如今，互聯網的發展逐步顛覆了傳統的行業模式，使得越來越多的企業在新開闢的業務中不斷向其靠攏，大部分人的生活幾乎已經無法離開互聯網了。
藉着互聯網的大潮，越來越多的新穎業務模式開始出現，一些新興企業在短時間內超過諸多傳統公司，成爲互聯網時代的寵兒。不過，雖然新興企業的業務發展走在了前列，但是信息化的建設很多卻走了傳統公司的老路，運作方式老舊，可謂形新而神不信，制約着企業戰略的實施。
上述情況的出現，有多方面原因，新興企業在成立之初，避免不了受以前經驗的影響，以至於進入快速發展期之後，其內部運作模式依然無法擺脫傳統經驗的影響：有項目新增 —> 招攬核心人員 —> 圍繞核心人員組建團隊 —> 該團隊全權負責新項目，最終形成一個運作閉環。當項目需要拓展，需要與其他業務融合時，通常由核心人員處理，一旦項目負責人出現異動，則該項目可能會難以繼續。
所以，在互聯網新時代依然沿用傳統，會產生多種弊端。
一.管控壁壘
新開闢業務在發展過程中必然有新人源源不斷的加入，久而久之便會形成一個新部門。而部門領導爲了維護內部利益，通常會想辦法減少對其他部門的依賴，包括技術選型，規範建立，組件選取，運行環境等。
二.斷崖效應
當這樣的技術氛圍一旦形成，成員對整體項目的影響會變的非常巨大。項目開發工作可能會因爲個別核心人員的異動而停止，嚴重時將不得不推倒重做。
三.資源浪費
當有多個團隊在試圖構建自己的研發流程時，其研發成本便會產生疊加，這時就會產生資源浪費。
四.難以考覈
現在的企業，KPI無處不在，但很多時候難以做到科學考覈。如當不同團隊分別使用各自的技術棧時，其適用規範和維護方式也會有天壤之別，這時將無法從生產效率來判斷績效，那麼通用考覈標準也就難以設立。
那是否有解決的辦法呢？
互聯網企業在發展初期，爲了加速拓展業務，通常對成本的控制會很寬鬆，運營維護及技術沉澱都是以發展業務爲主，以求儘快的佔得市場先機，獲得更多用戶。
不過，當發展到一定體量時，市場會逐步趨於穩定。此時的增量市場開始轉爲存量市場，藍海變紅海，企業也開始暴露出早期擴張時留下的問題。如果前期能夠未雨綢繆，剛起步就能形成企業級的統一開發框架，會在很大程度上減少不必要的麻煩，從而節省開發成本，獲得最大效益。
相比傳統軟件開發模式，統一開發框架有如下優勢。
一.節約隱性成本
採用統一的開發框架，項目組就能在業務中投入更多精力。在項目組內構建統一架構平臺，能提煉出有技術共性問題，交由固定團隊統一負責，可避免各項目獨立解決技術難題，有效優化工作流程，節約隱性成本。
二.提效增質
框架的最終目的是要千人一面。採用了統一開發框架後，在技術棧、技術組件、技術方案、甚至在代碼規範上，都能形成標準化的技術輸出模式，其帶來的不僅是產品開發效率的提升，還有對品質和穩定性的保障。
三. 持續的技術沉澱與積累
技術的進步來源於不斷的積累和沉澱，高效的工程師都是站在別人肩膀上完成工作的。以項目爲導向的團隊，會以實現業務需求爲最大目標，技術只是完成業務的一種工具。基於此，業務開發者就不會重視技術積累。核心成員構建出的基礎平臺工具，往往會隨着核心成員異動，而將之前積累的技術全部丟棄，且在某些時刻可能將導致整個項目無法繼續。
當存在企業級的統一開發框架（平臺）時，開發團隊可基於該平臺進行自身項目的研發，無需苦惱於底層技術實現，只要實現功能即可。如發生核心人員異動，新加入者可在接受培訓後快速頂替，不會導致青黃不接。開發者還可對開發平臺不斷的改進，更好的滿足項目組的技術需求，相關開發技術也得到積累和沉澱。
四、 清晰的研發投入，可量化的考覈標準
當基於統一開發框架（平臺）的標準化技術規範建立起來後，就可對開發者進行有效的評估和考量，可避免因技術差異而出現的問題。
統一開發框架的定位和目標
統一開發框架定位於技術層面，其主要作用是幫助企業在產品研發和項目實施時，統一技術架構和開發工具。有助於形成持續的技術積累，提升開發者工作效率並擺脫對特定人員的依賴。
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