碎碎念-01(20190504)
1. 生命、宇宙以及任何事情的終極答案
答案是42。這其實是一個梗 相關鏈接：> 鏈接[1]
2. 生存餘力理論模型
相關鏈接：鏈接[2]
3. 好人與壞人
電視節目習慣把一個人塑造爲好人，另一個是壞人，實際上這個世界上沒有好人和壞人，只有做了好事的人，和做了壞事的人。
--《看見》
4. 廬山煙雨浙江潮
廬山煙雨浙江潮， 未到千般恨不消。 到得還來別無事， 廬山煙雨浙江潮。
5. 社會惰性
社會上這麼多問題，改起來有很多惰性，怎麼改？他說，讓問題浮出水面，讓它“不得不”改變。 --《看見》
6. 中國人的性格缺乏精確性
美國傳教士亞瑟·史密斯寫過一本書叫《中國人的性格》。他觀察到當時的國人有一個強烈的特點是缺乏精確性：“分佈在城市邊的幾個村子，跟城相距一到六裏，但每個村子都叫三里屯。”中國的“一串錢”永遠不可能是預想的一百文，陝西省是八十三文，直隸是三十三文，“這給誠實的人帶來無窮的煩惱”。 --《看見》
7. 司法彈性
司法彈性這麼大，還怎麼樹立權威啊 --《看見》
8. 淘寶的猥瑣發育
爲了不引起eBay的注意，淘寶網在2003年裏一直聲稱自己是一個“個人網站”。由於這個創業團隊強大的市場開拓和運營能力，淘寶網的發展非常迅猛，2003年年底就吸引了註冊用戶23萬個，每日31萬個PV，從2003年5月到同年年底成交額達3371萬元。這沒有引起eBay的注意，卻引起了阿里巴巴內部很多員工的注意，他們覺得這個網站以後會成爲阿里巴巴強勁的對手，甚至有人在內網發帖，忠告管理層要警惕這個剛剛起步的網站，但管理層似乎無動於衷。（這個團隊的保密工作做得真好！） --《淘寶技術這十年》
9. IOE
IBM小型機、Oracle、EMC存儲
10. 標籤與類目
他說品牌、款式、材質等都可以叫做“屬性”，屬性是類似Tag（標籤）的一個概念，與類目相比更加離散、靈活，這樣也縮減了類目的深度。 --《淘寶技術這十年》
11. 火車模型
他告訴我們一切要以穩定爲中心，所有影響系統穩定的因素都要解決掉。例如，每做一個日常修改，都必須對整個系統迴歸測試一遍；多個日常修改如果放在一個版本中，要是一個功能沒有測試通過，整個系統都不能發佈。我們把這個叫做“火車模型”，即任何一個乘客沒有上車，都不許發車。這樣做最直接的後果就是火車一直晚點。 --《淘寶技術這十年》
12. 工程師分類
工程師大致分了類：普通工程師跟着業務跑，來啥需求做啥事；文藝工程師專注於自己的領域，研究得非常精深；2B工程師跳來跳去，啥都幹，啥都淺嘗輒止；還有一種工程師叫牛B工程師，啥都能幹，啥都精通（這種人在工程師心中叫“神”）。 --《淘寶技術這十年》
13. 一條道走到黑
這個世界，堅持也可能是一種一條道走到黑啊。 --《你的人生還可以再搶救一下》
14. 收藏
你別以爲是我忘了，我什麼也沒忘，但是有些事只適合收藏。不能說，也不能想，卻又不能忘。它們不能變成語言，它們無法變成語言，一旦變成語言就不再是它們了。 --《我與地壇》
15. 一步登天
1號和2號是病危室，是一步登天的地方 --《我與地壇》
16. 生命本輕盈
我們的生命本來多輕盈，都是被這肉體和各種慾望的污濁給拖住。 --《皮囊》
17. 希望
人生的不可預測，告訴我們在任何時候都要抱着一份希望。 --《朗讀者》
18. 人生
我們的人生，就是一次又一次選擇的結果。 --《朗讀者》
19. 歷史
歷史，要用許多不幸和錯誤去鋪路，人類才變得比那些螞蟻更聰明。人類浩蕩前行，在這條路上，不是靠的恨，而是靠的愛…… --《朗讀者》
20. 水和電
當時，亞馬遜創始人貝佐斯對2001年出版的一本名爲《創造》的書非常癡迷，讓公司高管人人必讀。這本書有個理念：最有價值和競爭壁壘、最不可或缺的公司，是那些能夠提供類似於水電一樣的基礎設施服務的公司。 --《雲端戰爭20年》
21. xx 即服務
IaaS：Infrastructure-as-a-Service(基礎設施即服務) PaaS：Platform-as-a-Service(平臺即服務) SaaS：Software-as-a-Service(軟件即服務) 詳見：鏈接[3]
22. 對對對，您說的都對
23. 有點娘
《你今天真可愛》
24. 理解滅霸
25. 從需求打造解決方案
從基因和氣質來說，亞馬遜的技術雖然也很強，但起於電商的亞馬遜更習慣直接從市場需求打造解決方案，而不是靠技術或產品創造市場需求。 --《雲端戰爭20年》
26. 規模遊戲
亞馬遜在這種規模的遊戲中，比我們這樣的競爭者裝備得更好，因爲他們可以通過核心業務來籌集資金。他們設定了一段很長的不賺錢的時間——他們是爲了增長進行再投資。而我們的創新無法跟上這種腳步。 --《雲端戰爭20年》
