽聽羅睿老師如何管理一個看不見的東西，那就是全體團隊成員的知識、經驗和思想。
團隊估算
撲克估算，顧名思義，我們在估算的活動中加入了撲克這套工具。
傳統估算通常是一個人在思考，而撲克估算鼓勵跨職能團隊的多個團隊成員參與，團隊成員可以從不同的視角來思考和分析問題，考慮更加全面、估算也更加準確。
使用估算撲克來做估算基於兩個結論：
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團隊的智慧要高於某一個人的智慧；
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真正參與工作的人做出的估算要高於其他人做出的估算。
在估算的過程中，團隊對估算的結果進行討論和評判，在一個高度透明的環境下，估算的結果更加真實和客觀。這樣也避免了很多時候過於武斷，或是拍腦袋做出的決定。
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