原创 第二章作者評說
6.作者評說 “把梳子賣給和尚”是一個被某些人奉爲經典的營銷故事。然而，這個故事卻在鼓勵一種商業欺詐，並暗藏着另一種欺詐。如果你對這個故事深信不疑
2020-06-17 15:17:51
原创 第四章第四節、治人者如何致人
4.治人者如何致人 劉備想了想，說：“思想決定行爲，我要的就是你的思想。至於管理實務，以後可以按照你的思路來設計嘛。你就先幫我解釋清楚，管理既然是
2020-06-17 08:17:50
原创 第五章第三節、一些不需要花錢的胡蘿蔔
3.一些不需要花錢的胡蘿蔔 “還有相當重要的一點，不要隨便花錢！”糜竺無限忠誠地諄諄教誨着新任的總經理，“貪錢的員工不是好員工，但貪錢的企業管理者
2020-06-17 07:36:26
原创 第四章第三節、權威的重要性
3.權威的重要性 當《員工調查問卷》一經發放，果然是人人自危，繼而對新任總經理肅然起敬。公司的局面頓時爲之一變，彷彿是風收雲散之後的萬里晴空。劉備
2020-06-17 07:36:26
原创 第五章第二節、多少需求就有多少胡蘿蔔
2.多少需求就有多少胡蘿蔔 “在人力資源管理中，胡蘿蔔是什麼意思呢？就是能激勵員工努力完成工作任務的方法和方式。”糜竺解釋說，“從這個意義上講，能
2020-06-17 07:36:26
原创 第四章 管理是一種控制性的遊戲
1.陳登的正邪之論 話說陶謙自感年高體弱，決心要把公司的管理權交給劉備。他把辦公室主任糜竺、企劃部經理陳登找來密談。糜竺說：“劉備的確是個堪當重任的人
2020-06-17 07:36:26
原创 第四章作者評說
5.作者評說 管理是一種控制性的遊戲，管理也因此常常有背離社會倫理的危險。故而，實效的管理學往往會捨棄世俗的道德觀。中國古代有“正人用邪法，而邪法
2020-06-17 07:36:26
原创 第二章第五節.爲惡者必滅
5.爲惡者必滅 把醉醺醺的呂布送回賓館，已經是凌晨兩點。張飛說：“天色轉眼就要亮了，肚子也餓了，不如不睡，出去找個通宵營業的排檔，繼續喫喝。”
2020-06-17 07:36:26
原创 第三章 箍水桶的學問
1.劉備的漏水桶理論 話說徐州電器有限公司的老闆陶謙，非常賞識劉備。他認爲劉備大智若愚，待人處世又極具親和力，是一個很有發展前途的年輕人。陶謙年歲已高
2020-06-17 07:36:26
原创 第五章 胡蘿蔔的種類與用途
1.兔子與胡蘿蔔的故事 胡蘿蔔的種類與用途 小功不賞，則大功不立； 小怨不赦，則大怨必生。 —《素書六章》 話說劉備就任總經理之後，採用羞
2020-06-17 07:36:26
原创 第三章第二節、創建高績效團隊的五大要訣
2.創建高績效團隊的五大要訣 從老闆辦公室出來，劉備急忙找到關羽、張飛，請他倆晚上一定幫忙。關羽說：“論管理才能，你遠在我和三弟之上。我們能幫你什麼
2020-06-17 07:36:26
原创 第四章第二節、新官上任三把火
2.新官上任三把火 劉備新官上任，亦喜亦憂。所喜者，他忽然擁有了近200萬元企業資產的管理權，登上了個人職業生涯的第一個高峯。所憂者，上任之初，人
2020-02-22 03:26:28
原创 第三章第三節、他是一個箍桶匠
3.他是一個箍桶匠 孔融是一位大學問家，以博學多才和道德文章著稱於世，做過老師，做過公務員，後來還在曹操領導的東漢企業集團股份有限公司做過人文顧問
2020-02-22 03:26:28
原创 第五章作者評說
作者評說 《太公兵法》雲：“夫用兵之要，在崇禮而重祿。禮崇則智士至，祿重則義士輕死……故，禮者士之所歸，賞者士之所死。禮賞不倦，則士爭死。”禮者與賞者，其實就是胡蘿蔔政策的兩大類別。 作爲公司或一個團隊的管理者，你需要通過員工的進
2020-02-22 03:26:28
原创 第二章第一節 能把梳子賣給和尚嗎
第二章 能把梳子賣給和尚嗎 1.求職遭遇奇妙陷阱 話說劉備大四畢業那年春天，盧植因爲得罪了校辦公室主任左豐，被指控犯罪批捕入獄，案由涉及男女情色和貪污
2020-02-22 03:26:28