原创 機器學習基礎筆記總結
最近在學習latex，將之前的機器學習基礎知識相關的筆記用latex整理了以下，源地址如下： https://github.com/duankai/latex_book，感興趣的可以自由下載，也可以隨意使用latex的格式。 pd
2020-06-29 03:36:12
原创 蒙特卡羅方法介紹(一)
蒙特卡羅方法介紹(一) 一、蒙特卡羅方法的基本思想和解題步驟 1.1 蒙特卡羅方法的基本思想 蒙特卡羅方法也稱隨機模擬法、隨機抽樣技術或統計實驗發，其基本思想是：爲了求解數學、物理、工程技術或生產管理等方面的問題。首先，建立一個與
2020-06-29 03:36:12
原创 蒙特卡羅方法介紹( 二)
蒙特卡羅方法介紹( 二) 一、蒙特卡羅求解定積分 蒙特卡洛方法求解定積分有兩種方法，一種是上一節中講的投點法，另外一種是期望法（也稱平均值法）。 1.1 投點法 給出如下曲線f(x)f(x)f(x),求f(x)f(x)f(x)在a
2020-06-29 03:36:11
2
原创 NLP技術路線詳解：這是從數學到算法的藝術
nlp-roadmap nlp-roadmap is Natural Language Processing ROADMAP(Mind Map) and KEYWORD for students those who have
2020-06-29 03:36:11
2
原创 如何達成目標筆記
如何達成目標 一、本書主要內容 推薦序一 升級你的行動工具箱 推薦序二 人們可以改變 引言 成功者和自制力的悖論 //004 自制力到底是怎樣的 //007 你能做什麼 //009 本書的主題 //011 1.1 準備就緒 第1章
2020-06-29 03:36:11
原创 信息流推薦多樣性
信息流推薦多樣性 一、問題現狀 信息流產品中一個常見的問題是多樣性越來越差，造成這種問題的原因在於機器學習算法本身。下面通過一副系統循環圖來介紹多樣性差的問題。 資訊庫隨機推薦文章，由於是按照全庫比例採樣，娛樂佔比較大，隨機
2020-06-29 03:36:11
原创 《關鍵對話——何謂關鍵對話》讀書筆記(一)
《關鍵對話——何謂關鍵對話》讀書筆記（一） 利用假期的時間，將關鍵對話閱讀了一遍，書中提到的觀點，方法，場景等很適合我目前處的狀態，有的時候讀起來彷彿就是自己身臨其境，有種感同身受的狀態。書中最有價值的地方就是教你處理不同場景下
2020-06-29 03:36:11
原创 《關鍵對話——掌握關鍵對話》讀書筆記(二)
《關鍵對話——掌握關鍵對話》讀書筆記(二) 上一節中我們已經定義了關鍵對話，在面對關鍵對話時（比如老闆給你安排了一項非常不合適的任務），你的選擇可能只有如下兩種： 1.當面表示反對，把老闆惹怒 2.沉默接受錯誤決定，不管公司是否
2020-06-29 03:36:11
原创 《關鍵對話——注意觀察，如何判斷對話氛圍是否安全》讀書筆記(四)
《關鍵對話——注意觀察，如何判斷對話氛圍是否安全》讀書筆記(四) 在對話過程中，既要關注對話內容（即討論的主題），也要觀察對話氣氛（即參與者的反應）。越早意識到你和對方退出了對話機制，就越容易把談話拉入正軌，爲此付出的代價也就越
2020-05-13 15:11:42
原创 信息流項目計劃和思路
目錄 一、對項目的認識. 4 1．用戶需求和競品. 4 2. 項目現狀. 4 3. 發展前景. 4 二、項目的業務方向和思路. 6 1. 業務方向. 6 2. 2020年目標. 6 3. 思路. 6 3.1用戶留存提升（6%->12%
2020-05-12 09:14:05
原创 數據在市場運營中的應用
數據在市場運營中的應用 1. 背景 目前的產品運營、用戶拉新、渠道投放、留存等都是靠人工進行策略制定，有的公司和部門完全靠着以前的經驗在嘗試互聯網產品的市場營銷和運營。這樣不僅效率很低，而且效果也不顯著。 主要存在的問題有以下幾點
2020-05-12 09:14:05
1
原创 《關鍵對話——從“心”開始，如何確定目標》讀書筆記(三)
從“心”開始，如何確定目標、 我們的問題並不是行爲本身是錯誤的，而是我們的動機有問題，即我們常常弄錯要面對的目標。 一、從心開始 對話高手總是能做到從心開始。在開展高風險對話時，他們總是首先明確目的和動機，無論出現什麼情況，這
2020-02-24 08:58:39
原创 推薦算法工程師的成長之道
原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI1NjM1ODEyMg==&mid=2247483838&idx=1&sn=4f02c475a4e54b059ee5
2019-10-26 07:47:22
原创 項目過程管理
項目過程管理 1. 項目所需要的文檔（需要歸檔） 需求文檔（需求評審時的問題列表） 技術文檔（技術評審時的問題列表） 排期文檔 開發文檔（記錄開發過程中遇到的難題和解決方案） 測試文檔（測試提供UT報告和壓測報告） 風險點（列出
2019-09-16 06:14:17