原创 利用人力資源外包和業務流程外包公司:德魯克日誌之五月十五日

[quote][b]人力資源的外包,不僅能夠節省30%的成本,而且還能提高員工的滿意度。[/b]公司在人力資源方面正在經歷着重大的變革,而人力資源外包

原创 知識社會與組織化社會:德魯克日誌之五月七日

[quote][b]專業化的知識本身並不產生效用。[/b]後資本主義社會既是知識社會,又是組織化社會。兩者既相互依賴,又在概念、觀點、價值觀方面存在着

原创 擔負信息化責任 :德魯克日誌之六月四日

[quote]信息專家也是工具製造者。他們能教我們用什麼工具把裝飾釘釘進椅子。而我們要做的則是弄清楚我們是否應該釘椅子。信息化組織的一個要求便是,所有

原创 知識社會中成功的代價:德魯克日誌之五月八日

[quote][b]害怕失敗的情緒已經籠罩在知識社會的每個角落。[/b]知識社會的流動性日益增大,成功的代價也隨之增大——在這種殘酷的競爭之下,人們不

原创 知識社會的核心:德魯克日誌之五月九日

[quote][b]教育將成爲知識社會的中心,而學校將成爲其核心機構。[/b]在古代,工匠們通過五六年的實習,到了十八九歲時,他們就學會了終身受用的技

原创 保護主義:德魯克日誌之五月十三日

[quote][b]昨日限制我們績效發揮的一些因素,今日仍在阻擋着我們的視野。[/b]製造業作爲財富創造者和工作職位提供者地位的降低,勢必導致新的一輪

原创 外匯風險管理:德魯克日誌之五月十一日

[quote][b]匯率風險使得最爲保守的管理者也成了投機者。[/b]一條長期以來得到反覆論證的經驗表明:一個企業,要麼主要從事貨幣交易,要麼主要從事

原创 似是而非的製造業:德魯克日誌之五月十二日

[quote][b]你如何讓更少的員工製造出更多的產品[/b]?在對2020年的衆多預測中,人們認爲最可能實現的莫過於以下論斷:屆時,發達國家的製造業

原创 人力資源:德魯克日誌之五月十九日

[quote][b]人力是一種資源而不只是成本。[/b]“你的同事和你必須要視員工爲最重要的資源”,日本人最早留意到了我的這一觀點,並取得了實際效果。

原创 企業聯合體:德魯克日誌之五月十七日

[quote][b]企業發展成了企業聯合體。[/b]從兩個典型的例子,可以看出企業聯合體的特徵。80年前,通用汽車公司首先提出了“組織”的概念;也提出

原创 企業辛迪加:德魯克日誌之五月十八日

[quote][b]辛迪加的模式就是19世紀農村合作社的形式。[/b]通用與豐田的方式不同,但都是以傳統企業模式作爲出發點的。而有一些新的理論,則徹底

原创 城市文明化:德魯克日誌之六月二十四日

[quote][b]只有社會組織才能創造出我們的所需——公民的社區。[/b]城市文明化將日益成爲所有國家的重中之重——尤其是在美國、英國和日本等發達國家。但是,政府和商業機構都無法提供世界上每一個大城市需要

原创 工作:德魯克日誌之六月二十一日

[quote][b]“遊手好閒沒事做,魔鬼找活給他做。”[/b]我們知道,工作是負擔,也是責任;是禍,也是福。很早以前我們就認識到,失業會令人心理不安,這並非由於失業造成的經濟上的窘困,而是它使人喪失自尊。

原创 社區自治:德魯克日誌之六月二十三日

[quote][b]管理層對於工廠社區自治以及權力下放給員工等做法懷有戒心,深怕自己的“特權”受到“侵犯”。[/b]在我所有關於管理和“工業秩序解剖”方面的研究中,我認爲最重要,而且最有創意的是:工廠社區自

原创 養老基金的管理 :德魯克日誌之六月十五日

[quote][b]管理養老基金並保證它們不受掠奪將是一個挑戰。[/b]對發達國家45歲以上的大多數人而言,養老基金的利益是他們最大的一筆資產。19世紀,平民百姓最大的金融需求是人壽保險,因爲萬一他們早逝,