原创 項目中的執行力重於泰山
做了衆多項目，遇到各類問題，想盡百十種辦法，認真拜讀了國內國外的若干書籍，期望能找到一個銀彈。最近終於開竅，原來我要找的東西就是最不見稀奇的、每個管理者都在高喊的——執行力。有人可能會笑話我了，虧你還是一個老IT了
2019-02-22 21:25:19
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原创 xNote結束之際在項目組內部的講話
一、我們的團隊經過半年多的努力，xNote產品即將結案，這期間我們解決了很多當初看似無法解決的技術難題，大家付出了辛勞、汗水和各自的智慧。在此對大家表示最誠摯的感謝！這充分說明我們是一個有戰鬥力的團隊。我們有很多做的挺好的地方，比如品質最
2019-02-22 16:23:24
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原创 軟件焦油坑之亂象叢生
軟件焦油坑之亂象叢生 在2010年，我寫下此記錄，並獻醜在項目管理論壇上，引來一些朋友的同感。時間過去三年，那時候總結出的問題依舊存在。權且當個引子，引
2019-02-22 16:23:07
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原创 在android平板上取位置和天氣的實現方式
對於開發人員而言，取天氣信息這是一個很常用的功能，要取到天氣，首先要取到位置信息即經緯度。怎樣實現在android的平板上取到位置信息？我們有三種常用方式：第一種、通過wifi得到經緯度；第二種、通過基站：這個需要在手機和
2018-09-11 05:06:50
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原创 蹦蹦跳跳創新法
創新需要一些實用性的技巧，整理成一個表達式：SCAMPER. S = Substitute? （替代）C = Combine? （結合）A = Adapt? （改進，採納）M = Modify? （修正） = Magnify? （擴大）P
2018-09-11 05:06:50
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原创 最近一年多所做項目和使用到的技術 （移動互聯、智能電視）
近一年多做的一些項目從業務上講還是有點意思的。 既然是做應用類的開發，首先繞不開的肯定是OS平臺，做了三條產品線（7個項目），使用的是linux與android（無一基於windows平臺）。web項目使用linux系統，有CentOS6
2018-09-11 05:06:50
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原创 需求與範圍駕馭深刻反省總結
每天都在講範圍、說需求，真的到了想整理出點什麼的時候，卻一下子不知從何說起。也許是熟悉麻痹症吧。根據我的破經歷，在需求方面有幾個是最搞人的，只要我們方法得當，雖然不一定能夠完全駕馭，但起碼可以改善一些或者說當板子落下來的時候至少我們不會受傷
2018-09-11 05:06:50
原创 軟件焦油坑之亂象叢生
軟件焦油坑之亂象叢生 在2010年，我寫下此記錄，並獻醜在項目管理論壇上，引來一些朋友的同感。時間過去三年，那時候總結出的問題依舊存在。權且當個引子，引
2018-09-11 05:06:49
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原创 你說學習重要，還是經營人脈重要？【轉】
你說學習重要，還是經營人脈重要？【轉】有一次在北大講座，遇到一位學生問我，“老師，你說學習重要，還是經營人脈重要？”看着他一臉大雜燴的表情，我先拿出本子記下了這個問題，然後告訴他說，這是個比較大的話題，我會仔細寫篇文章放在網上的，然後給了他
2018-09-11 05:06:49
原创 項目中的執行力重於泰山
做了衆多項目，遇到各類問題，想盡百十種辦法，認真拜讀了國內國外的若干書籍，期望能找到一個銀彈。最近終於開竅，原來我要找的東西就是最不見稀奇的、每個管理者都在高喊的——執行力。有人可能會笑話我了，虧你還是一個老IT了
2018-09-11 05:06:49
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原创 軟件質量之企業成熟度
最近在做一款android平板上的產品，經過兩位QT半年多的測試（用她們自己的話講已經測的快吐了）加上客戶一個多月的測試，依然是每個迭代可以冒出10來個bug，雖然有些是極其特殊的場景下才會發生的，但項目依然不能結案，已經少
2018-09-11 05:06:49
原创 項目管理之力挽狂瀾
項目管理之力挽狂瀾有些項目總是很“難搞”，例如，對一些新領域的項目，因爲與客戶有關係，所以就接下來了，在項目啓動後，由於對項目的範圍沒有確定，導致項目的需求總是在變化，項目週期一再延期，用戶也不滿意，公司項目小組也很累，成本也很難控制！這樣
2018-09-11 05:06:49
原创 讓安全成爲IT系統的基礎屬性
IT系統在帶來極大的信息傳播與共享能力、提高生產效率、豐富人們的業務生活外，也不可避免的帶來安全問題，安全隨人們的依賴程度提高而越嚴峻。針對IT系統的***逐步由技術炫耀向有組織犯罪甚至組織和國家之間半軍事化對抗演變。 在日常現實生活中
2018-09-11 05:06:49
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