原创 加班回家

 今天是2006-11-20號,R8上問題多,而且又是R7版本過TR5點,非常忙。 測試提上來量個單,全部都是由於多線程問題引起,而且大部分和SyncCommand又管,看來多線程一不小心,的確會帶來很多問題。晚上定位問題搞到9點多的時候

原创 06年終總結

       每到年底總少不了總結,但大部分都是官方性質的,是寫給領導看的,什麼東西要求全面,要求正式最後都不免走形式化,不論是在生活中,工作中都感覺特別明顯。     特別是項目管理中,CMM5級要求各個環境,流程都有一套完完備的跟蹤機

原创 如何做好PL

最近事情太多,主要有三類: 新項目開發,開發團隊有8個人,維護版本過TR5點,如果測試提出問題,必須保證問題單不能過夜,當天解決。網上問題,產品技術問題支持。 結果,這個星期有三天晚上是1點後回家的,我在想。PL到底是怎麼樣一個角色?是管

原创 如何防止java中的內存泄漏

前些天緊急出版本,發現一個內存泄漏問題,程序每次註銷都會有大量的對象沒有釋放,在註銷登陸成功後,又會重新生成一個相同的對象。這樣,在做界面自動化測試的過程中,系統頻繁註銷,登陸,再註銷。這樣如此反覆多次,會必然導致java這個進程的內存溢

原创 如何激發員工的積極性

積極性的重要性: 這個是一個很淺顯容易理解的道理,如果一個團隊每個人對自己工作抱有激揚的積極性,那麼會認真對待自己負責的每件事情,這樣就有了做好事情的重要前提。其次,充滿激情的工作容易讓人完全地投入工作,從而發揮出自己的潛能。忘我的投入會

原创 電信網管系統的特點

今天網上問題爆發,一天內接到5個局點現場反饋的問題,不是告警收不到就是性能不達標,或者設備告警狀態不對,很是煩惱。靜下來想想,爲什麼我們會有那麼多網上問題?難道是我們的質量太差導致事故頻繁,我看也不見得。網管告警系統是一個什麼樣的系統,爲

原创 項目組管理思路革新

  讀者:項目經理 背景:團隊支持多個產品線,各種任務繁多,每個成員手上都堆了幾件事情不能及時完成。任務包括:升級腳本提供,產品問題定位,需求開發,測

原创 也談軟件測試方法

今天收工還算早,閒來在網上逛,看到以前的一個同事寫的BLOG,感覺自己也有些想法,寫在這裏以便記錄。也算是想吧現在的思路記錄下來吧。最近公司安排我帶一個項目,整體規模在80K,主要是Client端應用程序。公司雖然早就通過了CMM5認證,

原创 招聘感悟

 最近爲部門招聘,面試了約30人,通過的一般都是2年左右的開發經驗,反而那些3年以上的程序員沒有通過,當然不是被我砍掉的,是部門老大Pass掉的。各位

原创 作爲管理者,放棄權利你會獲得更多的權利

管理認識的誤區:很多管理者往往緊緊握住自己的權利,認爲權利下放會導致自己的地位下降,從而團隊會不停自己的指揮。把握住權利以便讓下屬一切言聽計從。   教科書指導:恰恰相反,不斷取得不了好效果,反而常常導致你的團隊沒有激情,每個成員沒有責任

原创 項目管理感悟

 項目進行到設計階段時,持續時間偏差已經達到80%,而整體進度不允許時間偏差,這就意味着需要在後面的階段中追趕進度,把前面耽誤的時間給追回來。人力沒有補充,工作量在那裏明擺着,開會時所有的開發人員都怨聲載道:”代碼量那麼打,時間那麼短,肯

原创 生活軼事

週末配女朋友逛街,她本想買一件秋裝,看了幾家,不太滿意,沒有買。最後準備在超市買點東西回家吃,很巧,在超市遇到公司同事,他們買了很多東西,準備打車回家

原创 一個程序員的理想

        剛畢業的時候,夢想能找到一份工作,哪怕不是著名公司,哪怕工作辛苦都無所謂,只要是有人給你事做,每月到頭有工資發,就感覺很滿足了。        找到工作後,每天對這電腦的時間超過了10小時,有時心想,做程序員可真累,但時間

原创 30歲程序員-你準備走向何方

   恍然間,我已經30歲了,而且是一個程序員,曾經在管理崗位上,也就是PL,後來太苦,身體拖累了,於是轉崗到一個不寫程序,不做項目,大部分時間是在寫ppt,需要將行業管理信息在AT會議上向領導彙報,最重要的工作就是彙報工作。    這個

原创 程序人生--偉大的程序員只修改代碼

優秀的程序員是寫代碼。但是偉大的程序員是修改代碼。   爲什麼這麼說,我的理解是:現在有那麼多的Open Source,大部分的軟件在開源世界都是有的,我們不需要再造車輪,而是改良現有的車輪,能夠更好爲我所用。 再深入一些,我們不應該去理