原创 什麼是ERP
ERP是 Enterprise Resource Planning 的縮寫,即企業資源計劃。 企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上,以
原创 爲何要上ERP
利潤最大化是每個企業不斷追求的目標,長期沒有利潤的企業就會失去市場生存機會,更別奢談發展。但在今天,市場競爭日趨白熱化,企業想從市場、客戶等外部條件去實現利潤的快速增長已經越來越難。因此,企業必須善用ERP等管理工具,
原创 ERP系統的集成性是怎麼體現的
ERP系統的集成性是其最大的特點,也是其最大的優勢。體現爲一套標準、一個界面、一個系統。ERP系統的各個功能模塊是“天衣無縫”的集成,是根據其所涵蓋業務的內在聯繫完整集成的一個系統,不同於多個子系統或分系統通過各種接口方式來實
原创 ERP是如何發展起來的
ERP的發展是與計算機技術的發展緊密相關的。20世紀40年代,爲解決庫存控制問題,人們提出了訂貨點法。 60年代,隨着計算機系統的出現和發展,使得短時間內對大量數據的複雜運算成爲可能,人們爲解決訂貨點法的缺陷,提出了MRP(Ma
原创 ERP對部門經理的好處有哪些
1隨時查詢公司所有原物料採購單價波動情況, 並依據市場行情做出應對.2. 可對供貨商在某個時段的採購總金額進行分析, 根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜.3. 銷售部分, 可按照一定時間內的銷售金額,對客戶進行劃分. 確定A級
原创 ERP能解決企業經營管理的所有問題嗎?
首先需要明確,ERP不能解決企業管理的所有問題。信息系統建設是一個複雜的系統工程,它也不會一蹴而就。系統不能一次實現所有的功能,也不能試圖以一套ERP軟件解決企業所有的疑難病症、提供所要的全部功能。 ERP是融合了先進管理思想的軟件,它
原创 如何做好ERP項目經理
一、真正理解項目經理的角色 對項目經理角色的理解一定要避免兩個極端,一種過分強調項目經理的技術能力,認爲項目經理應該是團隊中技術最強的人,項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經理,項目經理必須說“Yes”或“No”,否則就無
原创 ERP系統功能之報銷管理
報銷管理是公司在日常經營活動過程中,針對員工產生的費用的報銷管理,通過報銷管理模塊,可以輕鬆實現日常報銷的審批流程,實現費用資金支出的有效監控,提高報銷的效率。 〖主要功能〗 ◇ 費用項目 針對報銷管
原创 ERP系統功能之庫存管理
在企業裏,存貨的管理是十分重要的。因爲如果管理不好的話,可能會給企業造成巨大的損失,如會因原材料不足而停工待料,會因缺少產成品庫存而無法銷售,會因原材料成本過高引起產品成本過高而造成虧損等。使用進銷存系統,可以加強對存貨以及
原创 ERP系統功能之銷售管理
銷售管理子系統幫助銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報價管理、銷售訂單(合同)管理、客戶訂金管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、銷售發票及、應收款管理、帳務處理、客戶退貨及貨款拒付處理、帳頁查詢及報表彙總等一系列銷售管理事務;完成從原始
原创 ERP系統對boss的好處
1.隨時可以從系統中的資料來掌握公司的營運狀況。 2. 建立公司的管理體制及運作規範,由系統管理公司運作。 3. 建立公司營運的數據庫,累積公司的管理經驗知識,不會因人員異動而流失。 4. 通過系統信息的整合,可以提升公司的反應速度,
原创 ERP系統爲什麼要使用集成的數據和信息平臺?
集成性是ERP管理模式的最重要的特徵,ERP區別於傳統的管理思想,它不僅僅考慮企業一個職能部門的運作,而是從企業的整體角度來解決生產經營管理問題。因此,ERP不是一種職能部門或局部的管理系統,而是企業整體和全局性的管理模式,其目的就是使
原创 企業實施ERP項目目的
企業ERP系統項目,以滿足企業不斷豐厚的信息化需求和運營管理需求。ERP深化實施項目是經過公司信息化專家組反覆調研和論證,最終立項實施的公司重量級項 目。旨在樹立一個標準、強大、開放的信息化平臺,以此爲基礎擴展到其它業務範疇,比如
原创 學車常識
許多來考駕照的學員對駕照的種類、行駛中的一些常識都不瞭解,而這些是機動車駕駛中的必須具備的基本要點。 駕照共有15個級別,分別是:A1、A2、A3、B1、B2、C1、C2、C3、C4、D、E、F、M、
原创 ERP系統的管理思想
ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理,主要體現在以下三個方面 ·體現對整個供應鏈資源進行管理的思想 現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭,而是一個企業供應鏈與另一個企業的供應鏈之間的