原创 PB串口編程資料

原文地址:PB串口編程資料幾則(轉)    原文作者:notbigPB串口編程資料----MSCOMM32參數基本介紹MSComm 控件通過串行端口傳輸和接收數據,爲應用程序提供串行通訊功能。MSComm控件在串口編程時非常方便,程序員不

原创 運用Scrum做項目管理真實案例之四

引言: 我會以系列文章的形式跟蹤記錄我現在正在做的一個完整運用Scrum管理項目的筆記,裏面會有一些經驗教訓總結心得,以便讀者與我互相學習勉勵。有寫的不對的或者寫的不好的地方還請海涵,當然我更希望大家多多提寶貴意見,讀者的支持是我最大的動

原创 Flow VS Agile

還是老話題,過程 VS 敏捷。 公司對項目過程有一定的要求,必須產出要求的Flow Documents。雖然沒有強迫一定要上一個Flow的文檔產出才能做下一個Flow文檔,允許並行處理。但是還是有一定的依賴。 目前碰到的一個問題就是,Fl

原创 軟件項目管理問題與總結

僅藉此處記錄我個人在軟件項目管理工作中所遇到的問題,以及經驗總結。 最近一段時間在工作當中,我遇到了許多問題,也犯了一些錯誤。一來可能是對公司的管理制度,軟件管理流程還不太熟悉,二來確實是最近經驗尚淺還望讀者見諒。 言歸正傳, 項目初期

原创 《有理想的程序員必須知道的15件事》有感

看完《有理想的程序員必須知道的15件事》後小有感觸,鄙人也有3-4個月沒有更新博客了,結合這篇文章總結一下吧。 原文出處:http://www.csdn.net/article/2011-04-21/296282   1.走一條不一樣的路

原创 人際關係及溝通技巧

人際溝通正確的觀念及態度: 1、Win-Win Concept & Attitude 雙贏的觀念及態度。2、Positive Thinking and Open-Minded 積極思考及開放態度。3、The Empathy 同理心。   

原创 運用Scrum做項目管理真實案例之三

引言: 我會以系列文章的形式跟蹤記錄我現在正在做的一個完整運用Scrum管理項目的筆記,裏面會有一些經驗教訓總結心得,以便讀者與我互相學習勉勵。有寫的不對的或者寫的不好的地方還請海涵,當然我更希望大家多多提寶貴意見,讀者的支持是我最大的

原创 軟件產品中的版本控制策略討論

我們公司一直是做軟件產品的,這個產品在市場上也做了有10多年了。那麼必定在產品的版本上就要有很好的控制才行。   作爲一個不是很大的軟件企業來說,當然不能像微軟的Windows或者是Apple的Mac OS。Windows的版本策略,原則

原创 企業講師培訓

最近參加了企業講師的培訓課程,覺得非常有用,所以想記錄下來。不過不是很全,能記得多少寫多少吧。 先從課程一詞說起,在西方,課程(curriculum)一詞來源於拉丁文“currere”,意爲賽馬的跑道(race-course)。那麼課程

原创 引用 VS2008 創建PBNI工程

  PBNI 是powerbuilder 的本機擴展,是很強大的東東,最近因爲工作需要,稍作了點研究,希望對未做過PBNI的朋友,有所幫助。用最簡單的的話來講,(不準確),就是Java ,C++ 裏可以加載PB的虛擬機,利用PB的對象,

原创 在PB中實現串口編程

  要在PB中實現串口編程,可以使用mscomm32.ocx控件腳本如下:String ls_data//使用COM1端口。 ole_1.object.CommPort = 1 //設置速率爲9600,無奇偶校驗,8 位數據,一個停止位。

原创 Process & Scrum

依然是一樣的話題,依然是我自己的點滴心得,我希望能通過這種方式不斷的去認識以及總結。 上次Flow VS Agile中我們談到了過程和敏捷的初體驗,主要針對一開始如何做需求的研發。 轉眼3個月過去,我的項目經歷立項、市場分析、總計劃、

原创 怎樣給研發團隊做好內訓?

  陳尚義 中軟通用產品研發中心總經理 根據我的觀察,軟件企業內訓效果不好的最主要原因是沒有好的師資,工程師的一大特點是不愛表達,沒有授課經驗,讓他們授課顯然效果不理想。我們主要有三種內訓形式。 第一種形式是Tech Talk,定期將個人

原创 PowerBuilder 9開發技術講座-PowerBuilder Native Interface(PBNI)

PowerBuilder 9現在對於其他開發語言的支援,有了全新的突破,在以往使用PowerBuilder開發程式時,要和C++或是Java程式互通有無是有一些折衷的辦法,但是總是沒有辦法做到簡易而且全面性的支援。現在只要透過PowerB

原创 推薦圖書《週一清晨的領導課》

目錄 前言 第一章 司機與乘客 第二章 要事第一 第三章 逃離管理黑洞 第四章 正確,就要堅持 第五章 只僱用合適的員工 第六章 效率!效率! 第七章 桶和勺子 第八章 進入學習地帶 後記     這本書寫的非常貼近現實中的許多管理問題。