避免不完全的雲原生

{"type":"doc","content":[{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","marks":[{"type":"italic"},{"type":"strong"}],"text":"本文最初發佈於The Startup博客，經原作者授權由InfoQ中文站翻譯並分享。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"在我的工作中，最令人沮喪的一部分是對失敗的雲採用項目進行事後分析。這種情況經常發生；我們被叫到客戶那裏，幫助他們弄清楚，爲什麼他們採取了上雲的步驟卻沒有達到預期。在這種情況下，我能做的最重要的事情就是保持冷靜，幫助客戶根據事實而不是臆測得出結論。我經常會看到，導致這些失敗的一個最常見的問題是，團隊並沒有實現完全的雲原生轉型，他們只是走了這個過程中的一段路，並且在到達那裏之前就停下了。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","text":"可以這樣說，雲原生並不像一個架構的描述（雖然肯定有云原生和非雲原生架構），因爲作爲一個整體，它既描述了一組架構決策，也描述了支持這種架構所需的流程和組織決策。技術決策是必要的，但對於團隊來說，要成功地構建、特別是管理和維護雲原生系統，僅有技術決策是不夠的。爲了取得成功，你需要協調以下三類決策。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null},"content":[{"type":"text","marks":[{"type":"italic"}],"text":"技術"},{"type":"text","text":"——這些（相對而言）是比較容易做出的決策，包括採用微服務方法、編寫組件，以便實現水平擴展，充分利用開源技術，從而從社區的成果獲益。但是，每一項決策都伴隨着相應的流程和組織決策，它們是技術決策的基礎。"}]},{"type":"paragraph","attrs":{"indent":0,"number":0,"align":null,"origin":null}}]}