原创 開源網址推薦
SourceForge(www.sourceforge.net) 是全球最大的開放源代碼軟件開發平臺和倉庫。它集成了很多開放源代碼應用程序,爲軟件開發提供了整套生命週期服務。SourceForge.net是開放源代碼軟件的開發者進行開發管
原创 WORD轉PDF時提示"PDFMaker文件遺失"的解決辦法
在將word文檔轉換爲pdf的時候,報錯“PDFMaker文件遺失” ,經過實驗找到以下解決方法: 1,首先關閉Microsoft Office Word2,打開目錄C:/Documents and Settings/Administra
原创 “巨人”史玉柱詳談創業的戒律
寧可錯過一百個機會,也決不錯投一個項目 史玉柱一再強調,公司的業務要簡單再簡單,要能用一句話,最好是不帶標點符號的一句話,把公司的業務說清楚。不太瞭解的事不要做,要做你擅長的事、最喜歡做的事。對未來10年做一個大致清楚的規劃,比如我將
原创 做一棵永遠成長的蘋果樹
一棵蘋果樹,終於結果了。第一年,它結了10個蘋果,9個被拿走,自己得到1個。對此,蘋果樹憤憤不平,於是自斷經脈,拒絕成長。第二年,它結了5個蘋果,4個被拿走,自己得到1個。“哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番。”這棵蘋果樹
原创 軟件開發成本管理
軟件開發成本管理之由時間、質量、成本是決定項目管理成敗的鼎之三足,每個項目都有一個預算,項目成功就包含着要在批准的預算範圍內完成項目。但是很多國內軟件業的項目經理,都會認爲項目經理抓好兩件事即可,一手是時間,一手是質量。而對於開發成本的
原创 SVN-1.5.3+Apache-2.0.59在windows下的配置與權限設置,以及配置HTTP方式訪問SVN服務器
1. 安裝Apache2.0.59(http://httpd.apache.org/download.cgi) 選擇:Win32 Binary without crypto (no mod_ssl) (MSI Install
原创 SVN+Apache在windows下http訪問 顯示中文亂碼問題的解決方法
設置環境變量: LANG=zh_CN.UTF8 APR_ICONV_PATH=C:/Program Files/Subversion/iconv不知道在哪設置?接着往下看: 對“我的電腦”按右鍵,選擇“屬性”,選擇“
原创 軟件開發項目風險管理的幾點體會
軟件開發項目風險管理的幾點體會收藏 <script type="text/javascript"></script> 1.前言 參與過大型軟件項目的人都會認識到許多事情都可能出錯,一但出錯就可能給項目帶來危害、損失或其它不利影響。風險
原创 如何做一個合格的項目經理
說到項目管理,我管理的項目不算多,大項目也有那麼兩三個,小項目也就記不清了。看了別的老兄寫的博客想法也有一些,只是寫出來一方面能夠給自己的項目有個總結,另一方面也能給新人一些建議。我做過集成的項目,說實在話沒有什麼可寫的,但軟件的項目給我
原创 SVN的Web客戶端配置(WebClient for SVN(SVNWebClient))
在安裝WebClient for SVN之前,確保SVN+Apache已經裝好,並且已啓動 1、下載WebClient for SVN,下載地址爲:http://www.polarion.org/index.php?page=downlo
原创 軟件項目管理問題面視談
1.範圍、時間、成本,這三項中哪些是可以由客戶控制的? 範圍、時間、成本,是項目管理中常說的三角關係。任何一方改變都可能牽扯到其他兩方的變動。項目管理的本質,就是在保證質量的前提下,尋求這三者之間的最佳平衡。因爲客戶是需求方和投資
原创 通過陣地攻堅戰談項目調研的方法
有過做信息管理軟件經驗的人,可能都有這樣感受,項目客戶總是滿意,總是不停的提需求,總改不完,。。。。。 出現這樣的原因,可能很多,但有至少項目調研沒有做的足夠好。那麼怎麼才做好項目調研呢?做一個項目就好比一場,陣地攻堅戰,上峯要求以最
原创 ExecutorService+FutureTask實現程序執行超時監控
場景描述:一個程序如果超過5秒還未執行完成,希望調用別的程序實現該功能 解決方法:用戶ExecutorService+FutureTask實現超過一定時間後,自動執行下面程序優點:對程序的執行時間進行控制、處理缺點:如果A程序是一個死循
原创 排序算法總結
1 快速排序(QuickSort) 快速排序是一個就地排序,分而治之,大規模遞歸的算法。從本質上來說,它是歸併排序的就地版本。快速排序可以由下面四步組成。 (1) 如果不多於1個數據,直接返回。(2) 一般選擇序列最左邊的值作爲支點數據。
原创 項目經理和團隊之間應該保持什麼樣的距離?
上海贊迪信息技術 項目經理 盧思奇 前一陣子我坐到了團隊中間去,總感覺不自然,交流雖然多了,但看得越清似乎越陌生。 於是搬到後排去,自己一個人坐,沒啥事不過去,大家笑容反而多了。 回想以前的老大(當時我的