原创 圍觀!!!學霸養成記!!!

很高興終於能靜下心來寫這一篇文章,總結一下自己2019年的考試經驗。從3月1日到11月9日,整整9個月,我先後順利通過了PMP(2019.3.30)、NPDP(2019.5.25)、ACP(2019.9.7)和軟考高項(2019.

原创 PMP分享|人生無處無項目,這個考試你也可以

高老師第一次找我約備考感受的時候,坦白說,我很忐忑。可能因爲我和大多數人都是一樣的。不是專業幹項目的,沒有單位考證壓力,單純就是一時的衝動。想給自己找點事幹,然而,這事可能還找大了。生生給自己找了一個項目。 1)啓動階段 大家好,

原创 2020PMP:報考條件、報考步驟、考試內容、適合人羣、考試時間、考試費用

您是不是工作很累很努力,可在項目管理中,總會有各種各樣的問題讓項目不能順利進行?您是不是經常會遇到下面這些困擾呢? 項目目標不清晰 項目需求不斷變更 跨部門跨專業溝通不暢 團隊成員疲軟無力,相互推脫責任,團隊執行力差 團隊中“老油

原创 我的PBA備考之旅——是完美的結束,也是新的開始

經歷了接近一個半月的等待,晚上醒來突然打開郵箱看到了“祝賀您獲得PMI-PBA認證”的字眼,一顆撲通小心臟落地了。趕緊查看了下具體成績,4A1T,還不賴嘛,一不小心還成了這次班上考得最好的,有點小激動,雖然沒有5A,但也對得起這段

原创 PMP分享| 把零散知識帶入整體流程

首先,非常感謝清暉這個優秀的平臺,給我們提供了提升自己的機會。作爲剛畢業的年輕人,我們和大多少人一樣對工作充滿激情,卻又遲遲沒有很好的突破。所以決定要提升一下自己,於是我和女朋友決定一起報名參加PMP的學習。 下面簡單的來分享一下

原创 「跟着名師學商業分析」獻給所有需要面對“槓精”的人!

· 你怎麼就不明白我想表達的重點呢? · 你爲什麼要這樣理解呢? · 你爲啥要買這個破玩意? · 這東西這麼難喫,你還喫? · … 每天,每時,每刻…無論你在生活中面對家人和朋友,亦或者在工作中面對老闆、同事和生意夥伴。人與人在

原创 「跟着名師學商業分析」如何運用模型更好地收集需求以達成目標?

在上一篇文章中,我們學習了一個需求分析模型——“商業目標模型”。這次,我們針對這個模型,換一個角度來分析和學習。 我們回顧下“商業目標模型”的樣子: 標準的“商業目標模型”是橫向放置的,形成一個橫向維度的“問題-解決方案”的漸進

原创 PMP/ACP/PBA考試成績查詢方式,考生請接收

各位參加PMP考試的小夥伴: 近期PMI將陸續公佈中國大陸地區2019年PMP/ACP/PBA考試成績。成功通過考試的學員,可以在郵箱中收到郵件標爲Congratulations的郵件,敬請關注:) 預祝大家順利通過本期考試,大家

原创 NPDP備考經驗分享—不打無準備的仗

經過一個月的考後煎熬,終於下成績了,就結果而言,只能說還不錯,最終我是以172分通過了考試,就備考經驗方面,我總結爲以下五個方面: 一、目標定位 很多同學會說,報考NPDP更多的是學習並掌握知識,結識人脈等,這些目標確實也是我設定

原创 寶爸的5A學習心得-1909期PMP分享

【情況說明】 咳咳咳!倒杯水回憶一下我的PMP考證經歷,以下內容是根據真實的事件回憶,純屬個人經歷。此經歷如能幫助您找到更好的學習方法和途徑,這是我的榮幸! 先貼一下自己的成績(不算最好,因爲Above Target上面還有刻度。

原创 一篇基本都是乾貨的PMP學員分享

成績出來啦,雖然5A不值一提,但是還是很開心,哈哈! 第一次聽說PMP還是兩三年前,當時閨蜜正在備考,我被那本厚厚的大書嚇到,那會自己剛畢業工作,對書裏這些名詞超有距離感,閨蜜還問我要不要報名一起考,我想都沒想就拒絕了。 今年自己

原创 你們知道“1024程序員節”應該怎麼過嗎?

編程夜當午,行行皆辛苦 bug虐我千百遍,我待bug如初戀 問君何所在,噼啪編碼忙 這就是程!序!員! 1024 1GB=1024MB(諧音“一級棒”) 因此把今天:10月24日 定義爲程序員節/碼農節 如果你的前男友、好基友

原创 清暉代表團參加2019PMI全球項目管理大會

PMI全球項目管理大會暨PMI成立50週年慶典於2019年10月5日至7日在美國費城賓夕法尼亞會議中心召開,清暉創始人傅永康先生等一行三人受PMI邀請參加此次盛會,並與中國項目管理代表團一起參訪PMI費城總部。 今年是PMI成立5

原创 資訊|南京某化工企業定製化內訓第三期圓滿成功

8月20日-21日,由上海清暉爲南京某大型化工企業內部組織的《Excel及PPT的高效運用》再次拉開序幕。 本期培訓,我們進行的是《Excel和PPT的高級應用》講解。19年我們已經進行到第三期,該企業高度認可我們的實操教學,並

原创 PMP分享| PMP學習——項目管理的提升

學習前 截止2019年1月,博士畢業上班4年3個月,期間主持完成了幾個小的項目,有進步也有很多困惑。按照單位項目管理的體制,啓動前要做策劃,以梳理任務、時間節點、採購內容等;各個階段要做評審,請一大堆人來聽彙報、提意見,覺得過程甚