台部落liyunkun2001

第六章項目整體管理1、項目整體管理的過程包括如下內容（熟練背）：(1)項目啓動。制定項目章程，正式授權項目或頸剮階段的開始。(2)制定初步的項目範圍說明書。編制一個初步的項目範圍說明書，概要地描述項目的範圍。(3)制定項目管理計劃。將確定、

2019-02-22 14:18:44

第四章：項目管理一般知識1、核心知識域有哪些、保障域有哪些？伴隨域有哪些？過程域有哪些？(1)核心知識域包含整體管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理和信息安全管理等。(2)保障域包含人力資源管理、合同管理、採購管理、風險管理、信息（

2019-02-22 14:18:41

感謝薛老師:薛老師講課時候一定要認真聽講，做好筆記，所講的知識點基本上是80%的考試範圍。一般一堂課後都會有二三天的空歇。我們要充分利用這段時間，整理出課堂上的知識點，完成課後作業，講課的錄像一定要多聽，重複老師講過的知識點內容。薛老師安排

2019-02-22 14:18:38

十年參加過兩次次軟考，被繁雜的題目的嚇得望而卻步，從此止步不前，感覺軟考於我而言，太過困難，沒有夯實的基礎，也沒有豐富的工作經驗，最關鍵的是，沒什麼興趣。就這樣，裝聾作啞，放任自流，但是一切因爲寶貝的出生變得不一樣。我總覺得以後面對寶寶，說

2019-02-22 14:18:38

第六章項目整體管理1、項目整體管理的過程包括如下內容（熟練背）：(1)項目啓動。制定項目章程，正式授權項目或頸剮階段的開始。(2)制定初步的項目範圍說明書。編制一個初步的項目範圍說明書，概要地描述項目的範圍。(3)制定項目管理計劃。將確定、

2019-02-22 14:18:37

一、變更管理1、變更管理的原則是首先？變更管理的原則是首先建立項目基準、變更流程和變更控制委員會（也叫變更管理委員會）。2、國內較多的配置工具有哪些？（3個）RationalClearCase、Visual SourceSafe和Concu

2019-02-22 14:18:37

第二十一章法律法規和標準規範1、中國標準劃分爲哪四個層次？要求最低的是哪個？《中華人民共和國標準化法》將標準劃分爲4個層次，既國家標準、行業標準、地方標準和企業標準。要求最低的是國家標準。2、國家標準的制訂程序包括哪些？前期準備、立項、起草

2019-02-22 14:18:37

李雲坤第一次作業

2019-02-22 14:18:24

一、變更管理1、變更管理的原則是首先？變更管理的原則是首先建立項目基準、變更流程和變更控制委員會（也叫變更管理委員會）。2、國內較多的配置工具有哪些？（3個）RationalClearCase、Visual SourceSafe和Concu

2018-09-12 05:19:37

第一章信息化基礎知識1、國家信息體系要素(上“應”、下“技”、左“人”、右“規”、“資源、網絡”在中間)：(1)信息技術應用：信息技術應用是信息化體系六要素中的龍頭，是國家信息化建設的主陣地，集中體現了國家信息化建設的要求和效益；(2)信息

2018-09-12 05:19:37

一、採購管理1、採購管理包括哪些過程？（記）：(1)編制採購計劃。決定採購什麼，何時採購，如何採購。 (2)編制詢價計劃。記錄項目對於產品、服務或成果的需求，並且尋找潛在的供應商。 (3)詢價、招投標。獲取適當的信息、報價、投標

2018-09-12 05:19:37

一、項目進度管理1、進度管理包括哪六個過程？(l)活動定義；(2)活動排序；(3)活動資源估算；(4)活動歷時估算；(5)制定進度表；(6)進度控制。2、什麼是滾動式規劃？滾動式規劃:重要的檢查點是里程碑，重要的需要客戶確認的里程碑，就是基

2018-09-12 05:19:35

一、項目溝通管理1、項目溝通管理包括哪些過程？（記）①溝通計劃編制。②信息分發。③績效報告。④項目干係人管理。2、阻礙有效溝通的因素有哪些？(l)溝通雙方的物理距離。(2)溝通的環境因素。(3)缺乏清晰的溝通渠道。(4)複雜的組織結構。(5

2018-09-12 05:19:34

十年參加過兩次次軟考，被繁雜的題目的嚇得望而卻步，從此止步不前，感覺軟考於我而言，太過困難，沒有夯實的基礎，也沒有豐富的工作經驗，最關鍵的是，沒什麼興趣。就這樣，裝聾作啞，放任自流，但是一切因爲寶貝的出生變得不一樣。我總覺得以後面對寶寶，說

2018-09-12 05:19:34

1、信息系統集成顯著特點？(1)滿足用戶需求爲根本出發點。(2)不只是設備選擇和供應，更重要的，它是具有高技術含量的工程過程，要面向用戶需求提供全面解決方案，其核心是軟件。(3)最終交付物是一個完整的系統而不是一個分立的產品。(4)是一項綜

2018-09-12 05:19:34

1