原创 向過程管理人員提三個建議
向過程管理人員提三個建議 在這個春節期間，恭祝大家虎年興旺、精神爽利、開心快樂、步步高昇、如意吉祥。 回想過去的過程管理工作，一般來講形式上增長了很多認識。可是對提高過程效率方面就成就不很明顯。當然原因很多。上一次提到的“領導是關鍵”確
2019-07-18 13:02:20
原创 達到“質量免費”的態度與階段
達到“質量免費”的態度與階段 不久前收到一位資深的過程管理同志的來信。其中表達對“質量免費”這個概念的體會，在一般國內從事過程改進的人員非常普遍，值得大家交流一下。以下就是信中一部分的內容： 以前對這個概念，不理解，覺得像噱頭。之後知道
2019-02-22 13:35:06
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原创 CMMI 入門 - 基本術語：約束、假設、依賴、風險、承諾
當大家開始研究 CMMI 的時候，將會有很多術語可能是我們不熟識的。好幾年前，有部分同事就表示不明白約束、假設、依賴、承諾這四個術語。本文希望可以加以解釋，讓新來的人員可以有一個比較明確的開始。 在解釋之前，我希望大家可以想着一些項目有關的
2019-02-22 13:34:42
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原创 CMMI入門 - 通用實踐的實施GP 2.1-GP 2.5
CMMI入門 - 通用實踐的實施GP 2.1-GP 2.5 上文《CMMI入門-通用實踐簡介》討論了CMMI通用實踐的意義與對過程有效性的重要性。我建議在討論通用實踐實施之前，先從那裏瞭解好實施通用實踐的目標。在這裏讓我們討論一下如何在CM
2018-09-12 02:50:23
原创 CMMI實踐 - 系統工程團隊的建設
系統工程團隊的建設 在項目的層面上，建立一個系統工程團隊，對於有效實施需求管理與需求開始，是非常有幫助的。CMMI 在需求管理與需求開發的領域裏，沒有明確要求建立系統工程團隊。這不代表CMMI不重視系統工程。因爲CMMI第一個過程域
2018-09-12 02:50:22
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原创 CMMI入門-通用目標的實施- GG3
CMMI入門-通用目標的實施- GG3 如果我們說CMMI第二級是範圍地把項目管理好，那麼，第三級就是進行改進與提高效率。第二級的內容，主要是一些項目的先決條件與工作的舉措，讓項目可以高效完成與滿足目標。第三級的要求其實非常簡單：就是要養
2018-09-12 02:50:22
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原创 原地踏步 – 沒有突破高效理念的結果
原地踏步 – 沒有突破高效理念的結果自從在中國工作以來，已經十多年了。其間我們的進步是有的。我們的規範建立了，崗位職責的定義明確了，考覈的KPI都會定了，等等、等等。但是我們還不會用數據看過程效能，還不一定可以有效管理風險，也不能有效利用質
2018-09-12 02:50:22
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原创 CMMI實踐 - 需求追蹤的實施
需求追蹤的實施 需求開發與管理，一向都是開始CMMI過程改進的短板。這個問題在中國比較普遍。要把需求的工作做好，就需要首先培養需求意識。需求意識導致一系列在需求管理領域的改進與提升。需求意識的一個關鍵概念，就是就是“項目的使命是實現
2018-09-12 02:50:21
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原创 CMMI入門 - 通用實踐的實施GP 2.6
CMMI入門 - 通用實踐的實施GP 2.6 上文談到GP2.5，培訓人員。本文繼續討論GP2.6。 GP2.6 控制工件 GP2.6要求每一個任務都符合這個要求： * 選擇一些需要管理的工件， * 在不同的時間段， * 用適當的嚴格程
2018-09-12 02:50:21
原创 CMMI入門 - 通用實踐的實施GP 2.8-GP 2.10
CMMI入門 - 通用實踐的實施GP 2.8-GP 2.10 在整個CMMI 的GG2，都是一般項目操作的最佳實踐。前面的幾個通用實踐，都是有關履行任務的條件、策劃、與一些比較容易被忽略的實際操作。最後這三個通用實踐，都是有關操作的監控。G
2018-09-12 02:50:21
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原创 CMMI入門 - 心理準備
市場需要CMMI的認證，我們現在要開始做CMMI 了。大概的過程，就在《CMMI 的認證流程、時間段、預備、費用》中有一些簡短的介紹。從這個文章，大家可以知道一些步驟，制定一個預算。有人也提到過，在那篇文章裏的費用可能太高了。我知道有很多單
2018-09-12 02:50:21
原创 CMMI入門 - 通用實踐的實施GP 2.7
GP2.7 識別與牽涉干係人 從CMMI 過級的角度考慮，項目在牽涉干係人方面需要做到以下三點： 識別干係人與適當的牽涉程度。 與其它策劃人員共享 按計劃牽涉干係人 干係人的識別 干係人，從CMMI 的角度看，就是任何受影響的，或是對產
2018-09-12 02:50:21
原创 智慧永遠填補不了道德的空白
最近國家好像開始討論高校學生、官員幹部、以及社會人員的素質與品格問題。我們瞭解到品格對和諧社會的必要性。這是一個好現象。我們的發展，好像到了一個臺階，如果要繼續增進，我們就需要有新的體會，建立新的價值觀，改變我們部分的行爲。否則很難再進步。
2018-09-12 02:50:20