原创 9-15公司中層拓展訓練心得
如果說哪次的拓展最能讓我進步，我想說是剛剛結束的這次拓展。拓展老師的拓展風格與拓展項目的選取，讓我感受到了一種用心。我一直堅信，用心就能把事情做好，用心的結果也許不是完美但是讓人感動。我在拓展結束後真真切切的有被拓展的老師用心的做事態度所
2018-09-12 06:38:26
原创 建設團隊、完成任務與制定標準與流程
建設團隊、完成任務與制定標準與流程 促使一個團隊去有效的協作我認爲是一個團隊管理者最需要關心以及去思考的問題。而流程與標準反而是團隊有效協作的推動力和擴張力。 團隊如果想產生1+1大於2的效果就一定需要協作、互助
2018-09-12 06:38:25
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原创 不合格管理者的特徵——缺乏導向性思考
不合格的管理者的特徵——缺乏導向性思考 無論是人或者是事，做管理的都希望把一切變好。從而管理者就必須要有所作爲，做出調整，敲定決策，發生改變，堅持奮進等等。說的直白一些，管理要做出一系列的決定，制定一些管理制度，拿出一些激勵機制，
2018-09-12 06:38:25
原创 《談談認同》這個文章有點晦澀 寫的不太好
認同是一個人主觀能動性的一個影響因素。至於人的主觀能動性還有什麼影響因素，先不討論，而且我也沒學過也沒想過。在可選擇事物的主觀能動性上，認同應該算最基本也是影響最大的了。回到主題，我們來談談認同。 認同有三個表現
2018-09-12 06:38:25
原创 苦勞爲什麼不靠譜
一件事是勞是逸，一張嘴就能說出兩個結果。可是別人有時看得出來，一個人真疲勞了，是能寫在臉上的。而且每個人對於疲勞的承受可能也不同，好像百米選手跑馬拉松。 所以勞逸也是相對的。 有些人幹了很多，但能
2018-09-12 06:38:25
原创 淺說管理中關於“組織”的一點理解
作爲管理者都很清楚，我們的主要職責和工作就是4個：計劃、組織（動詞）、協調、控制。最近有一個10幾個人的工作交代給了一個之前幹活很賣力，而且技術能力也很強的小夥子去做，結果問題就出來了。開始幾天我幫助他一起開早會，開晚會，過了3天我早會就不
2018-09-12 06:38:25
原创 張國祥老師管理體系建設的十步法則
一、從戰略開始，明確企業目標體系 二、建立健全企業組織架構 三、調整完善企業崗位設置 四、建立健全企業決策體系 五、設計優化企業運行流程 六、建立健全崗位工作標準 七、設計企業績效考覈標準
2018-09-12 06:38:24
原创 我們真正需要的目標（原名：制定目標你會嗎？）
人生目標要感動，短期目標要可控。待續。。。。（近期較忙，我怕忘記寫什麼，就先羅列一下。）2012-10如果再不把這篇文章不全，我自己都感覺有些過不去了。都快一年了。今天上午有些時間就趕快把欠自己的帳了結了。少分負累。人都有理想、夢想但人生最
2018-09-12 06:38:24
原创 “總結”——緩解管理壓力的最好方法
作爲管理者，每天都會被各種大事小事，重要緊急的事，緊急不重要的事頭痛。也會被那些重要不緊急的事情牽扯精力。 尤其是中層，高層給的壓力那是非凡的。這些壓力來自於快節奏的要求和變化，高質量的要求等等。硬着頭皮上，把自己鍛鍊的八面玲瓏，反應極快是
2018-09-12 06:38:24
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原创 寫給部門同事的一封信
昨天看了篇文章，感觸非常的深。當然這篇文章也在上面的附件中，《22歲的最後一天》。這個文章應該是一篇blog，當然沒有題目，我看的也是別人轉載的。所以22歲的最後一天這個題目是我加上去的。 我很希望我們都能成爲非常出色的年輕人，每個人都有自
2018-09-12 06:38:24
原创 中層管理者的難題，“結果”還是“過程”？
兩句話： 不以過程爲結果的努力都是無用功。 只把過程當結果的努力也是無用功。 非常糾結的2個詞，在各個中層管理者的腦海中是那麼的讓人頭疼。 在管理中做過程是非常重要的一門學問。 如何能夠讓大家都願意接受一個結果，不管這個結果公平還是不公平。
2018-09-12 06:38:24
原创 用培訓來考覈培訓
對於培訓，我想很多管理人員有很多辛酸啊。 尤其是如何能夠讓培訓更加的有效就更是頭痛。加入考覈現在的員工又會有很大的反感。不加入考覈，聽課效果又不能有效的評估。培訓很容易淪爲形式化。 我個人認爲一個人的學習分成3個階段，第一個階段就是能聽懂別
2018-09-12 06:38:23
原创 關於溝通
昨天公司組織看視頻，是餘世維博士的有關溝通方面的培訓視頻。看後感觸非常的深刻。看過視頻後我們管理人員就公司內部的溝通展開討論，談論公司溝通出現的問題有哪些？根本問題是什麼？有些人談到關心員工，有些人談到缺少技巧等等。可是根本問題是這
2018-09-12 06:38:23