知識付費的崛起有四大紅利，分別是需求、供給、技術與產品端和流量端。
但知識付費行業如今最大的挑戰正是四大紅利中，產品和流量紅利消退。“需求與供給沒有遇到挑戰，挑戰的是尋找新流量機會的能力。”
在後紅利時代下，霍中彥認爲在產品端，娛樂方向、教育方向和出版方向仍有探索的機會。而在流量端，微信的流量依然在，此外，短視頻、直播、賦能平臺都是新流量，霍中彥透露，抖音營收有9%直接來自於直接付費。
“知識付費就像健身，表面上用戶參加課程，獲得一些健身知識、動作套路和器械用法，但是實際用戶要的是減值增肌這個最終效果。”霍中彥認爲，有結果的知識付費纔是最頑強的。
經濟放緩帶來的心態焦慮。根據康波理論，全球每五六十年有一個大的經濟週期，蕭條期、增長期、繁榮期、衰退期，按照這個理論，2015-2025年中國都是蕭條期。但是這個階段裏面兩個需求會崛起，一個是娛樂需求，人通過娛樂需求，讓自己忘記生活的痛苦。第二，上進的需求，我不斷地充電，讓自己獲得更好的就業、更好的職位，更好的薪水。這是兩個正反的需求。
知識付費從產品角度講，我也把它歸爲兩類：一類是引流產品，另外一類是利潤產品。
只有做好產品分級才能實現利潤數倍增長
打造線上的知識付費課程，只有從課程設計以及課程的開發上做好前期的基礎工作，才能實現長期的項目發展。同時，藉助於能提高效率的知識付費軟件，還可以提高課程轉化率，在知識付費的道路上走得更遠。
