20:00
在你發怒的時候，要緊閉你的嘴，免得增加你的怒氣。
——蘇格拉底
昨天約了一位前同事喫飯聊天，在路邊喝了杯茶飲，在街上還吃了個便飯。一共聊了應該有4個多小時，聽聽他的近況，聊聊我的八卦。
他創業也有好兩三年了，兩三個員工，偶爾找一下槍手，一年接幾個項目，也挺知足的。當然，話語講的是知足，其實腦袋裏裝的全是如何去獲取更多的客人，應該怎麼個生意模式，要專注點什麼方向等等，思考根本停不下來。他說他最近懶了，也說明他有自主的鬆弛空間，沒以前緊迫了。用他幾年前的話說，創業是他沒得選擇的選擇，因爲找不到他期望的工作，只有自己出來親自幹了。其實，讓我選，我也會把創業作爲我最後的選擇。
在目前公司幹了13年， 從小微型公司幹到小型公司，再幹到現在的中小型公司，整個公司的運作方式，我也算有過見識，加上我經歷了從基層員工到合夥人的身份變化，確實學了不少東西。但是，職位的職能跟公司規模有時也沒太大區別，小公司或者創業公司的跨職能要求更高，也就是說，一個人還要幹幾個職能的事。所以，我大概知道做一個老闆至少需要多少能耐。
對於創業的這個選項，我前面還有打工，打工，打工，再打工，然後選擇合夥打工，再到合夥創業，最後纔會到自己親自創業。打工也是有方向選擇的，我還是那句話，一定要往接近問題的方向去打工，例如干售前或者銷售，而且，還要選擇自己認爲好的業務方向，因爲只有在一塊足夠大的雪地去不停地滾，遲早會撿到一塊光禿禿的石頭（改進問題的點），才能不斷去思考改進，纔有越滾越大的機會。
總之，無論是打工還是創業，工作形式是其次，最主要的還是知道自己在幹什麼事業，找到那個起點很重要。如果自己幹得起勁，崗位都是虛的，鑽研問題和崗位無關，就像現在一樣。