1 工程師的五個等級
- 第五等工程師，能夠獨立設計和實現一項功能的人，此爲對工程師的基本要求
- 第四等工程師需要有點產品頭腦，在做一件事之前，要知道他所做出來的東西是否有用、易用、是否便於維護等等，這樣的工程師需要在工業界實際鍛鍊三四年甚至更久
- 第三等工程師可以做出行業裏最好的產品。與第四等工程師有着質的區別，不僅反映在技術水平，也反映在對市場的瞭解、對用戶心理的瞭解以及組織能力等多方面，而且也反映在悟性方面的差異。如果有幸和優秀的人一起工作，並善於學習，五六年下來即可達到三等工程師的水平
- 第二等工程師是可以給世界帶來驚喜的人，比如實現第一臺個人電腦的沃茲尼亞克，DSL之父約翰·西非奧，iPhone和Google glass的總設計師等，與之前的工程師在於其工作的原創性。
- 第一等工程師是開創一個全新行業的人，在歷史上有愛迪生、特斯拉、福特等人。這些人不僅在技術和產品等各個方向與二等工程師有質的區別，而且經驗和管理上也是好手，他們是企業家，並通過自己的產品改變了世界。
在工業時代後期，美籍奧地利奧地利管理學大師皮特·德魯克提出了知識型員工，關於後工業時代科技企業的新型管理思想。韋
爾奇、蓋茨、格魯夫等人對其都比較推崇。
2 現代工業企業的管理制度剖析
牛頓力學原理的機械思維方式和相應的泰特管理思想。
- 牛頓力學原理的機械思維方式認爲一切都是可以預測的，只要參數準確可控制嗎，事務都會按照預定的方式運行
- 泰特管理論在於效率優先、樹狀組織架構、人性化管理、可預測性
1） 資本的作用
2） 生產資料
3） 人和企業的關係
在大工業時代，企業是主動的，員工隸屬於企業，是被動的。
4） 企業中人和人的關係
工業時代的管理結構是嚴格樹狀的，上下級是管理和被管理的關係。管理學大師皮特·德魯克提出了知識型員工的概念，闡述了後工業時代科技企業的新型管理思想。
5） 分配製度
在工業社會，勞資雙方的利益很難調和，因爲他們在玩一個零和遊戲。企業中的利潤也符合能量守恆原則，勞方多一點，相應的企業主的利益就少了。
6） 專利制度
專利制度是後工業時代，尤其是商業全球化之後保護髮明創造最有效的手段。
專利保護的是什麼？
- 專利只能保護點子（創意）的實現方法，並不能保護點子本身。專利保護的是實現創意的這個過程。
- 職務發明。信息時代，人和企業不再是機械的關係，職務發明究竟應該如何決定。
3 信息時代的科學基礎
三論： 控制論、信息論和系統論。
- 控制論的思維方式。機械思維做的是對未來做一種儘可能的預測，而控制論的思維方式則是根據變化不斷進行調整。硅谷公司的管理特點，符合控制論中根據反饋不斷調整的思維方式
信息論的思維方式。
信息論本質是關於通信的理論。與機械思維是建立在一種確定性的基礎上截然不同的是，信息論完全是建立在不確定性的基礎上。- 香農第一定律：香農源編碼定律。（霍夫曼編碼，最優二叉樹）
- 香農第二定律：通俗講就是信息的傳播速率不可能超過信道的容量
系統論的思維方式。考慮到全局的優化，系統觀，並非每個塊都做到最優，而是全局最優
最後形成的結果就是：從預測到反應，從局部到整體，從控制到通信
4 信息時代的企業制度剖析
- 1 對失敗的寬容
- 2 棄權背後的科學
- 3 扁平式管理（內部溝通的便利）
- 4 工程師文化
- 5 不迷信權威（信息時代，信息量太多，不確定太多，人的經驗遠不如掌握更新的信息收集和處理技術有效
- 6 拒絕平庸
硅谷的成功不在於氣候,而在於哪種叛逆精神的傳遞.從肖克利半導體公司到仙童公司,再到Intel公司,每一次的叛逆都會促進技術的發展和進步, 並且硅谷地區能夠接受這種叛逆。
工程師文化,硅谷很看重工程師文化，工程師又分爲很多類型，一個優秀的工程師，遠遠比擁有生產資料的能力更強更大。工程師的本質就是一種創新，優秀的工程師能夠帶動一個公司的發展，甚至開創一個行業。