27. 運氣好
事情做不完就明天再做吧，運氣好的話，明天死了就不用做了！ -- 冷兔
28. 早起也是一種勝利
29. 好想做一個程序員呀
30. 電影院效應 / 劇場效應
說法1： 假如在一個座位按傳統方式安排的電影院裏，大家都在看電影，這個過程中有一個人要去洗手間，如果這個人是坐在靠邊的位置，他只要站起來悄悄離開就可以了，但如果這個人是坐在中間的位置，他站起來往外走，則他旁邊的人就要給他讓路，整排的人都要站起來。 同樣的人做同樣的事，影響的人和引發的場面卻不一樣，這並不是因爲他自身的影響力或素質發生了變化，只是因爲他所處的位置不同。正是因爲位置不同，所以他做同一件事所影響的範圍和場面就發生了完全不同的變化。
說法2： 一個劇場，大家都在看戲。每個人都有座位，大家都能看到演員的演出。忽然，有一個觀衆站起來看戲（可能是爲了看的更清楚，也可能因爲身高較矮），周圍的人勸他坐下，他置若罔聞，求助劇場管理員，管理員卻不在崗位。於是，周圍的人爲了看到演出，也被迫站起來看戲。最後全場的觀衆都從坐着看戲變成了站着看戲。 詳見：鏈接[4] 鏈接[5]
1.邊際效應
在微觀經濟學[6]中，邊際效用（英語：marginal utility），又譯爲邊際效應，是指每新增（或減少）一個單位的商品[7]或服務[8]，它對商品或服務的收益增加（或減少）的效用[9]，也即是“效用──商品或服務量”圖的斜率[10]。經濟學通常認爲，隨着商品或服務的量增加，邊際效用將會逐步減少，稱爲邊際效應遞減定律[11]。
-- wikipedia
餓了你會想喫餅 一個餅要花你一塊錢，這一塊錢和喫餅花去的時間是你的成本（Cost)
喫到餅帶來的愉快感，是你的收益（Benefit）
收益減去成本
就是你的淨收益
所謂邊際收益
即是你每多喫一個餅帶來的收益
喫一個你很開心
一塊錢花的很值
淨邊際收益很高
喫第二個時變得不那麼開心
一塊錢花的沒那麼值了
淨邊際收益減少
你已經有點飽了
但是你還是吃了第三個
花去的錢和買來的愉快感已基本抵消
淨邊際收益爲零
硬要喫第四個的話
可能就會撐噁心了
一塊錢花了不如不花
這時候淨邊際收益就是負值了
然後你就不會繼續吃了
作者：匿名用戶
鏈接：https://www.zhihu.com/question/26415450/answer/32698819
來源：知乎
References
[1] 鏈接: https://www.yuque.com/buhao/blog/to1mkz/edit[2] 鏈接: https://www.jianshu.com/p/a404ea58ea15[3] 鏈接: https://zhuanlan.zhihu.com/p/43216852[4] 鏈接: http://blog.sina.com.cn/s/blog_65a246c70102x00i.html[5] 鏈接: https://kknews.cc/zh-my/news/3jv6j5g.html[6] 微觀經濟學: https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%BE%AE%E8%A7%82%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%AD%A6[7] 商品: https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%95%86%E5%93%81[8] 服務: https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1[9] 效用: https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%95%88%E7%94%A8[10] 斜率: https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%96%9C%E7%8E%87[11] 邊際效應遞減定律: https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%BE%B9%E9%99%85%E6%95%88%E5%BA%94%E9%80%92%E5%87%8F%E5%AE%9A%E5%BE%8B
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