原创 這是最好的年代,也是最壞的年代?

“那是最好的年代,那是最壞的年代;     那是閃耀着智慧的年代,那是愚昧充斥的年代;     那是富於信仰的歲月,那是懷疑一切的歲月;     那是陽光閃耀的季節,那是長夜漫漫的季節;     那是充滿希望的春天,那是令人絕望的冬天;

原创 企業發展規律淺析

根據企業發展的觀察和總結,對於企業發展作一個簡單分析,所指企業爲持續經營,併爲社會和股東創造價值的正常企業。   第一階段,初始創業期:通過創始人或團隊的聚焦分析,發現細分市場的機會。開發出相應的具有特色的產品,解決方案,服務等,滿足市場

原创 也談談心中的偶像

每個人心中都有偶像,作爲一個技術研發管理者,Rod Johnson,可以認爲是我心中的偶像。   提起Spring,從事Java開發的人要是不瞭解,肯定會被而嘲笑,而Rod Johnson正是Spring的奠基人,親自編寫了很多核心代碼,

原创 從《驚濤大冒險》想到的團隊領導問題

《驚濤大冒險》是個不錯的好萊塢電影,值得一看,看後還是有很多感慨!(以一個目前文化如此蒼白無力的國家,幻想超越美國,顯得是多麼力不從心,甚至可笑可悲?)   團隊領導,從軍士長蘭德爾身上也可以看到很多。   首先是以身爲榜樣,做事的能力。

原创 關於職場成功的幾點理解

每個人都渴望在職場獲得成功,如何取得成功,取決於很多因素,下面是兩點理解:   1. 工作保持持續成功。如果想在職場取得成功,需要在工作上保持持續成功,假如是PM,那麼要保持負責的項目能夠持續成功,如果每個項目有進步,就爲自己職場成功奠定

原创 也談人生三境

最近對數字三比較着迷,無怪乎《道德經》講:道生一,一生二,二生三,三生萬物。   中午恰好在清華路邊發現紀念王國維先生的宣傳版,其中提到著名的先生三重境界,深有感嘆!     “三重境界”論出自先生的《人間詞話》之二六,原文如下:“古今之

原创 研發經理眼中軟件產品層面

對於一個具體的軟件產品,從不同的視角,關注點不同,作爲研發經理,和普通的程序員,甚至架構師,不盡相同,需要從更加全面的角度進行分析。   對於一個理想的軟件產品,可以如同立體三維一樣,進行相關的把握。   首先,是縱向的分析,也就是軟件產

原创 讀《論語》論團隊的管理

關於爲政,也可以理解爲現在的團隊管理,論語中孔子有句話:先有司,赦小過,舉賢才。   這句話比較好的描述了實施管理一般規律,結合實際經驗,以下是我的理解和稍作擴充。   第一,理解所在的企業和環境,理解你的團隊,能夠作到團隊對你的初步認同

原创 管理,抑或技術?

管理,抑或技術?也許這本來就是個僞命題。   相信正在從事技術管理工作的同學,大致都經歷過4~5個人團隊,10個人左右,20個,到30~40個的規模,管理人數的增多,管理技巧的日益數量,我們是不是距離具體的技術越來越遠?   和在大外企擔

原创 我的三板斧?

在CSDN CTO俱樂部開了一個我的三板斧討論貼,總結如下:   《說唐》中的程咬金,只學會了三板斧,面對一切對手也都是用這三板斧,第一斧:劈腦袋,用板斧從上往下猛砍。第二斧:小鬼剔牙,對方招架時,收斧頭,獻斧纂,攻擊對方的臉。第三斧:掏

原创 上海世博會遊記

9月初,參觀了2010上海世博會,人數相對少一些,天氣也比較宜人,總體感覺還是值得一遊!   瑞士館,主要突出了多山的特點,沒有特別深刻的印象。   波蘭館,燈光效果還是不錯,令人爲之一振。一個DV介紹中,把中國的現在,和波蘭上世紀70年

原创 從《風聲》想到的信仰問題

《風聲》是部精彩的電影,雖然有些移花接木和作秀之嫌,但是還是比較能夠觸動人的心靈!   信仰?一提到信仰這個詞,現在似乎很多人都要發笑,但是,如果真要成大事,沒有信仰,可能嗎?   一個偉大的企業家,本身就是一個佈道者,堅守自己的信仰,讓

原创 我眼中的世界盃德巴之戰

相信很多球迷都對世界盃德巴之戰充滿期待,並相信一定是強強碰撞,甚至是冠軍爭奪戰的提前上演。   當然,我也不能免俗,甚至對於老馬帶來的阿根廷更加偏愛幾分。但是,一邊倒的過程和4:0的結果卻讓人大跌眼鏡。   足球如戰爭,不僅使我想起了唐初

原创 雲計算隨想

雲計算確實灼手可熱,很多朋友也雀雀欲試。   我也查閱了一些資料,和相應行內的朋友進行了些交流,將想法總結如下,權作拋磚引玉:   正如一些分析報告指出,“私有云”的發展會早於“公有云”,在中國由於習慣等原因,“私有云”的發展會更早於“公

原创 技術能力層次的思考

軟件開發這個職業,可能是最好的職業,也可能是最壞的職業。最好的職業就是,可以發揮你最大的創造力,可以不斷提升自己,可以入行就有不錯的待遇,甚至可能一夜暴富的機會等等。最壞的職業可能就是,新技術層出不窮,一不留神就可能被淘汰,必須花大量的時