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我們要使錯誤小一些，這是可能的。但否認我們會有錯誤，那是不現實的，那就不是世界，不是地球，而是火星了。
——MXX
剛纔中午，我果斷私下向領導彙報了我的產品的近期規劃和商業模式想法。我之所以這麼做，是因爲在我這個層面組合不了公司的運營合力。首先是資源上的合力，我部門已經很難湊夠一支完整的衝鋒隊伍，需要藉助其他部門的資源協助完成。雖說同一個公司的，但不是自己的手下且不再同一辦公地點，指揮起來非常喫力。
然後是銷售的合力，我規劃的這個產品，已經算是一個肉眼可見的創新點，也是可以預見的發展方向，所以可以開始尋找一些願意共同合作去實現的大甲方公司，說白了就那些有預算但沒創新點的甲方組織。但是，這個時候不適合全面推廣這個創意，因爲它創意研發落地還需要一定時間，離給客戶直接POC還有點距離。如果大面積發佈了我們的創意而又遲遲未能交付給客戶試用，會有許多狼性的競爭對手撲上來亂咬一通，被咬擇一大部分客戶就不值了。
這創意方案是經得起考驗的情況的，可以多去詢問一些高價值且有交往的客戶表達合作意願，去消化一部分創新預算，把我們團隊改善的同時，順帶借甲方的實踐去孵化這個創意想法，這是一個雙贏的機會。不過，我獨自找了銷售同事，並一而再再而三的說明了我的這個創意，但他們還是無動於衷，全場只有我一個人在一直興奮，一點意思都沒有。
以上就是我們公司的現狀，精力分散，一直無法聚合營銷合力，且各自各算盤。這種本質無論我們有400人規模還是40規模，很難改變。所以，我在內部能看到唯一的希望，就只有這位領導了。