原创 產品經理學習之三-競品分析

1.什麼是競品分析 競品:競爭的產品,競爭對手的產品。 競品分析:對競品進行分析比較。 爲什麼要做競品分析? 知己知彼,百戰不殆。 以彼之道,還之彼身。 吸星大法,爲己所用。 競品的分級 直接競爭:用戶羣高度重合且功能相似 間接競爭:用戶

原创 產品經理學習之二——市場分析

1.市場分析的方法 1.1 PEST分析 P政治:飯否、任大炮 VS 微博 E經濟:GDP、匯率等 S社會:文化、宗教、語言、態度、壽命、貧富 T技術 1.2 SWOT分析 企業/產品內外部機會與威脅、優劣勢分析 組合矩陣——利用 改進

原创 產品經理系統學習之一

1.互聯網是什麼? 潘石屹:工具和技術,帶來了巨大衝擊力,並且是全世界範圍內的。摧毀舊秩序,創造新世界。 互聯網承載了新世界的時代精神——公正和合理,團結和合作,高效率低成本,豐富的知識,激發了人類潛藏已久的情感。 1.1 中國互聯網

原创 數據倉庫——爲數據整合而生

1.問題來源 一般來講,系統可以分爲以下三部分: 例如:在進行用戶變現時,對用戶進行精準推薦時,整合用戶資源就顯得極爲重要,但是此時針對用戶管理系統可以做成ECIF(Enterprise Customer Information Faci

原创 數據產品經理必備之——數據倉庫

數倉——爲解決多系統的整合而生 用戶變現 推薦   ECIF 用戶管理系統  40個子系統  P2P   宜信  P2P線下、宜人貸、基金、保險、移民 證件類型 證件號碼  姓名 業務邏輯 用戶 產品 訂單 基本信息  聯繫信息  證件信

原创 微信與我

上圖是爲微信的張小龍對微信的發展做的一些解釋,整理下來是因爲他的一些想法和我本身比較契合,並且微信確實有值得我去學習的地方。       作爲產品經理,我最感同身受也是我一直在思考的事情——產品應該是超級智能的嗎?比如一個資訊類的APP

原创 字段、指標、維度與口徑

前述:以前作爲一個開發人員,我只知道字段和指標,甚至維度也是偶爾接觸,成爲產品之後,被指標、維度和口徑之間的關係所折磨,今天有時間終於可以把它們之間的關係捋一捋了。 場景一:大師一 一個指標對應一個數據庫字段,以某一個指標進行統計,這個指

原创 《見識》一書筆記整理之一

前話:有幸得老師兩本書《見識》與《態度》,很感謝老師能想着我的發展,於是認真閱讀,把其中的筆記記錄下來,希望能對自己的人生產生一些改變吧。 關於運氣: 1.運氣——一個人小富小貴,可以靠一時的運氣。但是世界上從不缺運氣好的人,但僅憑一時運

原创 數據指標體系的建立

建立指標的方式 1.關鍵指標法:尋找第一關鍵指標,然後利用杜邦分析法通過拆解第一關鍵指標,圍繞第一關鍵指標搭建運營數據指標體系; 2.根據業務衍變過程(邏輯)構成的海盜數據指標框架:AARRR,與AARRR相近的還有類似於PRAPA,AM

原创 代碼埋點、無埋點和可視化埋點

一、代碼埋點、可視化埋點與無埋點 1.代碼埋點:工作量大、更新代價大、不靈活     針對工作量大:可採用部分可視化埋點。     針對更新代價大:將核心代碼和配置、資源分開,APP啓動時通過網路更新配置和資源。     優點:控制精準、

原创 如何從技術角度瞭解產品?

好的產品:業務清晰精準、性能強勁、易用 產品經理:更多關注業務 用戶:覺得好用纔是第一位的。 好用的一個標誌就是性能,要是性能不佳,用戶也無心使用。今天我將從產品性能方面講一下我自己的認識(本人是技術出身,所以從技術角度去講會更有信服力。

原创 HANA sql

1.數據類型 時間類型:DATE/TIME/SECONDDATE/TIMESTAMP 數字類型:TINYINT/SMALLINT/INTEGER/BIGINT/SMALLCECIMAL/DECIMAL/REAL/DOUBLE 字符串類型